《孫子兵法》有云，“兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝”，每個環(huán)節(jié)之間的相互支持與協(xié)同配合是取得成功的重要助力，仔細分析，聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資之間的聯(lián)動布局，亦可達到同樣的效果。

　　在柳傳志的辦公室中，“弘毅”的大幅書法被懸掛在最顯眼的位置，這兩個字摘自《論語》當中的一句話，“士不可以不弘毅，任重而道遠”，相信每位中國人都耳熟能詳，而聯(lián)想控股雙輪驅動，協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略，同樣可以看到中國文化的烙印。

　　美國著名物理學家密立根曾經(jīng)說過，科學要用兩條腿走路，一是理論，一是實踐。而聯(lián)想控股“戰(zhàn)略投資+財務投資”的雙輪驅動戰(zhàn)略，與之有著相同的邏輯。

　　自2010年起，聯(lián)想控股逐步構建起“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的業(yè)務模式。戰(zhàn)略投資聚焦于公司的戰(zhàn)略方向上，通過收購或者自建的方式打造而成并不斷調整和優(yōu)化，最終形成多個支柱型業(yè)務的投資組合;財務投資則包括其在天使投資、風險投資、私募股權投資和少數(shù)股權等細分領域的財務投資。兩大業(yè)務共同覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個階段，目的是在投資資源、市場信息、管理經(jīng)驗以及業(yè)務合作等方面產生協(xié)同作用，作為提升公司資產組合價值的核心優(yōu)勢。

　　雙輪驅動的業(yè)務模式究竟有何特別魅力，讓聯(lián)想控股如此堅守?

　　聯(lián)想控股上市事務部總經(jīng)理何偉曾透露，作為雙輪驅動中的輪子之一，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資板塊以長期持有為目的，在戰(zhàn)略聚焦的行業(yè)里構建和優(yōu)化投資組合。聯(lián)想控股會通過控股型投資或對被投企業(yè)實施重大影響力，以管控與服務(包括資本運作)提升價值;過程中，亦會通過考察管理團隊能力、是否實現(xiàn)超越行業(yè)平均的增長、是否具備價值持續(xù)增長的潛力等為判斷依據(jù)，動態(tài)地對戰(zhàn)略投資組合是退出、還是繼續(xù)持有等進行調整。至于戰(zhàn)略投資業(yè)務未來將結出怎樣的果實?時間將成為檢驗者。財務投資，則進行組合投資并對其進行管控，強調流動性和回報水平。

　　對于雙輪驅動模式，聯(lián)想控股有自己的考量：每個平臺都有自己的特點，比如早期投資，對風險的偏好和容忍度比較高，對于面向成熟階段企業(yè)的投資，對其確定性要求比較高，三個基金公司各自具備相應的資源優(yōu)勢;同時，聯(lián)想控股希望通過一個頂層的設計，使得上下游基金形成互動互補。聯(lián)想控股的投資業(yè)務覆蓋了企業(yè)的全生命周期，使得企業(yè)在不同的發(fā)展階段，聯(lián)想控股都有合適的投資機構為其提供服務，最終達到在不同階段，不同賽道產生很好協(xié)同效應。

　　雙輪驅動中兩只輪子并非各行己事，兩種模式之間，會進行業(yè)務、資金和資源方面的協(xié)調配合，以達到增加創(chuàng)造價值能力的目的。得益于其自身獨特的“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動模式，聯(lián)想控股獲得業(yè)績的穩(wěn)步增長。在戰(zhàn)略投資領域，聯(lián)想控股發(fā)揮價值發(fā)現(xiàn)與價值創(chuàng)造優(yōu)勢，一方面著力打造更多價值增長點，另一方面不斷優(yōu)化存量業(yè)務。其中，現(xiàn)代服務與創(chuàng)新消費板塊和農業(yè)食品板塊表現(xiàn)突出。

　　柳傳志曾經(jīng)說過，企業(yè)是要跑長跑的，跑長跑的意思就是說要能夠保證活的長，活的好，而不是曇花一現(xiàn)。技術的發(fā)展有起伏，市場大勢也有起伏，一家企業(yè)如何逃脫“歷史周期率”的影響?柳傳志喜歡讀歷史，常用歷史概念梳理管理。不把雞蛋放在一個籃子里，在多個行業(yè)培養(yǎng)具有領先優(yōu)勢，就能分散風險，擺脫歷史周期率的影響。雙輪驅動模式無疑是聯(lián)想控股成為百年企業(yè)的重要法寶。