企業(yè)都是一個(gè)從有序到無序,再到有序的過程。如何讓企業(yè)變得更有競爭力,更靈活,更積極地應(yīng)對一些不可控因素,成為各行各業(yè)共同面臨的問題。作為潮玩行業(yè)領(lǐng)先者,為了使得產(chǎn)品多元化,激發(fā)更多創(chuàng)作活力,泡泡瑪特積極尋求企業(yè)平臺化發(fā)展,開始嘗試工作室化的運(yùn)營。

據(jù)悉,泡泡瑪特已經(jīng)投資了很多國內(nèi)外的小型工作室,也盡可能地投更多的藝術(shù)家,對于員工內(nèi)部一些認(rèn)為比較好的方向,也會讓他們自己去做一些小的工作室,它們的定位各不相同,比如inner flow會更藝術(shù)化一些,共鳴工作室偏向硬核的男性向雕塑方向。這也是為了更好地管理,可以給他們更大的權(quán)力,也提供更多的支持。

據(jù)了解,這些工作室擁有更大的自主權(quán),并可以在需要的時(shí)候接入集團(tuán)資源。在創(chuàng)意領(lǐng)域,作為一種具有高靈活度的組織形式,工作室模式對創(chuàng)新創(chuàng)造的激發(fā)作用已經(jīng)被廣泛驗(yàn)證。

泡泡瑪特董事長兼CEO王寧認(rèn)為,“我們希望擴(kuò)展更多品類,做更多嘗試,服務(wù)更多藝術(shù)家,讓企業(yè)更加平臺化。希望能夠不是一個(gè)人,或者只是部分管理層的審美判斷一位藝術(shù)家是否是優(yōu)秀的藝術(shù)家,我認(rèn)為應(yīng)該讓更多人擁有話語權(quán),或者找到更多方式去挖掘。”

此外,泡泡瑪特還專注對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的挖掘和扶持。據(jù)了解,泡泡瑪特與全球數(shù)百位藝術(shù)家保持緊密關(guān)系,并與眾多才華橫溢的藝術(shù)家開展合作。目前,泡泡瑪特已在北京和上海成功舉辦了六屆國際潮流玩具展,彌補(bǔ)了國內(nèi)潮玩行業(yè)空白。泡泡瑪特舉辦的2020年上海國際潮玩展共吸引了約300位藝術(shù)家參與。

工作室模式可以激發(fā)更多的靈感,提高設(shè)計(jì)者的積極性和創(chuàng)造力,再加上對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的挖掘和扶持,相信泡泡瑪特未來會給人們提供更高品質(zhì)的潮玩IP。