5月18日，君聯資本企業發展研究院迎來了第二期研究班全體研究員，48位君聯資本所投企業的董事長、CEO、聯合創始人齊聚一堂，開啟了為期近一年的系統性學習與研討，大家將就企業發展中最重要的共性問題，進行深入的研究以探求解決之道。聯想控股總裁/君聯資本董事長/君聯資本企業發展研究院院長朱立南、君聯資本董事總經理/總裁陳浩、君聯資本投資團隊合伙人和員工代表共同出席了儀式。
聯想控股總裁/君聯資本董事長/君聯資本企業發展研究院院長 朱立南
“叫‘研究院’是有道理的，就是我們共同來研究探討，我的觀點、我同事的觀點、你們的觀點匯聚在一起，結合企業本身的情況才能找到最正確、最可行的一個答案，所以這是一個可討論的、開放的、共同學習的環境，這樣我也不用緊張了。”朱立南以幽默的開場白開啟了二期班的第一課——“與院長面對面”。
君聯資本董事總經理/總裁 陳浩
“如果說在辦第一期班的時候，我們還有些忐忑不安，不知道這種形式到底能給大家帶來多大的幫助，能不能辦得好?那么在有了第一期的經驗特別是得到CEO們的認同后，我們現在更有信心了”，陳浩表示：“我們希望通過研究班的方式，真正跟大家坐到一起進行探討，相互學習、共同提高，傳遞的是一種互相尊重、互相認同、互相信任的價值理念”。
就與院長面對面這個環節，君聯資本企業發展研究院向48位CEO征集了90多個問題，涵蓋了CEO的角色及個人成長、識人用人、企業文化與團隊融合、戰略與決策四大方面。研究院院長朱立南做了認真的“備課”。
現場，君聯資本董事總經理/首席管理顧問、君聯資本企業發展研究院執行院長王建慶將重點問題，一一“拋給”朱立南：
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當今時代CEO應該具備什么樣的才能?
企業一把手怎樣才能知道自己的不足，不斷提高認知能力?
拿了投資人的錢后，怎么平衡公司長期價值的建立和短期的業績壓力?
技術出身的CEO，怎樣去構建個人的人脈關系?
現在的環境下，除了金錢利益還有什么辦法能夠吸引到更高級的人才?
在創業早期和快速發展期，CEO怎樣避免決策錯誤?
如何平衡生活與工作?
……
君聯資本董事總經理/首席管理顧問/君聯資本企業發展研究院執行院長 王建慶
朱立南的回答每次都直切問題核心，坦誠、務實還不失幽默感，精彩觀點不時贏得CEO們的笑聲和掌聲。
“沒有公式來描述什么是一個合格的CEO，要做好CEO，除了價值觀正確以外，要求最高是兩個方面的能力，一個是學習與創新的能力，第二個是識人用人的能力”;
“有上進心，特別想成就一番事業的人，自我認知能力一般都是比較強的”;
“不要為了追求短期的盈利失去了企業價值的成長，也不要因盲目虛高的企業價值忽略了企業掙錢的本質，兩者怎么合二為一，要根據企業的實際情況進行調整”;
“不要太功利地去追求純商業性的人脈，交幾個好朋友也許在企業發展過程當中是真有幫助的，CEO是最孤獨的，會碰到很多困難，有幾個知心朋友，有時候傾訴一下，第二天你還會踏著舞步去上班”;
“首先，尋找人才是CEO幾乎要終生追求的一件事情;其次，要花功夫，要投入時間，要投入精力去尋找、物色、挖掘人才，一旦聞到味道就要契而不舍地去追求”;
“CEO幾乎不可避免決策錯誤，好像我們就是在決策錯誤當中成長的，甚至有一種理論說‘你沒做過錯誤決策就不可能掌握最大的成功的鑰匙’。但是要避免：第一，方向最好別出錯;第二，不要犯致命性的錯誤;第三，不要犯三次同樣的錯誤”;
“這個時代，選擇在中國做一番事業，想平衡工作與生活，短期內幾乎不可能，長期的平衡，取決于你組織建設的有效性和個人的理念與本事”;
……
不知不覺，時間到了，大家意猶未盡。王建慶說：“這次交流只是一個開始，后續還會有大咖分享、企業參觀、與君聯資本合伙人圓桌論壇等各種形式的交流，以探討大家共同關心的話題”。
據悉，君聯資本企業發展研究院成立于2016年6月16日，目前第一期班31名CEO已經順利畢業，他們在畢業感言中普遍表示“課程特別接地氣，很多內容學了，都可以馬上應用到自己企業實踐中”。
君聯資本自2001年創建伊始，即確定“積極主動的增值服務”為重要的業務策略。從一對一的定制化服務到每年一度的CEO
CLUB年會，成立十六年來，從未間斷。還有面向所投企業CEO的行業、區域論壇，面向職能線的CFO、CHO論壇和沙龍，在2015年推出了君聯資本CEO
CLUB微信公眾號，2016年成立君聯資本企業發展研究院，君聯資本的增值服務體系，在不斷的創新與實踐中愈加完善，增值服務的實力越來越強。
君聯資本企業發展研究院第二期班研究員名錄
