2023年10月26日-27日，《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京凱賓斯基酒店與多個線上平臺如約而至。立足商業(yè)世界與個人角色的快速變化，今年年會的主題設定為“新行動主義”，從對未來產生顛覆影響的“AI時代的實驗、思考與行動”出發(fā)，依次展開“打開創(chuàng)新的光譜”、“戰(zhàn)略驅動：如何打造領軍企業(yè)”、“打造面向未來的職場文化”、“重塑管理，蝶變中的人、組織與領導力”樂章，最后以“回到具體，看到商業(yè)世界的更多面孔”，圓滿結束了為期兩天的演講。
《哈佛商業(yè)評論》中國年會是中國企業(yè)發(fā)展的記錄與參與者，也是這本“管理圣經”在世界東方的重要回響。今年是《哈佛商業(yè)評論》中國年會舉辦的第十年，時值疫情結束，是國際與地區(qū)環(huán)境瞬息萬變、技術前所未有力量顛覆行業(yè)與個人生活的一年，也是全球企業(yè)大步走出疫情影響的第一階段。這一背景下，帶領企業(yè)成功破局的管理者，與來自全球頂尖商學院、管理學院、技術創(chuàng)新等機構的教授，結合“新行動主義”，共同分享了管理一線對于2023年的思考與總結。
年會開始，聯(lián)辦傳媒集團總裁，《財經》雜志社長戴小京在致辭中指出，《哈佛商業(yè)評論》中文版的一個重要使命就是講好中國故事，優(yōu)秀的企業(yè)、杰出的企業(yè)家們，是在逆境中加速培育各種新能力、新基因、激發(fā)更加豐富多維度的創(chuàng)新。《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛對年會主題給出解讀，當下企業(yè)如何面對新的復雜形勢，尋找自己的發(fā)展方向，用新的行動能力去追尋新的機會，是本屆年會重點關注的方面。
（聯(lián)辦傳媒集團總裁，《財經》雜志社長 戴小京）
進入第一樂章“AI時代的實驗、思考與行動”，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇首先分享了自身關于這一主題的經驗：“自創(chuàng)辦以來，愛奇藝遇到過許多危機，都實現(xiàn)了成功逆轉。我們的經驗是要重視科技創(chuàng)新，把企業(yè)做成創(chuàng)新勞動者的組織。”微軟（中國）首席技術官韋青從人本角度進行思考：“作為工具的機器是人類體力和腦力的延伸，人與機器的關系是伴隨人類社會發(fā)展的永恒話題。人類發(fā)明機器，不是為了把自己活成機器，而是為了自身的進化與升華。在智能機流行的時代，人更要活出人的品味，時刻明白你到底想要什么？到底想干什么？此謂‘知機者智，自知者明’。”
第二樂章“打開創(chuàng)新的光譜”中，滴灌通集團創(chuàng)始人、主席李小加提出，現(xiàn)在小微企業(yè)面臨的一大問題是缺乏資金的觀察，滴灌通的使命就是連接大資本與小企業(yè)，讓資本的錢進入到小店的生意。同時結合今天的具體情境，清華大學經濟管理學院教授寧向東表示，新的時代會是競合（競爭與合作）和管控的時代，管控不是為了消除差異、消除分歧，而是為了更好地進行下一輪的競合。
企業(yè)成長是一場沒有終點的旅程。第三樂章“戰(zhàn)略驅動：如何打造領軍企業(yè)”開始，華潤啤酒（控股）有限公司董事會主席侯孝海提出了對于長期增長的認識：增長是酒業(yè)新世界的基本策略。唯有增長，才有未來；唯有增長，才有世界級的企業(yè)；唯有增長，才有品牌價值的持續(xù)提升；也唯有增長，才是企業(yè)競爭的根本且持續(xù)的動力，才能實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)的最大化。來自另一行業(yè)的佳沃集團董事長陳紹鵬也分享了所處行業(yè)現(xiàn)狀與具體應對舉措：農食行業(yè)現(xiàn)在到了第四次革命——數(shù)智化革命的新里程碑時代。為此，目前佳沃全面推進“農食數(shù)智大腦”戰(zhàn)略，打造“智慧營養(yǎng)創(chuàng)新平臺”，深入推動數(shù)實融合產業(yè)實踐，助力農業(yè)現(xiàn)代化與健康中國建設。
年會第一天的最后一個樂章是“打造面向未來的職場文化”，在這部分的分享中，CGL集團副董事長、CGL管理咨詢CEO、北大匯豐商學院管理實踐教授陳瑋提到“環(huán)境壓力造成了企業(yè)內部大量的躺平和內卷行為，中高管的安全感和無力感問題也許是改革開放以來最嚴重的；缺乏洞見的內卷，造成了企業(yè)內部能量的流失，企業(yè)要實現(xiàn)效率與創(chuàng)新雙輪驅動，到了全面組織重構的時候了。組織應該實施五大重構：使命重構、戰(zhàn)略重構、能力重構、運營重構、文化重構，但關鍵還是領導力的重構。”
年會第二日，第五樂章“重塑管理，蝶變中的人、組織與領導力”與第六樂章“回到具體，看到商業(yè)世界的更多面孔”開始，著名經濟學家、國家統(tǒng)計局原總經濟師兼新聞發(fā)言人姚景源首先從宏觀角度與客觀規(guī)律出發(fā)，提出今年我們要用穩(wěn)中求進的思維觀察國民經濟運行狀況，“當中國經濟走到這樣一個新的發(fā)展階段，我們每個人應當更多地去行動，去推動創(chuàng)新，更加開放，我們就有能力去克服困難，使經濟保持平穩(wěn)均衡的發(fā)展。”
回歸當下情境與年會主題，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授曹仰鋒表示，今天所謂的成功企業(yè)，從長周期看，在歷史上都經歷過很大的磨難。這些企業(yè)增長的持續(xù)動力來源于組織韌性，并提出：“在追求高質量發(fā)展的時代，企業(yè)要做到三點：1、將發(fā)展模式從規(guī)模導向轉向韌性導向；2、企業(yè)戰(zhàn)略從大而全的多元化變?yōu)樾《赖纳鷳B(tài)化；3、核心能力從技術驅動升級到數(shù)智驅動。”清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任陳勁同時在這一部分提出觀點：先導能力是中國企業(yè)下一個要構建的能力。先導能力建設，核心是企業(yè)能夠積極面向未來構建不斷引領創(chuàng)新發(fā)展的能力，具體而言，企業(yè)從環(huán)境預見能力、組織推演能力和戰(zhàn)略儲備能力三個板塊出發(fā)，形成這樣一個新型的新行動主義綱要。
對于今天的新挑戰(zhàn)，新物種研究院院長吳伯凡也分享了自己的觀察：“新物種的秘密是微乎其微，方能神乎其神。攻的敵人不知其所守，守敵人不知其所攻。善于攻的人，敵人都不知道守哪；善于守的人，敵人不知道攻哪。當你所有的事情做到極其細微的時候，做到無形無聲的時候，這個時候表現(xiàn)上是敵人躊躇滿志、信心百倍的在打仗、在斗爭，實際上你是他的司令員，你在一個高維度上讓他一步步地走向致命的陷阱。”場景實驗室創(chuàng)始人、新物種實驗計劃發(fā)起人吳聲繼續(xù)這一主題，表示新行動主義最底層的邏輯，可能是沒有那么多高歌猛進的粗放式發(fā)展，或放之四海而皆準的方法論，每個企業(yè)都必須找尋自己的節(jié)奏，找到屬于自己的個性化定制路徑。“通用式人工智能已經為我們打開了一個嶄新的基于知識層面的個性化服務體系，幫助企業(yè)不再是宏大的敘事，而是建設更加具體的對話界面。”
同時，結合企業(yè)數(shù)字化新的發(fā)展路徑，新加坡國立大學教授周宏騏提出：新時代的數(shù)智化企業(yè)有著新的經營方式和新的營銷打法。通過將產品、角色、業(yè)務活動數(shù)字化, 企業(yè)找到以前看不見的提升機會, 實現(xiàn)了實時數(shù)字追蹤, 實時動態(tài)全局調整, 企業(yè)如今已經進入了深挖數(shù)智化機會的深水區(qū)。
《哈佛商業(yè)評論》中文版為本土作者新增設「創(chuàng)作者之夜」環(huán)節(jié)，共有三十余位來自高校、咨詢界和企業(yè)界的專家學者齊聚一堂。就《哈佛商業(yè)評論》中文版“驅逐壞管理”、“講好中國企業(yè)故事”等使命，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞與各位本土作者交流合作心得、共同探討未來在中國管理內容共創(chuàng)方面的可能性。
在頒獎環(huán)節(jié)，葉韋明、Stano獲得2023年明星創(chuàng)作者之特別獎，張永軍、王亞軍、穆勝獲得2023年明星創(chuàng)作者之優(yōu)秀作者獎。期待未來能有更多作者加入，成為我們的明星創(chuàng)作者，共話中國好管理。
我們正在步入一個新行動主義的世代。站在“經濟再繁榮”的起點回望，我們看到對整個商業(yè)時代影響深遠的新技術和事件越來越密集地出現(xiàn)，混沌、倫理、非線性、多樣性的問題不斷發(fā)生，商業(yè)社會表現(xiàn)出了高度復雜性特征。這時的我們不僅需要仰望天空，更需要腳踏實地，無論堅持長期主義還是短期主義，都要以新行動解決問題。
未來的商業(yè)會面對無數(shù)挑戰(zhàn)，也擁有無限可能。《哈佛商業(yè)評論》將繼續(xù)與企業(yè)和管理者并肩站在前沿，梳理商業(yè)世界的邏輯，更新全球與本土管理實踐，以管理的智慧與力量推動商業(yè)世界發(fā)展。期待我們明年再見。
