10月10日，2025《財富》可持續發展峰會在福州舉行。現場，海爾智家副總裁、首席可持續發展官黃曉武分享了公司全球ESG的領先實踐。據悉，在《財富》發布的2025年中國ESG影響力榜上，海爾智家已連續4年位居行業榜首。

在談及如何應對全球多元文化時，海爾智家分享了人單合一在美國的實踐：不僅在管理上激發GE Appliances員工的積極性，還有助于海爾智家減少地緣政策的風險等。

黃曉武表示：“人單合一本質上是把企業利益、員工利益和用戶利益有機共生的這樣一個管理理念。”也就是說企業要充分尊重當地文化，充分讓當地員工發揮自身價值，服務好當地用戶，才能實現可持續發展。

比如歐洲市場對能效的要求非常高，海爾智家就推出了一系列行業領先的綠色節能產品，包括優于歐標能耗A級30%的超節能冰箱、行業最佳能耗等級A-70%的海爾X11洗衣機等；東南亞天氣炎熱，但當地收入水平不高，海爾智家推出的UV Cool Voice系列空調通過AI節能功能，實現了電量可視化，為當地用戶提供了節能省電的解決方案等。

也就是說海爾智家要立足全球市場，就必須生產當地用戶需要的節能產品?；谶@樣的背景，海爾智家把可持續的綠色產品轉化成公司的競爭優勢。目前，海爾智家形成了“綠色設計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰略，圍繞“研發、原材料、生產、包裝和運輸、產品回收”等多個方面，在全球范圍內實現產品全生命周期減碳。

具體來看，在澳新，斐雪派克首創“每臺電器碳排放強度”核心指標，僅用4年時間每臺已售家電的碳排放量就降低了21%，并且力爭到2030年實現每臺家電碳排放量較基準下降50%，2050年下降90%；在歐洲，海爾智家聚焦智慧能效、運營、人員、負責任的數據等方面，已提前實現2025年可再生能源占比60%的目標；在北美，GE Appliances通過可持續產品設計降低產品全生命周期對環境的影響。

同時，作為一家全球化的企業，海爾智家在全球不同區域踐行ESG也有所差異。在歐洲、日本、澳洲等成熟的發達國家市場，當地對產品的環保的標準，對氣候變化是非常敏感的，所以當地很多消費者，愿意為高能效的產品付一定的溢價；在美國，當地對數據安全、本土運營、社區貢獻等十分關注；在東南亞、南亞、非洲等發展中國家地區，當地政府注重對當地就業的促進，并強化了勞工保護的規定。

海爾智家則根據不同文化背景和組織環境，調整ESG實踐重點。在歐洲市場，海爾智家強調環保產品創新和工人權益保障；在北美市場，強調透明治理、技術創新以及社區貢獻；在發展中國家，則強調包容性增長和本地社區發展貢獻。

全球化是企業發展壯大的必經之路，也是海爾智家未來將繼續堅定的發展戰略。海爾智家將繼續踐行ESG，提升企業品牌形象，打造當地受消費者喜愛的可持續品牌。