“2016年不是要活得好，而是要堅(jiān)持再活過(guò)去。”阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云日前在上海市浙江商會(huì)年會(huì)上對(duì)大家的“祝福”，讓同為浙商代表性企業(yè)家的游族網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)林奇“心有戚戚焉”。林奇在2016年游族年會(huì)上并沒有像通常的年會(huì)演講那樣說(shuō)一通“打雞血”的豪言壯語(yǔ)，而是向1500名族人拋出一個(gè)沉重的話題：在更加糟糕的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，游族這樣企業(yè)的位置在哪里?在這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，游族自我變革的方向在哪里?

　　把災(zāi)難變成機(jī)會(huì)，而不是把機(jī)會(huì)變成災(zāi)難

　　這是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大數(shù)據(jù)的顛覆，金融模式的改變，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邏輯和企業(yè)發(fā)展理念都形成了巨大的外在壓力。新華社旗下的《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》在去年10月報(bào)道援引專家表示稱，鑒于經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增加，目前尚不能排除將“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)從“十二五”時(shí)期的7%下調(diào)至6.5%的可能。而在2015年12月8日，高盛發(fā)布2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)展望，預(yù)計(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)明年將繼續(xù)放緩，全年GDP增速進(jìn)一步降至6.4%，為自1989年以來(lái)的最差一年。林奇對(duì)此也早有警覺：2016我們面臨的問(wèn)題可能更加復(fù)雜，整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)和全國(guó)乃至全世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢(shì)的壓力，各種因素都將集中在這一年，社會(huì)各個(gè)階層的不適應(yīng)，這些壓力都會(huì)不斷地傳遞，傳遞到游族身上。如果說(shuō)2015年承受最大壓力的是那些傳統(tǒng)行業(yè)居多，那么在2016年、2017年，所有行業(yè)都不能幸免。甚至相比于過(guò)去幾年，游戲行業(yè)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，也是更加艱難的。

游族網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)、CEO林奇在2016年年會(huì)上演講

　　每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的，有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。林奇希望游族能在更復(fù)雜艱難的新形勢(shì)下，增強(qiáng)自身尋找機(jī)會(huì)、把握機(jī)遇乃至轉(zhuǎn)化成突破性戰(zhàn)果的能力，他形容為“尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的縫隙”。林奇在年會(huì)演講中表示，在劇烈的變革中一定會(huì)有新的機(jī)會(huì)，所以2016年游族的整個(gè)業(yè)務(wù)體系、資源體系包括戰(zhàn)略體系，都會(huì)圍繞新的機(jī)會(huì)來(lái)展開。

　　應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，唯有“全面深化改革”

　　2016年是“十三五計(jì)劃”的開年，改革必然是政府工作的重中之重。無(wú)論預(yù)期目標(biāo)是否下調(diào)，為實(shí)現(xiàn)十八大提出的兩個(gè)“翻一番”目標(biāo)，在未來(lái)5年，全面深化改革的速度都將進(jìn)一步加快。

　　全面深化改革的提法，看似屬于國(guó)家層面考慮的問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于游族來(lái)說(shuō)同樣適用。林奇認(rèn)為，游族在過(guò)去三五年內(nèi)賴以成長(zhǎng)、成功的打法，在如今主流的手游和頁(yè)游的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，已經(jīng)靠不住了。他提出：“看到國(guó)際知名的大的游戲廠商、大的端游公司、大的IP成為最具影響力的市場(chǎng)主角，我們必須做出改變，否則不用多久，游族就會(huì)被淘汰掉了。”

　　最明顯的是行業(yè)呈現(xiàn)集中化加快的態(tài)勢(shì)。2015年以來(lái)，移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，出現(xiàn)了三個(gè)明顯的集中趨勢(shì)，一是IP在集中，二是發(fā)行在集中，三是渠道在集中。林奇指出，這樣形成的后果就是手游寡頭時(shí)代業(yè)已到來(lái)，對(duì)移動(dòng)游戲企業(yè)來(lái)說(shuō)，之前靠一兩款產(chǎn)品異軍突起的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，未來(lái)只有那些實(shí)力雄厚的大公司以及在行業(yè)中占據(jù)了一席之地的公司才能存活。

　　據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在2015年第1季度的市場(chǎng)中，TOP10的研發(fā)商占據(jù)了全行業(yè)近7成的市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，一線產(chǎn)品的月流水接近3億元，諸如《全民奇跡MU》、《刀塔傳奇》在整個(gè)市場(chǎng)中的份額均超過(guò)5%，而接下來(lái)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況將更為嚴(yán)峻，產(chǎn)品品質(zhì)的放大效應(yīng)將更加明顯。正如林奇所描述的那樣，手游的時(shí)代不再分區(qū)域，不再靠開服多致勝，而是靠最優(yōu)秀的一款或幾款產(chǎn)品，像戰(zhàn)略導(dǎo)彈一擊致命，市場(chǎng)給我們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，給我們求新求變的壓力越來(lái)越大。

游族網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)、CEO林奇給2015年度旗艦產(chǎn)品《少年三國(guó)志》團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

　　那么，在這樣的大前提下，林奇將帶領(lǐng)游族這樣的企業(yè)去向哪里?將要做什么?林奇給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　實(shí)施自我變革，從組織生態(tài)創(chuàng)新開始

　　林奇認(rèn)為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念提出，其實(shí)蘊(yùn)含的是新的方法和新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)。林奇在年會(huì)上明確表示了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決心，將從企業(yè)自身組織生態(tài)的創(chuàng)新調(diào)整開始，為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和戰(zhàn)略方向，做出相應(yīng)的自我變革。

　　面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，游族需要升級(jí)研運(yùn)一體化體系，打造具備敏銳市場(chǎng)感知和強(qiáng)大反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)。要讓研發(fā)、運(yùn)營(yíng)人員更多地接觸用戶、了解市場(chǎng)、敏銳反應(yīng)，讓更多優(yōu)秀的資源更高效地為游族所用。

　　在此前提下，游族將改變現(xiàn)有的組織架構(gòu)，使其更加簡(jiǎn)單化、扁平化，變得更加清晰。與阿里巴巴、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，游族已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建立新商業(yè)邏輯下的組織生態(tài)的必要性。林奇說(shuō)：“新的組織形態(tài)就是未來(lái)一系列問(wèn)題的解決之道，有一點(diǎn)想法的人，不會(huì)在一個(gè)穩(wěn)固的體系下做事情的，老的組織形態(tài)一定會(huì)被新的東西淘汰?！庇巫逡呀?jīng)對(duì)整個(gè)公司的組織架構(gòu)做出了大的調(diào)整，首先是工作室體制出現(xiàn)。各個(gè)工作室的負(fù)責(zé)人可以做最終極的決策，責(zé)任、資源、目標(biāo)都清楚，從而實(shí)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)，獲得相應(yīng)的資源。

　　其次是把很多公共資源平臺(tái)拆分到工作室中去。林奇解釋說(shuō)，這種拆分目的是為了讓一個(gè)工作室有更加全面的思考，去思考其他產(chǎn)品的生存狀況和開發(fā)效率、運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)把公共資源平臺(tái)的職能拆分到各個(gè)工作室，讓原來(lái)沒有跟用戶直接接觸、跟市場(chǎng)直接接觸的平臺(tái)部門直接接觸市場(chǎng)。林奇認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，在游戲行業(yè)更是如此，我們需要擁有與國(guó)際一流同行短兵相接的能力，要在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、管理等軟性實(shí)力上與國(guó)際接軌，從而激發(fā)更多優(yōu)秀的產(chǎn)品產(chǎn)出。

　　在這個(gè)新的組織架構(gòu)之下，游族今年提出了3個(gè)“1+1”目標(biāo)：第一個(gè)“1+1”，指的是架構(gòu)調(diào)整后的每一個(gè)工作室，每一年會(huì)出一個(gè)A+級(jí)產(chǎn)品和一個(gè)S級(jí)產(chǎn)品;第二個(gè)“1+1”是指，每一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)配置頂級(jí)的IP和頂級(jí)的宣傳資源;第三個(gè)“1+1”，是從整個(gè)戰(zhàn)略角度來(lái)看，將從大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和IP業(yè)務(wù)兩大方向取得重大突破。