占地大約兩平米左右，外面看上去像電話亭一樣的小房子就是現(xiàn)在非?；鸨拿阅鉱tv。據(jù)速途研究院發(fā)布的《2018年Q1迷你ktv行業(yè)研究報(bào)告》看，近兩年迷你ktv行業(yè)處于野蠻生長模式，已經(jīng)有將近二十位玩家相繼入局，在2017年下半年和2018年初資本不斷涌入。借鑒共享單車的發(fā)展歷程，迷你ktv要想長久發(fā)展還需要接受多重考驗(yàn)，在比拼硬件過后，差異化服務(wù)會(huì)成為關(guān)鍵。

　　挖掘社交屬性

　　迷你ktv其實(shí)是缺乏社交的，這也是各平臺(tái)未來需要著重開發(fā)的方向。網(wǎng)絡(luò)上有一份孤獨(dú)排行榜，其中一個(gè)人吃火鍋是第五級(jí)孤獨(dú)，而一個(gè)人去ktv則為第六級(jí)孤獨(dú)。傳統(tǒng)的ktv是社交屬性很強(qiáng)的場所，迷你ktv由于場地有限，最多容納兩個(gè)人。在這樣的情況下，迷你ktv將注意力放在了網(wǎng)絡(luò)社交上，演唱過后可以將錄制的歌曲上傳到手機(jī)中，同時(shí)加入分享功能，可以在朋友圈分享歌曲，還可同步線上ktv應(yīng)用如唱吧等，盡量消除用戶的孤獨(dú)感。

　　盈利遇到天花板

　　目前已有多家迷你ktv平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了盈利，某平臺(tái)曾做過統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)投放在大流量區(qū)域的迷你ktv在半年內(nèi)便能回本。但迷你ktv的投放卻是存在天花板的，主要是由于鋪設(shè)的數(shù)量較為固定，據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計(jì)，20萬臺(tái)左右的迷你ktv就已經(jīng)接近天花板。隨著資本的不斷涌入，這場圈地運(yùn)動(dòng)遲早會(huì)有終止的時(shí)候。

　　另一方面，迷你ktv的用戶主要是年輕群體，而且使用頻率并不高。在這方面迷你ktv并不像共享單車那樣，人群使用密集，在地點(diǎn)的局限下，迷你ktv的盈利上限非常明顯。

　　監(jiān)管存在缺陷

　　迷你ktv目前還沒有得到足夠的重視，在監(jiān)管上存在很多問題。企業(yè)在盡量壓縮成本的同時(shí)，造成了衛(wèi)生和安全等方面的諸多隱患。在衛(wèi)生方面，一般是委托附近商家人員定時(shí)清掃，并沒有設(shè)立專門的清潔人員，這種方式其實(shí)無法保證清潔的及時(shí)性。

　　作為24小時(shí)無人監(jiān)管的產(chǎn)品，迷你ktv的安全問題被忽略了，衛(wèi)生問題也遭到了很多用戶的投訴。除此之外，曲庫也是迷你ktv爭奪的對(duì)象，多數(shù)迷你ktv均號(hào)稱有幾萬的歌曲數(shù)目，然而一些迷你ktv平臺(tái)其實(shí)并沒有購買版權(quán)，而是私自下載，隨著影響力越來越大，迷你ktv的版權(quán)問題最終還是需要法律的介入。

　　對(duì)于迷你ktv未來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士有兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為迷你ktv缺乏用戶粘性，而且同質(zhì)化嚴(yán)重，從外觀到功能都非常相似。友唱就曾因涉嫌抄襲咪噠，被運(yùn)營咪噠的廣州艾美網(wǎng)絡(luò)科技有限公司告上法庭，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，在這樣的環(huán)境下，行業(yè)難以形成突破點(diǎn);另一種則認(rèn)為迷你ktv市場占有率穩(wěn)定，商業(yè)模式清晰，監(jiān)管等問題只是解決的時(shí)機(jī)未到，迷你ktv的未來在于創(chuàng)新及打造差異化的服務(wù)，譬如電影和短視頻都將是未來迷你ktv可以加入的元素。