期權(quán)是企業(yè)對員工非現(xiàn)金激勵(lì)的常見手段，員工手握期權(quán)，相當(dāng)于和公司綁在一條繩上，同呼吸、共命運(yùn)，但今日魅族傳出終止期權(quán)計(jì)劃，難道是黃章是找到了其他的激勵(lì)措施嗎?

　　5月4日中午，微博博主@萬能的大熊 爆料稱魅族員工期權(quán)都被中止，但該條微博于今晨刪除。

　　對此，速途網(wǎng)向魅族方面求證，魅族公關(guān)表示并未得知此消息，并對于此事件不予置評。

　　雖然魅族公關(guān)并未做出直面回應(yīng)，但據(jù)內(nèi)部人士爆料，魅族內(nèi)部確實(shí)有中止員工期權(quán)的情況發(fā)生，并且魅族方面并沒有給被中止期權(quán)的員工提供補(bǔ)償方案。據(jù)稱，部分員工甚至在年終獎(jiǎng)時(shí)，選擇期權(quán)而非現(xiàn)金，如今悔不如當(dāng)初拿點(diǎn)錢更為劃算。

　　出自對公司信任，看好公司發(fā)展才選擇的期權(quán)，如今已經(jīng)化為泡影，俗話說“山雨欲來風(fēng)滿樓”，如果沒有期權(quán)以及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，那么已經(jīng)宣布回歸的黃章，該如何讓員工重回魅族戰(zhàn)艦，上下一心?

　　“大餅”變“泡影”

　　期權(quán)激勵(lì)作為一種企業(yè)慣用的長期激勵(lì)員工的手段。指的是公司授予員工一定數(shù)量的股票期權(quán)，員工可以(在完成一定條件后)用事先約定的價(jià)格購買公司股票。

　　當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，員工可以行使期權(quán)，通過在指定價(jià)格購買，市場價(jià)格賣出，從而獲利。由此，擁有期權(quán)的員工都會(huì)有動(dòng)力提高公司內(nèi)在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，從中獲益。

　　據(jù)了解，魅族自2014年開始實(shí)行期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓高管之外的員工也擁有獲得期權(quán)的機(jī)會(huì)。魅族副總裁李楠曾稱，將在2015年5月完成內(nèi)部股份化。但具體實(shí)施情況不明。

　　然而，期權(quán)在短期內(nèi)并不能給魅族員工帶來明顯利益，期權(quán)持有者在行權(quán)前并沒有分紅權(quán)。而魅族規(guī)定員工所持有期權(quán)并不像小米、華為等企業(yè)允許內(nèi)部交易流通，相當(dāng)于只有等到魅族IPO之后才能用來套現(xiàn)。在那之前，期權(quán)更像是魅族為員工畫下的一張大餅。

　　而現(xiàn)在，這張大餅已然要化為泡影。

　　魅族苦難重重的IPO之路

　　回望魅族2016年年會(huì)上，黃章提出了“穩(wěn)增長,創(chuàng)利潤,挺進(jìn)IPO”的計(jì)劃。然而魅族面前的IPO之路卻異常坎坷。

　　首先，證監(jiān)會(huì)有關(guān)上市公司盈利的“硬指標(biāo)”對于魅族就并不輕松，創(chuàng)業(yè)板要求：最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元。

　　然而魅族2015年?duì)I收168億元，凈虧損10.37億元;2016年雖官方宣稱扭虧為盈，但尚未公布具體數(shù)目。

　　從魅族的整體表現(xiàn)來看，形勢也并不樂觀，雖然拿到阿里巴巴6.5億美元巨額投資，但2000萬銷量的對賭協(xié)議，也逼迫魅族不得不走上了粗放生長的道路。

　　2015年魅族雖然完成了2000萬銷量，同比增長350%的目標(biāo)，但卻埋下了過度透支的后遺癥。

　　2016年，魅族雖然舉辦了12場發(fā)布會(huì)，共發(fā)布了14款智能手機(jī)，然而頻繁的發(fā)布會(huì)雖然讓魅族賺足了吆喝，但卻因與高通專利糾紛、三星芯片獨(dú)占等問題，讓魅族一整年都在“打磨”聯(lián)發(fā)科處理器。市場反饋卻相對遇冷，2016年僅完成了2200萬，低于魅族的銷量預(yù)期。

　　另一方面，由于擴(kuò)張速度太快，魅族2016、2017已經(jīng)連續(xù)兩年進(jìn)行大規(guī)模裁員，每年波及人數(shù)超過10%，并解散旗下智能硬件團(tuán)隊(duì)。

　　可以說，魅族近兩年來的形式依然嚴(yán)峻，挺進(jìn)IPO的時(shí)間表很不明朗。

　　J.Wong歸來

　　無法IPO，期權(quán)就如同畫大餅，但作為激勵(lì)手段，大餅在，夢就在；如今大餅沒了，魅族靠什么繼續(xù)激勵(lì)員工呢?

　　這很可能與黃章的復(fù)出有著不小關(guān)系。

　　今年年初，魅族科技CEO黃章在微博高調(diào)表示，要出山重新打造自己心目中的“夢想機(jī)”，去迎接魅族15周年(2003-2018)。

　　而對于股權(quán)激勵(lì)，黃章曾經(jīng)表示：期權(quán)這個(gè)東西，不就是給別人畫一張餅嗎?公司上不了市，這個(gè)東西就等同于沒有，他不想騙人。

　　后來黃章也承認(rèn)，在智能手機(jī)競爭激烈的今天，依靠有限的利潤來獎(jiǎng)勵(lì)分配，很難讓企業(yè)保持競爭力，期權(quán)激勵(lì)才得以落地。但從如今魅族形勢上看，IPO也許并非短期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，再給員工畫大餅，確實(shí)顯得有些“干打雷不下雨”。

　　所以，沒了期權(quán)的魅族最終還是回到了當(dāng)初黃老大精細(xì)打磨、勤勞致富的“老路子”之上。只是將曾許諾過的期權(quán)“一刀切”廢除，在外界看來，確實(shí)有些不講情面。但也許黃章已經(jīng)想好了其他計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　究竟重新出山的黃章能否借親手打磨的“夢想機(jī)”讓魅族重振旗鼓，也許只有等到明年魅族15周年時(shí)，才能揭曉答案了。