隨著移動技術的高速發展，人們對于人機交互的追求不再僅限于屏幕的2D空間，轉而開始追求3D沉浸的體驗。今年，史蒂文·斯皮爾伯格執導的《頭號玩家》的上映，更是掀起了人們對于VR世界的向往。
然而當下手機屏幕長寬比例各異，“異形全面屏”異軍突起，VR盒子市場難以適配而迅速崩塌，擁有更好體驗的VR一體機成為了廠商們新的方向。近日，Pico小怪獸一體機終于迎來了2代硬件的發布迭代。下面就由磕機君來給大家具體評測下這款產品，看看體驗是否出色。
外觀
Pico G2 VR一體機在包裝上依舊延續了前代的簡約風格，內部的擺放也幾乎如出一轍。除了頭盔和3DoF遙控器外，便是說明書、充電器等配件。
正面一如既往的采用紗網式樣，不僅外觀獨特，更為重要的是可以輔助機身散熱。
一體機下方排列著電源鍵、音量鍵、以及各種接口與插槽。
而右側從上到下依次為返回鍵、確定鍵以及 Home 鍵，這三顆按鍵是VR設備操作時使用頻率最高的按鍵，布局非常合理。
一體機與皮膚接觸的邊緣采用了親膚泡棉復合材料，提升透氣性并減少漏光，改善面部散熱提升佩戴舒適度。值得一提的是，一體機內部還增加了一顆距離傳感器，當傳感器檢測到用戶摘下頭盔時，可以自動息屏以節約電能。
此次Pico G2為了實現頭部減重，將電池外置到頭帶后方，官方宣稱比前端比前代產品減重40%，僅268g。不過，磕機君認為“電池是VR一體機不可分割的一部分”，離開電池一體機無法工作，算上電池頭帶重量436g相比前代僅是略有減輕。不過，由于電池后置，在佩戴時前后保持平衡，提高了舒適感，更加適合長時間使用。
配置
配置方面，Pico G2雖然外觀上變化不大，但無論在顯示模組還是在處理性能方面上，都有了顯著的升級。
其中，顯示模組的升級尤其明顯，不僅雙眼顯示分辨率升級到了2880*1600（3K級別），畫面顆粒感更弱；更為重要的是FoV（視場角）從92°提升到了101°，視野更加開闊的同時，減輕了邊緣的光暈；刷新率也從70Hz升級到了90Hz，極大程度降低了畫面移動時的眩暈感。
唯一遺憾的是，Pico G2取消了視力調節功能，對于“眼鏡一族”來說并不是個好消息，雖然預留了空間，磕機君在佩戴眼鏡使用時還是明顯感覺到鼻托傳來的壓力，如果眼鏡還具有散光矯正的話，畫面邊緣還會出現色散。
性能方面，Pico G2則將處理器升級到了高通驍龍835平臺，性能相比前代提升了25%，對于目前移動VR應用來說，是非常豪華的配置。不僅如此，2X2 MIMO雙頻Wi-Fi的支持，保證了網絡更加穩定與流暢。
可以說，對于一款1999元的VR一體機來說，Pico G2的配置非常豪華，是一臺性價比非常突出的設備。
交互、生態
Pico G2采用Pico基于Android8.1深度定制、專門為VR交互開發的PUI。可視化的試圖采用大面積窗格化，提高了操作的精準性，也讓新人上手更加簡單。同時以熱氣球俯瞰下的小鎮為背景，提高了畫面的沉浸感。
雖然VR一體機的右側有負責控制的三顆按鍵，但磕機君認為相比搖頭晃腦選定目標，使用隨產品附帶的3DoF的手柄體驗會更加連貫、流暢。
在軟件生態方面，除了Pico應用商店的內容，Pico G2還接入了HTC VIVE旗下的VivePort內容平臺，兩者互相獨立，需要登陸不同的賬號進行內容的購買和下載，很大程度豐富了移動VR的應用生態。
附帶一提，在長時間的游戲體驗過程中，驍龍835的處理器表現出了強勁的性能，面對VR全景3D游戲如此高的渲染需求下，仍然可以做到全程無卡頓現象。在溫控方面頭顯也只能感覺到微微發熱，表現在同價位非常突出。
VR觀影可見背景的座椅細節
而在內容生態方面，目前Pico已經接入了愛奇藝VR，優酷VR，微鯨VR，暴風魔鏡、橙子VR等平臺的影視內容。使用VR一體機觀看電影，不僅可以足不出戶享受實現影院級3D大屏的震撼觀感，還能體驗獨特的VR全景影視內容，這都是當下手機、平板所不能比擬的。
總結
Pico G2“小怪獸2代”VR一體機，其更高的刷新率、旗艦級別的性能都給磕機君留下了非常深刻的印象，同時精致做工也讓佩戴的舒適感處于目前市場上的頂尖水平。對于一款1999元的VR一體機產品來說，無疑是市場中擁有超高性價比的“小怪獸”。
尾巴：關于VR生態
經歷過多年發展，VR生態相較于前幾年有了不少的進步，可玩的App數量有了不小的提升。同時伴隨著高性能、低旋暈感、深度沉浸體驗的落地，游戲體驗也顯著提高。但從整體上看，由于VR設備在輸入方式上受限（僅依靠手柄方位）、缺乏鍵鼠這類高效、精準的方式，目前大多數（游戲）應用體驗上并不連貫，游玩的參與感較低，多數App還停留在3D射擊或點擊解謎類型。
另一方面，全景視頻對容量、網絡、性能要求較高，目前內容還多是停留在短片、Demo級別，更多時間還是用來觀看3D大屏影片。
當然，這是整個移動VR行業都在面里的巨大挑戰。所以，對于VR廠商來說，究竟誰能夠率先解決VR場景之下的輸入問題，誰就能夠率先成為“破局者”，在行業競爭中處于領先的地位。
