最近，聯(lián)想集團高管團隊發(fā)生震動，劉軍回歸陳旭東離開，著實讓業(yè)界對聯(lián)想的未來抱有期待。而筆者更留意到，聯(lián)想集團董事長楊元慶開通了一個頭條號(今日頭條平臺入駐的自媒體賬號)，并發(fā)布了一則名為《Moto
Z不只是手機，這份秘籍請拿去》的短視頻。這看似不經意的變化，卻蘊藏深意。

　　從BOSS心態(tài)到產品經理，楊元慶的又一次轉變?

　　這段MotoZ的功能演示視頻長達5分鐘，楊元慶像一個產品經理一樣，逐一展示了Moto
Z手機的特性功能，包括該機的諸多模塊化后殼的使用方法。視頻制作精良，楊元慶也十分投入，并不敷衍。

　　這如果是羅永浩或者雷軍，可能所有人都會感覺順其自然，但放在聯(lián)想，這是個大事——楊元慶在改變。

　　而且，這種下沉和接地氣，是很多一線大佬共同的做法。

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　　可以看到，去年八月十五，小米董事長兼CEO雷軍親臨B站，那一場關于小米5降價200元的直播購物秀的感覺;不久前，百度李彥宏“跟著貝爾去冒險”，廠長上了綜藝秀，一上還是難度最大的，老婆孩子紛紛出鏡。而360老總周鴻祎甚至在花椒直播上談手機，一下子給自家兩個產品都拉來了流量。

　　為什么?新媒體時代，個人勢能能夠直接傳遞至終端受眾，也就是老百姓的腦子里，這種人與人之間的關系遠比企業(yè)和人之間的關系要近得多。更何況是行業(yè)領袖言傳身教，公知人物的人格魅力，是企業(yè)最為寶貴的招牌之一。

　　另外一方面，面對開放平臺新媒體和內容電商的洶涌發(fā)展，自己的不少科技公司的大佬都開始轉身投入新媒體的懷抱。例如庫克、蓋茨、馬斯克都開通了自己的微博。

　　而對于楊元慶和聯(lián)想來說，上一次巨大轉變來自“聯(lián)想究竟是不是一家移動互聯(lián)網公司”的討論，楊元慶和眾高管在那個時候，開通了自己的個人微博。

　　而這次的頭條號，我們不妨可以視作楊元慶進一步下沉的舉動，在消費者面前，他可能更想展現(xiàn)的，不再是一個高高在上的CEO，而是一個深愛著自己產品的產品經理。

　　新機將至?

　　任何一家手機大廠都有清庫存的壓力，而清庫存往往預示著新機將至。楊元慶將Moto
Z的功能展示作為頭條號的首篇內容，本意既然不在賣貨，那則可能預示新機將至。

　　盤點下5月的手機新機發(fā)布會就可以看到，[C1] 手機市場為了擺脫同質化，硬件開始嘗試新的技術(曲屏、雙攝)，軟件比拼服務體驗的模式中來。

　　不過，“酒香也怕巷子深”，軟硬件做得再好，沒有媒體傳播，也很難讓新品快速建立起知名度，并借以打開市場。其中，企業(yè)大佬的人格魅力與新媒體的傳播力量不容小覷。

　　我們可以看到，就連曾經要讓多數(shù)媒體自掏腰包參會的錘子科技，如今堅果Pro發(fā)布會上，也看到一些受邀而來的自媒體的身影。其CEO羅永浩更是多次出現(xiàn)在B站、斗魚等直播平臺，為自家新品預熱。

　　在楊元慶的視頻首秀中，他重點介紹了Moto
Z系列的兩項特性：一個是Z系列引以為傲的“模塊化”設計，另一項語音助手，則是當下熱門AI技術的應用。可見，聯(lián)想在產品設計上并不缺乏創(chuàng)意。

　　據(jù)網絡曝光獲悉，聯(lián)想即將在6月推出Moto Z系列新作：Moto Z2 Play，并加入全金屬機身。

　　而聯(lián)想在喬健接任聯(lián)想移動業(yè)務后，也需要一款產品去重新喊出聯(lián)想在手機領域的聲量，而把老板推出去作為橋頭堡，可見喬健和楊元慶相互之間的信任。

　　總而言之，楊元慶開通頭條號，傳達出聯(lián)想內部正在積極擁抱互聯(lián)網的信號，整體營銷策略也更加下沉接地氣。而這種變化，是否能由表及里，從營銷到產品引發(fā)深刻的變革，或許下個月的發(fā)布會上，我們就會看到答案了。