也許，是時候?qū)?span id="uaumfds" class="wpcom_tag_link">Windows Phone說聲再見了。
提到目前市面上常見的移動操作系統(tǒng)，人們首先想到的就是谷歌的Android和蘋果的iOS，而再談到小眾系統(tǒng)，能被人提起的則是微軟的
Windows(mobile版)、黑莓的BBOS、三星的 Tizen等。
其中令人唏噓的，莫過于微軟的Windows
mobile，不僅沒有實現(xiàn)人們對其最初期待的，能與Android、iOS平起平坐的市占率，更是逐年萎縮，在去年年中被阿里YunOS超越，從此告別“世界第三”的交椅。
也許投資人也認(rèn)為，將大量資金持續(xù)投入到賠錢的手機業(yè)務(wù)并非明智之舉。在最近在微軟提交給了SEC(美國證券交易委員會)第三財季報告中，Windows
Phone的名字被徹底“踢出”了微軟繼續(xù)投資的名單。
敗家的Windows Phone
提到造成平臺惡化的最主要原因，其實并非是微軟所提出“移動為先，云為先”太晚而錯過風(fēng)口，而是在發(fā)展的關(guān)鍵時期得罪了最不該得罪的兩群人：用戶和開發(fā)者。
從最初的Windows Phone到如今的Windows 10
mobile，微軟將傳統(tǒng)的圖形界面，升級到了可以完全自行定義的磁貼模式。然而這樣的設(shè)計從頭到腳都散發(fā)著工程師思維中對于“生產(chǎn)力”的追求，不夠直觀的圖標(biāo)加上過多需要用戶自定義的內(nèi)容，卻很容易將第一次接觸WP的用戶據(jù)之千里。
另一方面，在WP7向WP8時代跨越時，微軟逼迫用戶必須購買新機才能使用最新系統(tǒng)。粗暴的一刀切行為，直接剝奪了用戶是否決定升級的選擇權(quán)，尤其是剛剛購買了WP7設(shè)備的用戶，造成了用戶的大量叛逃。
用戶對于一個系統(tǒng)平臺來說，既是使用者，又是消費者，也是測試者。用戶數(shù)量的稀缺，引發(fā)了一些列不良的連鎖反應(yīng)。
本來作為一個后來者，微軟堅持WP走獨有的UWP路線，用戶少，開發(fā)應(yīng)用不賺錢。肯為WP開發(fā)應(yīng)用的人，臥薪嘗膽，就盼著WP有出頭之日。
然而微軟在Win10m開發(fā)者版時，提出了個Project Astoria，允許Windows
Phone直接支持Android版的APK文件，甚至還為開發(fā)者放出工具包，支持開發(fā)者將iOS/Android應(yīng)用快速轉(zhuǎn)化為Win10m版本。
結(jié)果那些為WP兢兢業(yè)業(yè)開發(fā)應(yīng)用的開發(fā)者不開心了，我給別的平臺開發(fā)應(yīng)用也能在WP上賺錢，又何苦吊死在WP這棵樹上呢?于是乎，開發(fā)者也開始逃離WP平臺，讓本就比國寶稀有的Win10m開發(fā)者更少了。
于是乎微軟發(fā)現(xiàn)專門為WP開發(fā)應(yīng)用的人越來越少，很快又要失去獨占優(yōu)勢，又緊急無限期擱置該項目。
折騰下來，微軟并沒有享受到APK安裝包兼容帶來的額紅利，反而失去了一群珍貴的開發(fā)者，可謂賠了夫人又折兵。
可以說微軟的失敗，在于建設(shè)UWP生態(tài)圈時，太拘泥于工程師思維，而忽略了用戶與開發(fā)者也是生態(tài)圈中不可分割的組成部分。
被坑了的廠商也不好過，2014年12月，華為因為“賠得厲害”放棄繼續(xù)開發(fā)WP。而到了Win10m三星、HTC、華碩也逐漸失去興趣，只有HP還在Windows
Phone陣營苦撐。
在去年10月微軟新品發(fā)布會上，作為展示的WP手機竟然是HP的Elite X3，而不是自家的Lumia
950/950XL。不禁讓人感嘆微軟對WP已經(jīng)失去信心。
而前些天，微軟中國官網(wǎng)也下架了Windows手機產(chǎn)品，Windows Phone的末日貌似來得更早了一些。
也許對于Windows Phone來說，學(xué)習(xí)黑莓及時舍棄虧錢的手機硬件業(yè)務(wù)止損，專注于軟件和服務(wù)的營收才是正道。
農(nóng)村包圍城市的YunOS
與Windows Phone形成對比的，便是出身草根的YunOS。作為超越Windows Phone的后起之秀，YunOS的成功確實可圈可點。
在起步之初，YunOS得益于其出生于中國這個神奇的市場，可以給自己設(shè)定一個很底的起點：從東南方產(chǎn)業(yè)集散地生產(chǎn)，主打入門機型并向周邊三四線城市輻射。這些人使用的大部分以山寨機為主，對于手機系統(tǒng)的認(rèn)知程度很低，加上國內(nèi)Android系統(tǒng)多是廠商閹割掉谷歌框架的定制版，YunOS對于其購買決策影響較小。
這也促使著YunOS走上了“農(nóng)村包圍城市”的道路，待到2014年，阿里投資魅族時，希望借魅族這一個在青年群體中有很強粉絲調(diào)性的品牌，打開互聯(lián)網(wǎng)市場時，人們方才知道曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的YunOS已經(jīng)成為了國內(nèi)第三大移動操作系統(tǒng)了。
在使用體驗上，重新建立生態(tài)并非易事，不少國內(nèi)廠商都宣稱要打造自己的操作系統(tǒng)，最終都受困于生態(tài)建立而難以落地。而YunOS則走了個“捷徑”，在系統(tǒng)上層使用了和Android同樣的虛擬機，直接將現(xiàn)成的Android生態(tài)嫁接到Y(jié)unOS之上，達(dá)到了與Android相似的體驗。
畢竟這樣對于開發(fā)者來說，省去了單獨適配YunOS的麻煩，用戶也可以不必過分關(guān)注系統(tǒng)，畢竟體驗上幾乎相同。
為此，阿里也曾就YunOS是否侵權(quán)遭受到了谷歌的抵制與封殺。對此只能說YunOS生在中國確實是easy模式，相比一出生就要在美國直面iOS、Android競爭的Windows
Phone所選的地獄模式不知輕松了多少倍。
當(dāng)然，無論對于Windows
Phone還是YunOS，其實最終目的還是希望在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，將手機硬件作為流量入口，最終向大平臺化發(fā)展。然而這場戰(zhàn)爭的成敗，更多取決于誰的生態(tài)圈能夠保持更長久的良性發(fā)展。
