近日，京東在成都召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布了“京東新通路無界零售戰(zhàn)略”，將全面升級(jí)通路效率，正式推出聯(lián)合倉配體系，同時(shí)，京東新通路正式進(jìn)軍餐飲B2B
打造安全高效的餐飲解決方案。

　　京東集團(tuán)高級(jí)副總裁王笑松表示，新通路業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)，需要借鑒行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，需要不斷地去創(chuàng)新，需要快速迭代，小步快跑。作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，京東集團(tuán)會(huì)長期持續(xù)的投入，把這個(gè)業(yè)務(wù)堅(jiān)定地做下去，要做到行業(yè)第一。

　　小目標(biāo)背后的小細(xì)節(jié)，京東新通路的過去和未來

　　王笑松給新通路立下了一個(gè)小目標(biāo)，在這個(gè)小目標(biāo)背后，是新通路這兩年的積累。

　　據(jù)王笑松透露，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，京東選擇一個(gè)業(yè)務(wù)是不是能夠進(jìn)入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)取決于4點(diǎn)：

　　一：市場(chǎng)是不是夠大，夠大才有空間和市場(chǎng);

　　二：是否是剛需，如果這個(gè)市場(chǎng)很大，這個(gè)市場(chǎng)是暫時(shí)的，進(jìn)去之后很有可能這個(gè)市場(chǎng)就消失了沒有意義;

　　三：有沒有痛點(diǎn)，市場(chǎng)很大是剛需，如果已經(jīng)做得很好，你沒有什么太多的機(jī)會(huì)進(jìn)入;

　　四：這個(gè)事情做成之后，對(duì)社會(huì)有價(jià)值。

　　由此可以看出，京東方面對(duì)新通路業(yè)務(wù)充滿了希望，更早之前劉強(qiáng)東也曾親自站臺(tái)，并喊出了五年內(nèi)構(gòu)建100萬家京東便利店的口號(hào)。那過去的一年里，京東新通路都做了什么呢?

　　速途網(wǎng)獲悉，在2017年，京東旗下B2B訂貨平臺(tái)掌柜寶讓京東新通路和小店之間有一個(gè)更好的連接目，前，京東掌柜寶服務(wù)用戶數(shù)超過50萬，京東便利店更是在雙11期間創(chuàng)下同日開業(yè)1111家的紀(jì)錄。同時(shí)，新通路合作品牌數(shù)量超過1300家。截至2017年底，只要是全國所有京東商城可觸達(dá)的地方，京東新通路都可以做到。

　　此外，京東于2017年已開始組建“第四張物流網(wǎng)”——B2B物流網(wǎng)，以更好地滿足B端訂單的需求。為了適應(yīng)小B業(yè)務(wù)的高速增長，在“一體化的開放”原則下，京東新通路推出一套全新的倉配解決方案，與品牌商、渠道商共建“聯(lián)合倉配”體系，作為對(duì)京東現(xiàn)有B端專屬物流的補(bǔ)充。

　　據(jù)京東商城新通路事業(yè)部總裁鄭宏彥透露，今年京東新通路主要要做三件事情：第一供應(yīng)鏈升級(jí)，最關(guān)鍵的是我們聯(lián)合倉配系統(tǒng)的打造和開放;第二做好場(chǎng)景的升級(jí)，在2017年的百萬便利店項(xiàng)目里邊原有的便利店的基礎(chǔ)上，再增加門店規(guī)模的時(shí)候會(huì)深挖內(nèi)涵;第三營銷升級(jí)，不只做分銷，還要做動(dòng)銷，利用掌柜寶做好動(dòng)銷。

　　橫插在品牌商和消費(fèi)者之間，京東新通路到底多不多余?

　　鄭宏彥表示，京東在初期業(yè)務(wù)以2C為主，通過電商業(yè)務(wù)，通過更新的場(chǎng)景迭代，給消費(fèi)者更好的購物體驗(yàn)。在若干年的積累之后，京東已經(jīng)擁有了更多的能力，擁有了更多的零售的邏輯，在今天一體化的時(shí)代，京東愿意把自己所擁有各類的技術(shù)和方法開放。開放給2B的商家。

　　目前，有很多消費(fèi)者不會(huì)到網(wǎng)上去購物，但是會(huì)去線下購物，還有很多網(wǎng)民有很多的品類是永遠(yuǎn)不會(huì)到線上去買。因?yàn)橛泻芏嗌唐罚貏e是快消品，通常會(huì)有一個(gè)特征就是要即買即得即用，過去，京東創(chuàng)造了一個(gè)場(chǎng)景，消費(fèi)者到線上購買商品，如今，京東這些新穎的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也可以在線下所有的場(chǎng)景提供給消費(fèi)者。

　　不過，這其中涉及到一個(gè)問題，品牌商都有自己的渠道與消費(fèi)者接觸，那為什么要選擇京東新通路呢?

　　速途網(wǎng)了解到，針對(duì)此問題，京東方面主要有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　第一，增量。如今市場(chǎng)上的許多品牌商已經(jīng)有了非常強(qiáng)的滲透率，但很多品牌商還沒有組建有效的分析系統(tǒng)或者物流系統(tǒng)，部分品牌商的產(chǎn)品和產(chǎn)品鏈不強(qiáng)，但走到消費(fèi)者面前的能力很大，所以，京東可以共享自由的配置，此外，所有的企業(yè)都知道，在中國的城市分級(jí)里面，越往下走壓力越來越大，成本越來越高。而新通路在這個(gè)環(huán)節(jié)也有給品牌商提供幫助。

　　第二，精準(zhǔn)。過去有眾多的分銷商，網(wǎng)上有經(jīng)銷商，這些分銷商讓消費(fèi)品更快的觸達(dá)到了消費(fèi)者，但在這其中，品牌商并不了解具體過程，比如商品怎么賣下去?賣給誰了?什么價(jià)格受歡迎?而新通路希望的是，和品牌商一起，你貢獻(xiàn)你原有的搬運(yùn)的價(jià)值，我貢獻(xiàn)我數(shù)據(jù)的價(jià)值，雙方會(huì)有更多的溝通，會(huì)產(chǎn)生更多有建設(shè)性意義的價(jià)值。

　　“有些事情我們可以貢獻(xiàn)我們的價(jià)值，或者我們可以幫你搭建一個(gè)平臺(tái)，我們可以教你做高原有的的生意，并且做好新的生意來源。我們是搭建平臺(tái)賦能增項(xiàng)，我們力求讓自己成為一個(gè)商品提供商，變成一個(gè)解決方案的提供商。”鄭宏彥說。

　　附京東新通路新戰(zhàn)略：

　　京東新通路將推出一套全新的聯(lián)合倉配體系，全面升級(jí)B2B通路效率。作為全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包六大物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，2017年，京東集團(tuán)加緊布局第四張物流網(wǎng)——B2B物流網(wǎng)，以更好地滿足B端訂單的需求。為了適應(yīng)小B業(yè)務(wù)的高速增長，在“一體化的開放”原則下，本著重構(gòu)通路“成本、效率與體驗(yàn)”的出發(fā)點(diǎn)，京東新通路推出一套全新的倉配解決方案，與品牌商、渠道商共建“聯(lián)合倉配”體系，作為對(duì)京東現(xiàn)有B端專屬物流的補(bǔ)充。

　　京東餐飲將首先升級(jí)原有供貨渠道，實(shí)現(xiàn)中小餐飲店一站式購齊。進(jìn)而，通過聯(lián)合政府、行業(yè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)和品牌商共同發(fā)布食材原料行業(yè)安全使用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)中小餐飲店進(jìn)行“京東食材”認(rèn)證，讓食品安全可追溯。第三步，通過綜合性餐飲解決方案賦能渠道通路中的各級(jí)合作伙伴。