速途網10月13日消息（報道：王佩） 10月10日智明星通發布了一封內部通報，今日被爆出——總裁張磊因工作中存在重大失誤停職接受檢查，發行負責人張金鑫、發行一部負責人劉源暢被撤銷全部職務。

值得注意的是，中文傳媒已派駐工作組全面接管公司，原有業務交接正在緊鑼密鼓推進，而智明星通官方僅以“經營狀況一切正常”輕描淡寫回應，將懸念推向極致。

從《開心農場》到《列王的紛爭》：智明星通的“黃金時代”與“后神話困境

智明星通的故事，曾是游戲行業“出海”的經典模板。2009年，《開心農場》以“偷菜”熱潮席卷全球，成為國內第一批成功出海的社交游戲，也讓這家成立僅1年的公司站在了聚光燈下。此后，《彈彈堂》等產品延續了這份輝煌，直到2014年《列王的紛爭》（COK）的上線——這款SLG游戲不僅登頂多個國家暢銷榜，更創下2015年中國游戲國際化歷史流水最高紀錄（上半年月均流水3.74億元），將智明星通推向“SLG品類鼻祖”的神壇。  

2014年，中文傳媒以26.6億元的高價收購智明星通（溢價超28倍），試圖借助其互聯網基因實現傳統出版業務的轉型。彼時的智明星通，擁有全球1.6億注冊用戶，自研與代理業務并駕齊驅，甚至成為中文傳媒旗下最具想象空間的業務板塊。然而，神話并未持續太久。《列王的紛爭》的流水自2016年起逐步下滑，盡管公司后續推出了《魔法英雄》《奇跡暖暖》等新產品，但始終未能重現當年的爆款熱度。如今，COK仍是智明星通的主要收入來源（2025年上半年流水2.34億元），但“吃老本”的質疑從未停止。

重大失誤的“羅生門”：是戰略迷失還是執行失控？

關于此次重大失誤的具體內容，智明星通內部通報未披露細節，僅以“工作中存在重大失誤”一筆帶過。但結合公司近年來的發展軌跡，業內人士猜測可能與戰略決策失誤、核心業務流失或內部管理失控有關。  

智明星通早期奉行“航母戰略”——集中所有資源打造極致爆款（如COK），這種策略曾讓其快速崛起。但近年來，公司似乎放棄了這一路線，轉向多元化布局：一方面拓展小游戲、休閑游戲等新品類，另一方面加大代理發行力度。這種搖擺可能導致資源分散，無法再打造出第二個“COK”級別的爆款。  

2024年底，智明星通完成混合所有制改革，引入員工持股平臺智明星匯（28位合伙人認購0.0873%股權）。值得注意的是，此次被停職的張磊是智明星匯的執行合伙人，而被撤職的張金鑫則是當時持股份額最多的合伙人之一。股權結構的調整是否引發了內部權力博弈？管理層的利益與公司利益的綁定是否出現裂痕？這些問題都指向了混合所有制改革可能帶來的“后遺癥”。  

中文傳媒派駐工作組的舉動，并非簡單的“救火”，而是其重新掌控智明星通的重要步驟。作為控股股東（持有智明星通99.99%股權），中文傳媒顯然無法容忍核心子公司的重大失誤——這不僅關乎智明星通的生存，更關乎中文傳媒轉型戰略的成敗。  

工作組進駐后，明確提出“推動改革創新、專心創意研發、回歸唐謝時期企業文化”的目標。所謂“唐謝時期”，指的是智明星通創始人唐彬森、謝賢林主導的階段——那時的公司充滿創業激情，聚焦游戲核心業務，以“爆款”為導向。如今，中文傳媒希望借“回歸初心”，重塑智明星通的競爭力：一方面加大對創意研發的投入，打造新的游戲項目；另一方面調整激勵機制，吸引和留住人才，解決“吃老本”的困境。

對于智明星通而言，此次危機或許是一次“刮骨療毒”的機會。能否借助工作組的介入，解決內部問題，重回創新軌道，將是其未來能否重振的關鍵。速途網也將持續關注更多進展。