（速途網專欄
作者：王吉偉）“大眾創業，萬眾創新”讓中國的創業者熱情高漲，“互聯網+”行動計劃更是把創業創新推向了高潮。要說大眾創業容易，但是萬眾創創新可能會有些困難。因為創新不是一蹴而就的，但凡能做到創新的多是長期耕耘于某一個領域，要么就是在“拿來主義”的基礎上的變更。

　　顯然，在商業化的成效與速率上，后者比前者更為優越，但是我們更需要前者。但“互聯網+”時代的經濟建設，兩種創新都不可或缺，而“雙創”中的創新，又應該如何理解呢?從“互聯網+”的提出到“大眾創業，萬眾創新”的落地與實施，很多行業都經歷了無數次的思考、交流與探索，似乎成效甚微。思想、體制、組織、市場、利益等在內的諸多因素導致這個進程緩慢。因此，在這么多的“梗”的情況下，要徹底的搞創新，不亞于一場革命。

　　創新的三個層次及中國式創新

　　在偉哥看來，創新一般分為三個方面或者三個層次：一是產品的創新，這是為用戶看得見用得著的，產品創新是企業走差異化路線的基礎，也是企業創新的體現;二是技術的創新，技術的創新可能會體現在產品中，也可能會反映在商業模式中，因為技術要靠與之相適配的商業模式來運營，或者是根據商業模式開研究的技術;三是商業模式的創新，這種創新是最貼近于市場的，也是最能夠被應用的，每一種商業體系都需要商業模式的支撐，同時也只有模式的不斷創新才能使職工商業體系或者生態體系不斷完善。而我們當下所研究的創新，不單是產品、技術及商業模式創新的本身，更多的是關注創新與市場的結合。

　　說到的創新，中國倒是不缺少創新，但是中國企業大多以商業模式創新為主，這是由中國商業大環境來決定的。中國有十幾億人口，使得國內的企業只要在商業模式上做一個微創新，就能有很大的突破，商業模式上的創新更有成效并且容易成功，使得更多的商業模式創新蓋過了技術創新。反觀只有800萬人口的以色列，市場基礎在那里放著，就是想通過商業模式來創新贏得市場也是力不從心，也就被逼迫著走技術創新的路子。中國目前已經成為第二大經濟體系并擁有相對成熟的互聯網環境，正在成為全球技術創新的實踐基地，很多技術創新型的商業模式都在中國得到了的規模性發展。

　　中國商業創新至少包括兩個方面

　　事實上，中國的商業創新至少應該包括兩個方面。一個是從國外引入的技術及商業模式，在其基礎之上通過創新來實現與中國市場的契合。這可以稱之為微創新，也是很多人所說的復制性創業。譬如滴滴出行用的是共享經濟但是與Uber有一定的區別，包括Uber本身來到中國也進行的一些商業模式上的變更。

　　另一個是國人自主的的創新，這個算是土生土長的。不要懷疑國人的創新創造能力，中國自古而來創新發明的同類產品都比西方要早很多年，現在已經出現了國外創業者復制國內商業模式的情況，譬如互聯網金融，譬如俄羅斯的淘寶，譬如印度的唱吧等。本質上在于中國的移動互聯網環境比那些國家要好，如果說中國處于移動互聯2.0或者3.0時代，全球更多的國家可能只在1.0或者更低的時代。處于移動互聯網發展初期階段的國家自然要借鑒國內更高級階段的先進商業模式，并且將這些現成的東西搬過去就有發展機會。

　　“大眾創業，萬眾創新”或會帶來一場商業革命

　　要說大眾創業，這個說法以及做法沒有問題，但是萬眾創新是有些困難的。什么樣的才算創新，如何創新，這些都是需要探討與實踐的。把互聯網的先進模式拿過來應用到你的行業，這應該算是創新，但是你的行業所有人都是這樣做的，算不算創新?每個行業都需要通過創新來升級為更先進的生產業態，因此每個行業都應該有個創新成功并且有更先進模式的領頭羊，帶領整個行業實現基于“互聯網+”的升級與轉型。一方面，領頭羊們要將先進的技術、模式引入行業并帶動發展，讓更多的同行業人士看到創新的方式方法;另一方面，更先進的方式要倒逼落后的生產及組織方式的升級與轉型，里面頗有“改革創新”的味道。

　　是以，“大眾創業，萬眾創新”中所講的創新，創是開創的意思，新意味著革新，并不是名詞而是動詞，因此創新其實就是革命，即要革行業的命，也革企業自身的命。什么意思呢?就是說所有的行業要想實現“萬眾創新”的大場面，必然會面臨這整個行業到產業的變革，也就是洗牌、整合與重組。互聯工廠、機器人、3D打印等更高級的生產力會代替落后的生產力，大數據、云計算、物聯網等高先進的生產技術會取代過去的生產技術，P2P網貸等互聯網金融的新模式會讓助力更多的產業發展。創新，是一個體系式的存在，并不是某個龍頭企業“振臂一呼，應者云集”就能完成這個事。

　　創新就是由政府牽頭市場操刀的“清理”行動

　　如果商業體系在過去是所謂的產業集群，現在則通過生態來重塑每一個行業的業態，包括生產方式、組織方式乃至顛覆整個產業鏈上下游的固有格局。能源型企業以及重工型企業在衰落，已經證明了過去的產業形態與當前的發展形勢已經嚴重的不符。因此，創新實際上就是政府從生產效率、生產方式、生產行為、社會責任等多個方面做了一個優勝劣汰的選擇，效率低下的、資源浪費的、過渡污染的、不考慮可持續性發展的產業、行業、企業都會面臨淘汰。這就逼迫萬千行業及企業不得不去改革與創新，在經營與創新之間革掉以往所有的陋習，完成這一輪創新之后也就實現了的所謂轉型與升級。這其實完全可以看作是由政府來牽頭，并由市場經濟法則來操刀的傳統企業之中的“清理”行動。

　　互聯網產業有著先天的優勢，因為這一輪經濟發展的主要驅動力是“互聯網+”，我國更希望互聯網這個當前主要的生產工具能夠融合到每一個產業，能夠連接3600行。但需要注意的是，并不是因為你是一個互聯網企業就實現了“互聯網+”，你只是單純在線上想做改變某個實體行業的事情真的太難。所以，在2014年突然出現了很多互聯網企業做智能硬件的事情，這算是互聯網行業向實體行業進軍的開始，也算是為“互聯網+”行動計的出臺提供了一個例證。

　　現在人們已經發現，原來互聯網企業做來做去都是為實體企業服務的，這點從互聯網的屬性及發展上就能看出來。無論是早期的“信息時代”還是當前的“服務時代”，互聯網所扮演的無非就是連接的角色。不管是搜索、電商、游戲、廣告等哪個互聯網細分領域，所做的都是為實體企業服務，大客戶都是房產、汽車、醫療等實體行業。

　　在互聯網企業為傳統企業服務的同時，傳統企業也在連接互聯網。事實上，實體產業與互聯網產業最大的區別在于信息化，一但實體企業具備了信息化及單品電商化能力，轉型成為互聯網企業并不是難事。