疫情之下，“差異化打法”成為市場突破關鍵點

不知不覺又到年尾，疫情陰霾似乎仍然看不到終點，不少企業在疫情的影響下，不得不轉變了原有的發展戰略和打法。在面對著未來諸多的不確定因素時，“及時調整，差異取勝”已經逐漸成為企業經營過程中提到最多的話題。

在疫情之下，安踏、匹克、鴻星爾克等運動品牌一一在今年開啟了“直播帶貨”模式來彌補線下市場的低迷。而這一模式似乎遠遠超出了老板們的預期，鴻星爾克連續直播52小時，銷售額破億。因此“野性消費”一詞被提上熱搜。

及時尋找新的業務模式，打開市場突破口，成為了企業適應外部環境變化的重要手段。然而快速變化的背后是對于企業整體靈活性重大的考驗。一個新戰略的執行，從決策、執行、數據、人員等多方面進行協調配合，而信息化系統作為承載數據和流程的關鍵紐帶在其中發揮著重要的作用。

適配業務，企業數字化升級更加偏好“個性定制”

中國科學技術信息研究所黨委書記趙志耘在接受采訪時說到：“在后疫情時代，傳統企業的數字化、智能化進程顯著加快。”麥肯錫咨詢公司做過一個統計估算，僅今年3月至4月兩個月全球企業數字化轉型與應用便實現了相當于疫情前5年時間的進度；Dresner咨詢公司一項面向全球企業的調查顯示，49%的企業啟動了新的商業智能和數據分析類項目，或者加快推進已經部署的同類項目。

在企業數字化升級加速的過程中，不少企業開始基于自身的業務特性進行個性化定制，來找到更加適合自己的業務工具。一家主營跨境物流供應鏈的企業業務實現了跨越式增長，其業務的核心工作是需要財務人員提供各類繁雜的報關材料，協助客戶進行貨物的報關、清關等手續辦理。這家企業的老板希望通過定制一套系統來解決重復人力的問題。信息化系統部署后，單位人效提升了15倍。這樣類似的案例在近段期間比比皆是。

“低代碼”為企業數字化升級提供全新解決方案

隨著企業個性化定制的需求日益旺盛，對于IT人才的需求缺口逐漸擴大，人力成本的上漲也給企業的信息化升級之路抬高了門檻。中小企業往往難以負擔組建一個信息化研發團隊的成本，轉向以外包的形式，尋求外部團隊開發。然而這種方式，往往帶來需求不匹配、研發周期不可控等因素，導致戰略失敗。

近期出現的“低代碼”開發平臺將能夠很好地解決這一問題。通過對于編程技術的封裝，織信Informat低代碼平臺，將企業信息化系統涉及的“數據、流程、權限”進行重新的解構和處理。讓業務人員可以通過圖形化的方式進行模塊化組合，快速搭建出需要的信息化系統。相較傳統研發模式而言，省去了企業對于IT人員的依賴，至少提高10倍以上的研發效能，從而幫助企業實現對市場的快速響應。

并且通過低代碼開發出來的應用，能夠低成本實現“數據互通”、“靈活變更”，降低企業在數字化升級過程中的大部分成本。

一站式平臺，應用數據一鍵連通，在織信Informat低代碼平臺中，通過“應用依賴”的功能，一鍵就可以實現多個應用到數據相互連通和調用，降低了跨場景應用數據打通的成本。對于外部應用環境，系統也可以通過高度自定義表單和豐富的API接口做到跨系統快速對接。

隨著業務的變化，信息系統對應進行變更調整其實是一件非常普遍的事情。在已經上線的系統內，面對日常的字段、流程、權限修改需求，用戶都無需依賴技術人員去變更底層系統代碼。系統的配置項已經可以滿足日常的業務變更需求，通過鼠標的點選配置，就可以對字段、流程、權限等業務需求進行快速調整。

低代碼幫助企業加速構建數字化戰略

織信不單單為企業提供了低代碼平臺，還基于團隊積累多年的企業信息化服務實踐經驗，能夠針對企業具體基礎和發展情況，提出可落地的數字化轉型方案。協助企業共同推動“數字化進程”。

富士偉業是一家專注于汽車診斷技術、產品和服務的開發及提供的企業，希望通過3年的時間建立一套集產品研發、銷售業務和后勤管理為一體的綜合性管理平臺。織信團隊通過“駐場調研—方案輸出—配置實施—培訓交付”的流程，在短短1個月內，幫助該企業進行了內部數字化的全面升級。并且將低代碼構建能力轉交給客戶的信息部門，讓客戶對于信息化系統有足夠的掌控能力，能夠自主掌控平臺的升級和二次開發，以解決后續業務拓展帶來的問題。

總的來說，低代碼的出現為企業發展的數字化進程提供了一種全新的模式。主要原因還是在于，低代碼平臺將信息化系統的創造和主導權交還給業務部門，規避了傳統軟件研發模式帶來的周期長、成本大的風險問題。相信在未來，隨著低代碼概念的逐步普及，肯定會有越來越多的企業選擇低代碼作為企業發展的核心平臺。