為了解今年以來民營企業(yè)的經(jīng)營情況、面臨的困難、轉(zhuǎn)型路徑，以及企業(yè)對民營經(jīng)濟(jì)政策和法律落實情況的感受，為政策制定和企業(yè)決策提供參考，北京大成企業(yè)研究院聯(lián)合潤澤園教育共同開展本次問卷調(diào)查。
本次調(diào)查共回收1740份有效問卷，覆蓋第一產(chǎn)業(yè)（25%）、第二產(chǎn)業(yè)（18%）和第三產(chǎn)業(yè)（56%），以中小民營企業(yè)為主。
調(diào)查顯示，有半數(shù)受調(diào)企業(yè)認(rèn)為營商環(huán)境有所改善，政府在支持民營企業(yè)科技創(chuàng)新、政府監(jiān)管和服務(wù)等方面政策落實較好，但政策落地見效尚需加大力度。
當(dāng)前我國企業(yè)總體經(jīng)營狀況比較艱難，行業(yè)內(nèi)卷式競爭、用工成本高的問題較為突出。問卷調(diào)查還顯示，在挑戰(zhàn)面前，多數(shù)企業(yè)通過強(qiáng)化核心競爭力、提升自身管理水平，提高創(chuàng)新力等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
潤澤園教育認(rèn)為，中國市場到了大浪淘沙、新陳代謝的時候。十年時間里，多數(shù)缺少競爭力的企業(yè)都會消失。未來的市場機(jī)會，將留給走正道、高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)家。
1、民營企業(yè)經(jīng)營狀況總體比較艱難
對當(dāng)前我國民營企業(yè)的總體經(jīng)營狀況，54.8%的受調(diào)企業(yè)認(rèn)為比較艱難，20.7%的企業(yè)認(rèn)為很艱難，合計為75.5%，對比2024年11月806家企業(yè)問卷調(diào)查中，對總體經(jīng)營狀況評價為很艱難和比較艱難占52.6%，明顯低于本次。
2、企業(yè)營收壓力較大，實現(xiàn)營收增長的企業(yè)占比不到三成
受調(diào)企業(yè)中，2025年上半年營收增長的占28.9%，其中增幅超過10%的企業(yè)占11%；基本持平的占23.6%，營收下降的企業(yè)占比47.4%，其中降幅超過10%的占22.5%。
3、盈利空間受到擠壓，不到二成企業(yè)實現(xiàn)盈利增長
受調(diào)企業(yè)中，上半年盈利增長的占18.7%，低于營收增長的企業(yè)占比（28.9%），說明企業(yè)增收不增利的現(xiàn)象仍然存在，盈利持平的占22.6%，盈利下降的占30.7%。
對于企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)象，潤澤園教育深有感觸。
正如一位潤澤園教育的學(xué)員企業(yè)家講到：“我們現(xiàn)在整個公司都特別忙，加班特別多，接了很多訂單，但一點利潤沒有。即便這樣，我們也不敢停下來”。
對此，潤澤園教育建議企業(yè)家們：絕不無謂地消耗能量。每天拼命干活，一點利潤沒有，這就是在做無用功；機(jī)會不多時，為了訂單揮汗如雨、大汗淋漓做事，一定是不劃算的。
潤澤園教育認(rèn)為，與其這樣，不如專注于解決少數(shù)客戶的真問題，錘煉自己真本事。專注于少數(shù)客戶，或許企業(yè)規(guī)模沒有增長。但通過聚焦真問題，企業(yè)得以在冬天把密度變大、分量變重。等到“春天”來臨，這樣的企業(yè)一定有機(jī)會再上一個臺階。
問卷顯示，受調(diào)企業(yè)未來兩年投資計劃中，有17.9%的企業(yè)選擇“加大投資力度”，“保持觀望，不增加投資”的占比為37.1%，“僅繼續(xù)完成現(xiàn)有投資項目”占33.7%，兩者合計占70.8%，反映出大部分企業(yè)謹(jǐn)慎的投資態(tài)度，11.3%的企業(yè)選擇“處置項目，收縮投資”。
潤澤園教育發(fā)現(xiàn)，有不少企業(yè)到處找機(jī)會、找新項目、找轉(zhuǎn)型的良方。
但越是艱難，越要穩(wěn)住陣腳，切忌病急亂投醫(yī)。正如明代教育家、軍事家王陽明先生所言：“精神、道德、言動，大率收斂為主，發(fā)散是不得已。天地人物皆然。”
這是陽明先生對天地間規(guī)律的解讀：大部分時間，我們在休養(yǎng)生息、積蓄能量，只在關(guān)鍵時刻，我們?nèi)メ尫拍芰俊⒔üαI(yè)，如此才是順應(yīng)天道。
回到當(dāng)下，在外面機(jī)會不多的時候，就向內(nèi)成長，增長本事，建設(shè)核心競爭力，做戰(zhàn)略性儲備。當(dāng)企業(yè)家們儲備好能量，便能迎接下一個增長機(jī)會。
5、企業(yè)未來兩年用工計劃，半數(shù)企業(yè)增加員工
問卷顯示，企業(yè)計劃增加用工的占49.4%，其中12%的企業(yè)選擇“較多增加員工”，31.8%的企業(yè)選擇“保持員工數(shù)量基本不變”，選擇裁員的企業(yè)占18.8%。
潤澤園教育認(rèn)為，當(dāng)下企業(yè)有一個最重要的底線需要守住——管好現(xiàn)金流，確保生存。現(xiàn)金流是一家企業(yè)的生命線，能夠管好現(xiàn)金流，無論如何都能活下去。開源節(jié)流，降本增效都是重要的抓手。
當(dāng)然，不亂動，不是不動，不是捂著棉襖過冬，被動的削減成本，削減團(tuán)隊，關(guān)閉門店。而是要通過學(xué)習(xí)、成長不斷積蓄能量，等找到關(guān)鍵點再發(fā)力。
6、半數(shù)企業(yè)認(rèn)為營商環(huán)境改善
受調(diào)企業(yè)認(rèn)為營商環(huán)境改善的占比49.8%，其中認(rèn)為有較大改善占比7.1%，36.5%的企業(yè)認(rèn)為營商環(huán)境基本未變，13.7%的企業(yè)認(rèn)為營商環(huán)境有所退步，反映出在一些行業(yè)或地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)政策落實仍然存在不足。
7、企業(yè)對支持民企科技創(chuàng)新、規(guī)范監(jiān)管與加強(qiáng)服務(wù)、改善民企融資三個方面政策的獲得感較強(qiáng)
問卷調(diào)查結(jié)果顯示，受調(diào)企業(yè)對民營經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策落實效果感受最好的是“支持民營企業(yè)科技創(chuàng)新”（56%）、“規(guī)范政府部門監(jiān)管，加強(qiáng)對民營企業(yè)服務(wù)保障”（52%）和“改善民營企業(yè)融資”（48%）。其它依次為：“營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的輿論氛圍”（36%）、“依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益”（36%）、“落實公平競爭政策制度”（36%）、“引導(dǎo)民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”（34%）、“支持民營企業(yè)參與國家重大戰(zhàn)略建設(shè)”（33%）
孟子說：“雖有智慧，不如乘勢”。個人的才能固然重要，但與天地運(yùn)行的規(guī)律相比，微不足道。既然如此，何不依道而行、順勢而為？
對于企業(yè)來說，融入祖國發(fā)展的洪流，才有機(jī)會乘勢而起。與祖國同頻共振，是最大的商道。
潤澤園教育表示，總有企業(yè)家迷茫于企業(yè)的方向。但其實，方向就在每天晚上七點半的新聞聯(lián)播里，在“十五五”規(guī)劃里。
2025年是中國“十四五”規(guī)劃的收官之年，2026年則是“十五五”規(guī)劃的開局之年。因此，2026-2030這未來五年將是中國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵五年，也是千千萬萬的企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)鍵五年。
當(dāng)企業(yè)家讀懂了“十五五”規(guī)劃，就找到了企業(yè)的戰(zhàn)略方向！
8、行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重和用工成本高是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營最突出的困難
71%的受調(diào)企業(yè)認(rèn)為“行業(yè)內(nèi)卷式競爭嚴(yán)重”，凸顯產(chǎn)能過剩、低價競爭等問題正在嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和健康發(fā)展；62%的企業(yè)認(rèn)為“用工成本高”和47%的企業(yè)認(rèn)為“稅費社保負(fù)擔(dān)重”，反映了企業(yè)特別是服務(wù)業(yè)企業(yè)用人成本高企擠壓了企業(yè)盈利空間，政府減稅降費力度宜進(jìn)一步加大。41%的企業(yè)選擇“數(shù)字化轉(zhuǎn)型難、創(chuàng)新能力不足”，說明中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的愿望強(qiáng)烈，但苦于自身能力不足。“應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重”（38%）、“公平競爭落實不到位”（24%）等也占有一定的比重。
9、國際環(huán)境不確定性對受調(diào)企業(yè)經(jīng)營存在一定影響
中美貿(mào)易戰(zhàn)等外部不利因素對中國經(jīng)濟(jì)造成了較大不確定性，問卷顯示，47.7%的企業(yè)認(rèn)為受“輕微不利影響”，19.3%的企業(yè)表示“沒有影響”，合計占67%，這是因受調(diào)企業(yè)來自第三產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)占比居多，主要服務(wù)于國內(nèi)消費市場。25.5%的企業(yè)受到“較大不利影響”，5.9%的企業(yè)反映“威脅企業(yè)生存”，合計占31.3%。
10、“聚焦主業(yè)，提升核心競爭力”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點發(fā)力方向
受調(diào)企業(yè)68%選擇要“聚焦主業(yè)，提升核心競爭力”，反映了強(qiáng)化核心優(yōu)勢是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的普遍共識。59%的企業(yè)選擇“深入挖潛，提高管理和經(jīng)營效率”，53%的企業(yè)選擇“優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)”，說明強(qiáng)化企業(yè)管理和人才隊伍建設(shè)是企業(yè)重要的轉(zhuǎn)型動力。其他依次為 “技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變”（46%），“深耕國內(nèi)市場，挖掘新需求”（41%）、“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”（28%），“拓展業(yè)務(wù)版圖，進(jìn)入新賽道新領(lǐng)域”（25%）、“人工智能等新技術(shù)的新場景應(yīng)用”（25%），反映出大部分中小企業(yè)對數(shù)字化、高新技術(shù)應(yīng)用還處在觀望階段。17%的企業(yè)選擇“積極“走出去”，進(jìn)行海外布局”。
對于當(dāng)前形勢，潤澤園教育從《易經(jīng)》第61卦：“風(fēng)澤中孚，利涉大川”總結(jié)了啟示：
民營企業(yè)會面臨一段艱難時期，但只要度過這段時期，未來的局面一定能夠打開。“山天大畜，利涉大川”是春天呈現(xiàn)的能量，但這份能量必須要在冬天來積蓄。
潤澤園教育表示，一些企業(yè)之所以能呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢和業(yè)績結(jié)果，與之前默默無聞地積蓄能量密切相關(guān)。秋收冬藏，春生夏長，這就是規(guī)律。
此外，“風(fēng)澤中孚”卦的中爻叫“豚魚吉”：當(dāng)大川大河的能量發(fā)出時，河邊的小豬、河里的小魚也得以獲利。
如“十五五規(guī)劃”，兼顧了沿海和內(nèi)地，也講到了共同富裕。這也意味著當(dāng)未來局面打開時，是一個對于小豬小魚也吉祥、大中小企業(yè)都得以獲益的好局面。
這樣的局面該如何打開？可以回到這一卦的卦名“風(fēng)澤中孚”——“中孚”即誠信待人。用一顆誠信對待客戶的心，去解決客戶的真問題，這是企業(yè)家要修煉的內(nèi)在品質(zhì)。
如此，當(dāng)機(jī)會終于到來時，企業(yè)家們一定能把握住機(jī)會，用誠信贏得天下！
