近日，英國《金融時報》旗下《外國直接投資情報雜志》發布報告指出，國際投資者持續看好中國企業國際化進程，其中海爾智家與字節跳動、騰訊等企業一同被視為代表性企業。

作為報告中唯一的家電企業，海爾智家通過持續深耕本土化建設和全球多品牌協同，實現了業績穩健增長。據海爾智家最新2025三季報顯示，其前三季度營收、利潤均實現兩位數增長。

多品牌協同不僅帶來了營收與利潤的雙增長，也很好地回應了外界關心的品牌眾多可能導致資源分散、成本高企等問題。

那么，海爾智家的全球多品牌是如何分工的呢？我們可以分區域來看。

中國市場：海爾、卡薩帝、Leader、斐雪派克四大品牌覆蓋大眾、高端、細分、超高端市場，每個品牌都有自己的發力點，并各自實現了市場的持續引領。

美國市場：海爾品牌、GE Appliances及其旗下Monogram、Café、GE Profile覆蓋大眾、高端、超高端市場，協力推動GE Appliances成當地第一大家電公司。

歐洲市場：有海爾、Candy等多品牌，其中海爾白電整體份額居中企第一。

澳新市場：海爾、斐雪派克雙品牌并行，并且取得了當地大白電第一的市場地位。

日本、東南亞市場：海爾和AQUA雙品牌為主，其中雙品牌冰冷份額日本第一。

南亞、中東非：以海爾品牌為主，其中巴基斯坦海爾連續10年第一。

（海爾智家全球品牌矩陣）

品牌協同背后是海爾智家的全球化能力

品牌多了，如何快速整合全球化資源、保障效率？這也是很多人關心的問題。

其實，海爾智家依靠的是研發、制造、營銷三位一體的全球本土化能力。通過全球共享的研發平臺和供應鏈體系，海爾智家可以快速打通技術、制造和市場的各個環節，協同滿足不同市場的用戶需求。同時，其旗下的每個品牌在當地市場還能保持自己的特色和靈活性。

比如說歐洲市場對能效要求非常高，海爾智家僅用了一年時間，就開發出了行業最佳能耗等級A-70%的X11洗衣機。該洗衣機是海爾智家全球工程師在研發平臺上共創的：系統設計是在中國，技術模塊是在美國，驅動系統是在新西蘭，算法工程是在德國等。這種“當地需求、全球響應”的共創模式，相比傳統實驗室的線性研發，極大縮短了產品從概念到上市的周期。

而依托全球化的供應鏈體系，海爾智家能第一時間將研發成果轉化成高質量產品，供給市場。如埃及生態園可輻射周邊的非洲、中東、歐洲市場，泰國空調工業園直供北美、歐洲、東南亞等市場。目前，海爾智家在全球布局了35個工業園區、163個制造中心，全球供應鏈布局大大提高了供應鏈韌性，支持各區域市場的快速增長。

此外，海爾智家還依托全球23萬個銷售網絡和本土化服務網絡，深入當地、扎根當地，第一時間為用戶提供個性化服務。

這種“全球一盤棋，本地靈活打”的模式，既省了重復建設的成本，又把規模效應和創新力都釋放了出來。或許，這也正是海爾智家持續獲得資本市場認可的關鍵所在。