3月5日美股盤后，趣頭條正式發(fā)布了2018年第四季度財報及全年未審計財報。財報顯示，趣頭條第四季度營業(yè)收入達(dá)到13.3億元，同比增長426.1%，超過此前業(yè)績指引的高端12.5億元。2018年全年營收30.2億元，同比增長484.5%。
用戶數(shù)據(jù)方面，第四季度平均月活躍用戶達(dá)到9380萬，平均日活躍用戶達(dá)到3090萬。日人均使用時長同比增長96.3%至63分鐘。但由于今年第一季度營收不及市場預(yù)期，趣頭條發(fā)布財報盤后股價一度下跌近14%。
趣頭條的股價表現(xiàn)如何，其創(chuàng)始人譚思亮或許并不在意，他更在意未來的故事。在財報發(fā)布的當(dāng)天，其在趣頭條內(nèi)部會議上提出，趣頭條將在2019年快速成長為中國Top10的互聯(lián)網(wǎng)公司。
米讀數(shù)據(jù)喜人，或成趣頭條一員猛將
正如“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一員，譚思亮也有一顆想要成為佼佼者的心。
奈何在此之前，趣頭條數(shù)據(jù)雖好，譚思亮手中卻僅有它一張王牌。在后續(xù)無力的情況下，
趣頭條縱有通天本領(lǐng)，也只能“望洋興嘆”。而隨著米讀的出現(xiàn)，這一情況開始改變。
上線于2018年5月的米讀，作為一款網(wǎng)文閱讀App，逆轉(zhuǎn)了現(xiàn)有的付費閱讀模式，采用看小說賺金豆的方式，迅速收割用戶。與趣頭條相比，米讀“免費+廣告”的模式更加受人喜愛，獲客速度之快，甚至超越趣頭條。
據(jù)悉，僅半年時間，米讀便在少有流量導(dǎo)入、幾乎全部依賴自身的情況下，獲取了4,000萬新增激活用戶，12月末日活躍用戶超500萬，排名網(wǎng)文行業(yè)第三，日均使用時長150分鐘。
如果說趣頭條之于譚思亮是“蛟龍出海”，那么米讀便是“猛虎下山”。至此，譚思亮將坐擁兩大流量產(chǎn)品。而據(jù)他透露，未來將同樣以創(chuàng)新方式切入短視頻等新市場。
這也就意味著，譚思亮將在趣頭條、米讀的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，從而形成自己的競爭優(yōu)勢。
欲成為Top10，似乎這只是一個美好愿景
以譚思亮的邏輯來看，趣頭條、米讀的商業(yè)模式都是在足夠的流量下，去獲取廣告，從而為自己的營收做貢獻(xiàn)。
譚思亮甚至稱，未來將繼續(xù)優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升視頻廣告及互動類廣告的占比，為廣告主提供更為精準(zhǔn)和差異化的在線營銷解決方案。并會不斷探索閉環(huán)的商業(yè)模式，例如電商、游戲、直播等。
而經(jīng)過趣頭條的驗證，這樣的邏輯顯示是行得通。
但對于外界來說，年少成名的趣頭條，少經(jīng)波折。譚思亮的種種構(gòu)想，還是基于烏托邦式的理想環(huán)境，略顯簡單。這也就使得無論是趣頭條還是米讀，都存在著一些問題。
趣頭條的獲客模式，在于用金錢購買用戶。而隨著“讀資訊賺金幣”模式的廣為流傳，趣頭條的獲客成本不斷上升。為改善這一現(xiàn)象，趣頭條開始在內(nèi)容上下功夫，以期通過內(nèi)容去吸引自然用戶，從而獲得數(shù)據(jù)的增長。
在去年11月舉辦的趣頭條生態(tài)大會上，趣頭條宣布未來6個月為內(nèi)容生產(chǎn)者提供每天200萬的分成，并推出快車道計劃，將為1000名優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供每月最高2萬的保底激勵。再加上趣頭條開始注重研發(fā)，讓內(nèi)容分發(fā)機(jī)制更加智能，這又將是一大筆投入。
從財報中也可以看出，趣頭條的獲客成本雖然在下降，用戶活躍度也有所上升，但取而代之的是成本增加，凈虧損高于市場預(yù)期。
而在米讀之上，不可否認(rèn)，米讀確實切中了不少用戶希望免費閱讀文章的痛點。但也有用戶告訴筆者，其通過蘋果手機(jī)使用米讀，發(fā)現(xiàn)App中廣告過多，甚至達(dá)到了翻兩頁便會看見廣告的地步，非常影響閱讀體驗。但想要去掉廣告，又需要通過看小說、看廣告獲得足夠的米豆去兌換免廣告權(quán)益。反而在安卓機(jī)上使用，并未出現(xiàn)類似的情況。
用戶體驗成問題只是一方面，米讀同樣面臨著在內(nèi)容上的投入。據(jù)譚思亮透露，米讀將會我繼續(xù)引入更多的高質(zhì)量書籍，繼續(xù)提升書籍推薦算法的精準(zhǔn)度，并開始打造自己的作者生態(tài)，逐步引入一批高質(zhì)量的原創(chuàng)作家。此外，米讀還會鼓勵用戶之間，以及用戶與作者之間的互動，打造一個充滿活力的社區(qū)。
也就意味著，米讀在短期之內(nèi)的內(nèi)容成本壓力不容忽視。能否支撐下去，度過用戶6到9個月的回報周期，是米讀的挑戰(zhàn)。
與此同時，受大環(huán)境影響，趣頭條過于依賴的廣告收入也將受到影響。第一季度收入預(yù)期較低，便是最明顯的反映。
譚思亮在電話會議中表示，正在做除廣告外的商業(yè)化努力，括向用戶的前向收費、直播、游戲、電商等。但能否改善趣頭條甚至米讀的營收結(jié)構(gòu)，或許還是譚思亮的一大難題。
對于譚思亮來說，成為Top10是他的目標(biāo)，只是通往目標(biāo)的道路布滿荊棘。能否達(dá)成目標(biāo)，還得看他如何披荊斬棘。
