最近幾天，房產中介們都被一種悲觀氣氛所籠罩。
“新政策還是挺狠的，這幾天大家觀望的氣息都比較明顯，這種情況可能還會持續一段時間，政策的效果體現，有立竿見影的部分，也有長期發酵的部分，后市如何判斷還不好說”。愛屋吉屋前大區經理，現我愛我家店長表示。
這讓筆者想起2014年下半年的一幕，樓市遇冷，以北京為代表的一線城市線下中介大量關店，裁減人員，賣房業務人員同時兼顧租房業務，以此開源節流。
彼時，主打無線下門店、輕模式、低中介費的O2O房產中介大量出現，愛屋及屋，加上較早成軍的安居客、房天下二手房等等，都開始發力，大有圍剿傳統中介之勢。
兩年時間，像一個輪回。
此時，愛屋吉屋裁員，房天下、安居客變相裁員的新聞屢現報端。為何樓市火熱之時這些互聯網模式的房產中介反而死去活來，在樓市調控政策出臺后的1-2年可預期的平淡期內，他們能否像初生時再酬壯志?
生于亂世，壯志未酬
愛屋吉屋是一個典型的互聯網創業團隊。
2014年成立，2015年3月，愛屋吉屋宣布獲得數千萬美元C輪融資;5月又傳出公司完成D輪融資，融資額達1.2億美元;11月，愛屋吉屋宣布完成E輪融資，金額1.5億美金。不到一年，愛屋吉屋累計獲得3.5億美元融資總額，估值超過10億美元。
至此，一只“獨角獸”誕生了，在摩拜和ofo出現之前，愛屋吉屋應該是成為獨角獸快的公司之一。當時蔡明代言的愛屋吉屋廣告鋪滿全北京，讓人印象深刻。革鏈家和我愛我家的命，是愛屋吉屋當做信仰的終極目標。
而在一段時間內，愛屋吉屋確實做到了。北京、上海全部進入前三名，讓曾經7次創業者鄧薇雄心勃勃。
“我們是用互聯網飛機大炮的方式挑戰傳統房地產中介的刀耕火種。鄧薇的比喻非常恰當，也表現出她對傳統中介的不屑一顧。
可以說，那幾乎是O2O房產最好的時期，在市場遇冷時入局，以低傭金掠奪市場，他們的出現也一定程度上給樓市添柴，并促進樓市回暖。而傳統中介本身模式較重，被蠶食掉不少市場份額，顯得狼狽不堪，甚至岌岌可危。
樓市回暖，巨獸蘇醒
但是，巨獸還是醒了。
2016年的一線城市，是明顯的“賣方市場”，即供不應求，能買到房就不錯了，傭金高低，成了消費者考慮的次要因素，互聯網中介主打的低中介費優勢，逐步式微。
從數據上看，愛屋吉屋開始節節敗退，傳統中介優勢明顯。公開數據顯示，2016年初愛屋吉屋在北京市場的占有率僅為3%，5月份跌至2.03%。總計上半年共成交15594套，愛屋吉屋的市場占有率只占1.46%;在上海市場，
2015年11月份，上海愛屋吉屋的市場份額為5%，短短幾個月，2016年4月份，下降至1.5%。
云房數據研究中心數據顯示，在被譽為金九銀十的樓市黃金月份，愛屋吉屋份額為1.58%，環比下降20.62%;房天下為2.27%，環比下降16.81%。
在市場份額下降的同時，愛屋吉屋也遭遇了口碑危機。2016年底住建部公布的30家違規中介中，愛屋吉屋慘遭點名，著名的“飛單”事件，讓愛屋吉屋一時名聲受損。
“在市場由買方市場向賣方市場傾斜之時，鏈家、我愛我家的門店優勢就顯現出來了，就像VIVO、OPPO和華為的崛起一樣，尤其是房子這種大件，去店里讓中國老百姓感到踏實。”接受采訪的是個資深中介，他在我愛我家5年，然后跳槽去愛屋吉屋做大區經理，現在又回到我愛我家，他還透露，即便愛屋吉屋開始布局線下店，并提高傭金，但中介們仍然開始選擇離開。
更重要的是，鏈家和我愛我家都完善了移動端建設，手機端下載量不亞于互聯網起家的公司，同時還孵化了“自如”、“相寓”等具有互聯網思維的租房品牌。國美和蘇寧對于京東的追趕，在房地產領域再次上演了。
這時“獨角獸”三個字在復蘇的巨獸面前，像個笑話。
消亡?逆襲?
可以觀察，安居客、房天下等都在進行PR宣傳，保持了較高的媒體聲量。但也可以發現，2016年底開始，愛屋吉屋在網上就甚少有正面宣傳，我們仿佛只能從其官網還在更新，判斷其還活著。
百度指數：2017年，愛屋吉屋已經完全掉隊
它會消亡嗎?可能吧。
只不過，是像安個家一樣倒掉、還是被收購，當然，我們期待有人逆襲。
