最近尋找中國創客終于箭指移動醫療，大家在創客論壇上談市場、談投資、談經驗、也談情懷。杏樹林創始人張遇升提到比爾蓋茨的一句話，第四次信息技術的工業革命對全球各行業都發生著顛覆性的變化，醫療行業具備的兩大特征知識濃度高，流程復雜，決定了這場革命將對醫療行業產生顛覆。

談市場

醫療行業痛點多，很多痛點已經是老生常談，資源不平衡是最為明顯的問題，好比醫生24小時有限，可病人需求不斷增長，醫生時間供需非常的不平衡，因此會出現號販子，這種趨勢短時間依然存在。想要改變這種狀況，就要把醫療行業的痛點變為爽點，在市場找到切入點十分關鍵。

中國的人口現狀，老齡化已是大勢所趨，一百年的進步人類壽命已經大幅增長將近20年，數據分析未來再次增長20年，人類就會面臨著越老疾病越多的狀況，市場出現不斷增長的治養需求，痛點更多市場更大。

教育資源是有限的，醫學院培養一名厲害的醫學生花費5年，從學校畢業之后還要經過在醫院的兩年磨練才能成為一名合格的醫生，而第八年他們卻在賣藥。

還有中國人有待改變的健康理念，舉一個令人惋惜的例子，人們往往將錢花在人生的最后六個月，這種狀況不光是國內，國際上也有很多例子，比如說喬布斯，當他發現自己病入膏肓的時候，投入金錢去開發癌癥科研已經太晚。轉回話題說現在國人的健康觀念，不注意慢性病和亞健康，有病才求醫，往往發現患病的時候，已經到了不得不治的時候。改變這種狀況，是不是會緩解醫患不平衡的局面呢？

談投資

布局健康醫療從來就是一個投資人需要慎重考慮的領域，健康醫療一直不是一個很快拿到收益的投資領域，拿國內比較早投資醫療健康行業的IDG資本舉例，IDG見證了中國醫療健康行業從傳統模式走向互聯網化的發展史。熊曉鴿在分享中談到，對于投資醫療，投資人要耐下心，科研研究不是一蹴而就的，默默的關注不外講是一個好的投資人在醫療投資中該做的。并且技術創新值得讓一個投資人等很久，因為商業模式的創新再好，沒有技術門檻也是非常容易被人復制的。

談經驗

搬出毛主席的理論，打持久戰，醫療行業就是要求創業者要耐得住寂寞，雖然整個移動醫療行業在前兩年發展迎來一個高峰，逐漸涌現出一些將線下與線上相連接的手機端app，像春雨醫生、叮當快藥、平安好醫生、杏樹林、快速問醫生、慢友幫、秒健康等各種針對患者或醫生的移動端發展的非常好。會議嘉賓杏樹林的創始人張遇升舉了自己的例子，針對資源不平衡，希望通過數據知識幫助醫生提高自身專業能力，讓每一位醫生都能變成厲害的醫生，從另一個角度解決了醫生資源不平衡的問題。

會議討論到移動醫療未來是否會出現“BAT”，在講到詳細痛點的時候，有嘉賓認為得醫生者得天下，可謂言過其實，調侃“得屌絲者得天下是因為互聯網的流量優勢”，而醫療行業涉及范圍太廣，很難“圈地”。無論是傳統醫療還是移動醫療，做好自己垂直部分的同時，統一戰線就顯得更加重要，如同找到同盟軍。

針對治病預防的健康理念，很多企業致力于針對癌癥早期篩查，諾輝健康ceo的朱葉青舉例，針對沒有前期癥狀的腸癌美國采取腸鏡的措施，將腸癌死亡率降低了60%。推廣前期篩查，在現在來看是必要的，互聯網數據支持人們進行疾病防御的同時，線下的篩查和診療也是必不可少的。

談情懷

切合醫療創業的為與不為，無論是投資人還是創客都有各自的堅持和情懷，在對健康產業的認識上，投資人熊曉鴿認為健康產業應該是快樂產業，現在社會高速運行的模式讓很多讓你患上了抑郁癥，孩子們也因為電腦使用變得不會與人打交道，這些也都是醫療領域應該關注的。

杏樹林則在遇到藥企方的投資選擇說“NO”，原因在于想推翻傳統商業模式，想要形成道德的商業模式，如果社會還是繼續保留傳統的以藥養醫的生產模式中，那還需要互聯網來改變些什么？

在不斷的討論中，無論是投資方、企業創客想要做好移動醫療都要經歷漫長的道路，要突破，要道德，要平衡為與不為，還是要在“情懷”中下功夫。

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