當(dāng)一個內(nèi)衣品牌在抖音超級品牌日實現(xiàn)“單日GMV2000W+(內(nèi)衣類目排名 NO.1) 、曝光6000W的戰(zhàn)績，背后絕不是偶然的流量紅利，而是寶尊洛氪迅憑借與品牌共創(chuàng)的全新“方法論”，為維多利亞的秘密(以下簡稱“維密”)量身打造的全鏈路品效閉環(huán)。在內(nèi)容碎片化、用戶注意力稀缺的當(dāng)下，這套“維密x寶尊洛氪迅方法論”如何打破“種草不轉(zhuǎn)化、收割無留存”的行業(yè)痛點?又如何讓維密從“品牌聲量”無縫落地“銷售增量”?這場超品日營銷，藏著短視頻平臺爆品打造新的底層邏輯。

寶尊洛氪迅與維密共創(chuàng)的“維密×寶尊洛氪迅方法論”，以全方位布局KOL/KOC資源為基礎(chǔ)，通過全鏈路種收一體運營，實現(xiàn)爆品的全生命周期管理。其將爆品生命周期拆解為種草期、上升期、爆發(fā)期、長尾期四大階段，每階段通過“差異化內(nèi)容呈現(xiàn)+針對性核心抓手”實現(xiàn)從“積累興趣人群”到“長期回收轉(zhuǎn)化”的遞進，同時以明確的KPI和運營策略確保每一步都精準(zhǔn)落地。

尤其值得一提的是，此次維密在超品日的銷量爆發(fā)，離不開“維密×寶尊洛氪迅方法論”的全鏈路把控能力，通過對“達人篩選、內(nèi)容創(chuàng)作、大場策劃、貨品運營”四個維度建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，成功為活動全周期賦能，最終讓“理論”轉(zhuǎn)化成了實實在在的銷售成果。

種草期–達人“嚴(yán)控”，確保精準(zhǔn)觸達

在超品日到來之前的種草階段，爆品興趣人群的積累是核心目標(biāo)，而實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵動作，則是對種草達人的精準(zhǔn)篩選。寶尊洛氪迅攜手維密通過星圖平臺篩選中腰部以上達人，采用“維密×寶尊洛氪迅方法論”的五維達人篩選法，綜合考量達人的種草效率、轉(zhuǎn)化效率、賬號穩(wěn)定性、產(chǎn)品匹配度以及TA匹配度，確保能精準(zhǔn)觸達目標(biāo)人群，避免“廣撒網(wǎng)”式無效種草。在嚴(yán)格的達人篩選機制下，活動最終成功圈定以A3人群為主的爆品興趣客群，為后續(xù)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)提前完成了流量蓄水。

上升期–內(nèi)容“品控”，引爆內(nèi)容熱推

內(nèi)容是抖音營銷的核心，在上升期，寶尊洛氪迅與維密共創(chuàng)KOC達人帶貨團，以真實、接地氣的體驗內(nèi)容觸達潛在客群。在這個過程中，深諳“爆文邏輯”的“維密×寶尊洛氪迅方法論”為達人精準(zhǔn)匹配腳本方向，通過拆解抖音平臺爆文框架，沉淀“爆文腳本公式”。如方法論緊密結(jié)合抖音爆梗與節(jié)點熱點，在七夕期間創(chuàng)作“男朋友送禮”的內(nèi)容，將水光綢睡衣與“甜蜜互動”場景綁定，引發(fā)用戶情感共鳴；同時注重在內(nèi)容中融入維密品牌特色，避免“為了爆梗而脫離產(chǎn)品”。這種“熱點+品牌”的內(nèi)容模式，既保證了高傳播度，又強化了用戶對產(chǎn)品的認(rèn)知。最終，該階段不僅成功實現(xiàn)前期人群種草，更積累了大量可用于千川投放的視頻素材。

爆發(fā)期–大場“精控”，攜手明星IP完成銷量爆發(fā)

接下來的爆發(fā)期是“收割”的關(guān)鍵節(jié)點，核心在于利用平臺IP/明星頭部達人/MKT資源完成產(chǎn)品銷售短期高爆發(fā)。在活動中，寶尊洛氪迅聯(lián)手維密，深度融合產(chǎn)品與明星楊冪的特質(zhì)，通過“明星開場演繹-明星同款種草-熱點Talk-趣味互動-定制粉絲福利”五大環(huán)節(jié)，將水光綢睡衣深度綁定“時尚旅行”場景——借助楊冪的真實體驗與粉絲號召力，打造沉浸式直播大場，極致觸動目標(biāo)客群。在直播期間，寶尊洛氪迅利用與維密共創(chuàng)的方法論進行了實時精控，通過爆款短視頻評論、云圖洞察內(nèi)容偏好等方式，成功推動活動完成“流量-轉(zhuǎn)化”的關(guān)鍵一躍。最終，在抖音超品日首日，維密達成GMV2000W+，創(chuàng)歷史新高，位列行業(yè)NO.1；場觀700W+，實現(xiàn)了銷售的短時高爆發(fā)。

長尾期–產(chǎn)品“細(xì)控”，延長爆品生命周期

爆品的價值不止于短期爆發(fā)，更在于后續(xù)產(chǎn)品潛力的進一步挖掘。大促過后，寶尊洛氪迅攜手維密通過精選聯(lián)盟達人進行短視頻掛車，持續(xù)收割長尾流量。同時運用“維密×寶尊洛氪迅方法論”細(xì)控產(chǎn)品，針對維密的貨品特性制定“錯款、錯色、錯機制”策略：達人掛車產(chǎn)品選擇與店播不同的款式或顏色，直播大場則推出“專屬福利”，確保各渠道“各有側(cè)重、互不沖突”；進一步提升轉(zhuǎn)化效率，最大化延長爆品熱度周期。

從活動流程的“分階段拆解”到實踐中的“全維度品控”，寶尊洛氪迅與維密共創(chuàng)的方法論并非零散的運營動作堆砌，而是一套“以平臺邏輯為基、以品牌需求為核”的全鏈路解決方案。“維密×寶尊洛氪迅方法論”打破了“種草與收割脫節(jié)、爆發(fā)與長尾斷裂”的品牌抖音營銷困局，為品牌在內(nèi)容碎片化時代打造爆品提供了清晰的“可復(fù)制路徑”：從人群定位到內(nèi)容創(chuàng)作，從流量聚合到轉(zhuǎn)化留存，每一步都需緊扣“精準(zhǔn)”與“可控”，才能讓營銷動作真正落地見效。

未來，隨著抖音電商生態(tài)的持續(xù)深化，“維密×寶尊洛氪迅方法論”有望在更多品牌和品類中發(fā)揮重要作用，推動電商營銷從“流量驅(qū)動”向“效率驅(qū)動”升級，為更多品牌在短視頻平臺實現(xiàn)“品效雙收”提供有力支撐。