“老大，我入住1200公寓啦！這簡直就是dream house！”3月30日一大早，蘇寧影城公司常務副總裁郭良就收到員工發來的視頻，視頻里大氣輕奢的單人間有著明亮的大飄窗和陽臺，家具電器一應俱全，樓下還有健身、社交等區域，簡直刷新員工宿舍的最高顏值。

（讓網友變檸檬精的蘇寧1200公寓）

“1200公寓”是蘇寧專門為校招員工提供的員工房，郭良不禁感慨，“14年前，我像他一樣年輕，也是剛畢業就加入蘇寧。”十余年職業生涯過去，曾經的“1200工程”三期員工，現已進階為身擔重任的蘇寧影城公司常務副總裁，站到更重要的位置上，為公司創造更好的業績。

郭良說：“優秀的人很多，但我很幸運地遇到了一個大平臺，給予了我施展的空間和上升的渠道，‘1200工程’成就了今天的我。”目前很多1200員工已經或即將成長為蘇寧的中堅力量，像郭良一樣，他們不僅得到了成長和晉升，也在此實現了個人和社會價值。

（郭良參與蘇寧1200傳承跑）

三高模式四階路徑 培養事業接班人

在蘇寧控股集團董事長張近東看來：“人力資本是比貨幣資本更重要的資本，人才永遠是企業發展的核心。”這也是張近東親自發起并推動自主培養人才梯隊1200工程的原因。從1993年蘇寧開始引進應屆畢業生，到現在1200工程第三階段的管培生計劃，一代代優秀大學生加入蘇寧，助力蘇寧走上快速發展的道路。

（蘇寧“1200員工”定期與張近東溝通）

和一般公司的管培生制度不一樣的是，蘇寧給職場新人廣闊的發展機會和充分信任。一旦進入1200，就意味著進入高起點、高責任、高管帶教的培養模式。在蘇寧看來，這是每一個校園學生培養成高層管理干部所必經的過程，董事長張近東無論多忙也都會抽出時間和1200管培生進行面對面溝通。

（蘇寧1200工程“三高”培養方針）

張近東還為1200設計了四個階段的培養路徑，1年體系內學習，完成學生到蘇寧人的轉變；3年內成為基層管理者；5年內成為中層管理者；5年后要承擔更大責任，進入高管序列成為蘇寧事業的接班人。通過三高四階嚴苛的培養制度的1200員工，在7年左右就能成為中心負責人級別的高管。

在三高四階的基礎上，“1200工程”員工還要經過一系列考核晉級，表現優秀的1200員工將承擔更多的工作職責。責任與能力呈正比增長，這些員工的成長也會更快，最后能夠領導團隊，獨當一面。

責任越大成長越快 實現個人價值最大化

與單純將自己看做是雇員的“職業經理人”相比，蘇寧更想要的是“事業經理人”。在“事業經理人”制度下，企業與員工不是雇主和雇員的關系，也不是老板和打工仔的關系，而要讓員工感到自己就是蘇寧的主人，自身利益與企業利益綁在一起。

 “1200工程”正是蘇寧“事業經理人”的核心構成，在為激發員工工作積極性、主動性上做了諸多設置。同時，蘇寧形成了從招聘、實習、培訓到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵等在內的福利保障。面向“1200工程”管培生，蘇寧在2017年起推出“員工住房借款計劃”，提供最高50萬住房貸款，累計已發放2億；提供股權激勵，蘇寧易購員工持股計劃中有眾多“1200”員工。

（越來越多如賈夢一樣的名校畢業生加入蘇寧）

賈夢就是其中之一。斯坦福大學畢業的賈夢作為第十一期1200管培生加入蘇寧美國硅谷研究院，并將所學專業深刻融入到零售業中，讓年輕消費群體在蘇寧線下空間內能夠停留更長的時間、創造更多體驗。2019年的“1200工程”十七期校園招聘，賈夢赴美宣講，招聘了千名來自美國南加州大學、哥倫比亞大學等高校的優秀畢業生。

在國內，像1200工程一樣超前的人才培養體系并不多。正是依托蘇寧針對性的發展路徑，許多像郭良、賈夢一樣的人才通過有計劃的培養獲得了極大的發展空間，經過實戰的考驗與磨練，實現了個人價值的最大化實現。也正是這種給予新人發展機會的創新人力管理和自主人才培養機制讓蘇寧走過了近30年的高速發展，也為智慧零售時代的大布局和人才血液的持續輸注奠定了基礎。