隨著旅游消費趨于日常化、理性化，消費者對住宿的“質價比”需求愈發清晰：既要“睡得好、花得少”，還要高效、安全與便捷。面對這一趨勢，華住集團精準把握市場脈絡，再度加碼并夯實經濟型酒店這一核心“底盤”，于2025年10月30日正式推出“海友全自助酒店”。

背靠華住會近3億會員的穩定流量、成熟的數字化運營系統與高效的模塊化供應鏈，全新海友全自助酒店將以產品與模式的雙重創新，為加盟商提供了一條清晰可見的增長路徑。

圖：海友全自助酒店多功能大堂

經濟型酒店再進化，全自助模式破解行業痛點

傳統經濟型酒店長期面臨人力成本高、裝修周期冗長、產品同質化嚴重等難題，海友全自助酒店以全自助、綠色可持續的運營模式，為行業帶來全新解決方案。目前已開業的全自助酒店覆蓋20余城，經營與運營表現獲得市場認可。

圖：海友全自助酒店自助入住區

海友將“自助化”從服務模式升維為空間秩序的核心。通過“10秒入住、0秒退房”、自助洗烘、自助寄存等十大功能模塊，覆蓋客人從進門到離店的所有環節。智能寄存系統、靈活用餐解決方案等場景化設計，既提升了客人體驗，更在人力效率上實現突破，將人房比降至0.10，即70間房酒店僅需7名員工（含店長），真正實現降本增效。

在產品端，海友的“去木化與模組化”設計理念，將空間解構為洗漱墻、掛衣墻等功能單元，超過20%的材料還能回收利用。通過海友設計施工一體化總包能力，有效控制營建成本，項目工期縮短15%，配合三次飛行質檢和三項核心體驗售后承諾，為加盟商提供可靠的質量保障。

圖：海友全自助酒店客房

與此同時，海友在安全與環保層面持續加碼。“兩廳四區”的動線規劃與雙重智能門禁系統，在提升效率的同時保障住客隱私與安全；而綠色可持續的設計理念，也精準契合當下消費者對可持續生活的認同，成為門店差異化的競爭力優勢。

經營數據驗證投資價值，300萬投資門檻“誰都可以開”

海友全自助酒店的核心競爭力直接體現在清晰可算的投資回報中。經過市場驗證的高效運營模型，以“低投入、低成本、高客評、高收益”為核心特征，為投資者鋪就了一條小投入、快回報的盈利路徑。

圖：海友林芝波密縣酒店

在實際運營中，海友以300萬元起的初始投資門檻、5萬級別的單房造價，適配1500-3000平方米的物業。目前，海友全自助酒店已在全國超過20家門店實現成功運營。不僅覆蓋了一二線城市的核心商務區、醫院、高校，更深入三四線景區及百強城市，展現出優秀的市場適應性。

例如，海友深圳寶安洪浪北地鐵站酒店，51間客房實現開業60天滿房，月綜合單房收益突破220元；合肥淮河路銀泰中心海友今年至今出租率保持93%高位 ，綜合RevPAR穩定在170元以上；近期開業的鄭州二七萬達廣場酒店更是在開業一周內實現滿房，綜合RevPAR攀升至180元。云南首家海友全自助酒店海友昆明南屏步行街店“開業即頂流”，8月暑期綜合RevPAR創造了317元的佳績。而廣州、天津、鄭州、西安等地的全自助酒店亦實現開業7日內滿房。這些真實的市場反饋，共同印證了海友全自助酒店在多元市場環境下卓越的盈利能力和投資價值。

圖：海友鄭州二七萬達京廣南路酒店客房

從模式創新到市場剛需，海友成就 “哪里都能開”的好生意

海友全自助酒店的重磅發布，不僅是海友品牌的一次產品迭代，更是華住集團在經濟型賽道的再次創新與戰略落子。海友將依托華住強大的體系支持，持續鞏固其在經濟型住宿市場的領先地位。

站在華住集團20周年的新起點，海友以全自助酒店為創新支點，推動經濟型酒店從“拼價格”轉向“拼性價比”，從“基礎住宿”升級為“國際標準”。這一變革的底氣，源于對中國酒店業基本盤的精準把握。一方面，經濟型市場仍是擁有數十萬家存量酒店、服務數億大眾人群的巨大市場，大量物業亟待升級改造；另一方面，消費者的期待早已超越“一張床”，他們渴望的是更高效、更干凈、更具體驗感的住宿產品。

圖：海友使用無紡布袋裝環保巾類

無論是希望改造老舊物業的酒店業主，尋求穩健資產配置的跨行業投資者，還是準備在特定區域深耕發展的本地商家，對于投資者而言，選擇海友遠不止是選擇一個酒店產品，更是攜手一個致力于“把經濟型酒店重新做一遍”的合作伙伴，共享一個經過市場充分驗證、為穩定回報提供清晰路徑的商業模式。

目前，海友全自助酒店全國簽約項目已經超過百個。隨著海友在重點城市的加速布局，這套融合了運營效率、產品創新與數字科技的解決方案，必將為中國酒店業的轉型升級，提供一個具有前瞻性的價值范式。