速途網(wǎng)（sootoo123）原創(chuàng)

作者 / 喬志斌

3月12日下午，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健在集團(tuán)月度例會(huì)前宣布退休，并接受“終身名譽(yù)董事長(zhǎng)”榮譽(yù)。根據(jù)海信“人在股在、人退股退”的規(guī)定，周厚健退休后不再持有海信集團(tuán)股份，也不再參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

這意味著，屬于海信的“周厚健”時(shí)代已經(jīng)落幕。

而周厚健并不是唯一一個(gè)宣布退休的領(lǐng)導(dǎo)，去年11月份，在海爾創(chuàng)始人張瑞敏宣布宣布辭去董事會(huì)主席，告別執(zhí)掌37年的海爾集團(tuán)核心決策層。青島兩大支柱企業(yè)的創(chuàng)始人紛紛“急流勇退”，其變遷不由得讓人們感覺(jué)到，如今家電企業(yè)“求變”的迫切心態(tài)。

海信內(nèi)部人士表示，本次交棒董事長(zhǎng)職務(wù)，周厚健有兩點(diǎn)考慮：“一是海信正在快速成長(zhǎng)為‘世界級(jí)企業(yè)’，需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人；二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

可見(jiàn)，對(duì)于進(jìn)入新一階段的海信而言，出海仍然將成為未來(lái)幾年內(nèi)的重要發(fā)力方向。

根據(jù)近期奧維云網(wǎng)公布的《2022中國(guó)家電消費(fèi)趨勢(shì)指南》數(shù)據(jù)顯示，隨著近年來(lái)地產(chǎn)大周期進(jìn)入尾聲，家電產(chǎn)品的家庭滲透率提升趨緩，增量需求紅利已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)需求已經(jīng)完全進(jìn)入存量換新的新周期。這意味著，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)規(guī)模很難再像以前那樣出現(xiàn)大幅起落，而且進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的周期。

因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入新的“厚利”周期，通過(guò)出海尋找新的藍(lán)海市場(chǎng)，規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論從短期還是中長(zhǎng)期看來(lái)，都是幫助企業(yè)維持營(yíng)收增長(zhǎng)的重要手段。

海信出海，始于周厚健時(shí)代

從1992年周厚健上任青島電視機(jī)廠廠長(zhǎng)，到1994年海信集團(tuán)正式成立，再到如今發(fā)展成為中國(guó)家電行業(yè)的巨頭企業(yè)，出身于技術(shù)員的周厚健不僅為海信奠定了工程師基因，讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈，還在2006年先后收購(gòu)了科龍、容聲，初步形成了彩電、空調(diào)、冰箱三大賽道的布局，奠定了海信家電領(lǐng)域巨頭的基本盤(pán)。

同時(shí)，周厚健也是海信全球化戰(zhàn)略的重要的推動(dòng)者。

“滿(mǎn)足并匍匐于國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)是一種近視行為，進(jìn)攻才是最好的防守。”周厚健曾表示。

早在1996年，海信集團(tuán)在南非邁出走向全球化的第一站，在那之后，海信又在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，將產(chǎn)業(yè)從國(guó)內(nèi)搬到了全球。

產(chǎn)業(yè)全球化的推進(jìn)，雖然讓海信的業(yè)務(wù)遍布全球各地，但想要真正地打開(kāi)海外市場(chǎng)，海信開(kāi)啟了“收購(gòu)模式”。2015年，海信斥資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普在北美和南美的電視機(jī)業(yè)務(wù)；2018年2月，海信接管東芝映像解決方案公司；收購(gòu)了斯洛文尼亞白電制造商Gorenje（古洛尼），以及北歐品牌ASKO（雅士高），通過(guò)大手筆的收購(gòu)，借以拓展國(guó)際賽道。

而在品牌形象與消費(fèi)者心智的建設(shè)上，海信還投入巨資在海外體育賽事贊助方面，先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯，讓“Hisence”的品牌商標(biāo)出現(xiàn)在了綠茵賽場(chǎng)之上。

在高歌猛進(jìn)的投入之下，海信的海外營(yíng)收得到了回報(bào)，2021年，海信全年?duì)I收1755億元，同比增長(zhǎng)24％。海外收入725億元，同比增長(zhǎng)32％；自主品牌占比超過(guò)80％。

“老老交替”是過(guò)渡，而非新生

在“周厚健”時(shí)代，海信依靠著大手筆的投入，成功開(kāi)拓了海外市場(chǎng)。那么作為新一代的接班人的林瀾，能否延續(xù)海信的輝煌，成為了最值得關(guān)注的話(huà)題。

2015年，周厚健曾公開(kāi)表示：“新陳代謝是必然的，得承認(rèn)年齡是變革的障礙，年輕人上來(lái)，變革的力度肯定比我們更大。”

“周厚健做董事長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)，他的個(gè)人特質(zhì)對(duì)企業(yè)有潛移默化的影響，更換董事長(zhǎng)有利于改進(jìn)管理，包括管理風(fēng)格和國(guó)際化視野。”據(jù)接近海信內(nèi)部人士表示。

不過(guò)，此次作為繼任者，出任海信控股董事長(zhǎng)的，是原副董事長(zhǎng)林瀾，從年齡看來(lái)，林瀾也不過(guò)只比周厚健小1歲，對(duì)于海信而言并不能算得上“新老交替”，叫做“老老交替”或許更為恰當(dāng)。

根據(jù)海信視像公開(kāi)資料顯示，林瀾的國(guó)籍為美國(guó)，早年畢業(yè)于美國(guó)田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系，此前在科龍香港公司負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，同時(shí)科龍順德總部負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和海外業(yè)務(wù)。

2006年，隨著海信以6.8億元正式收購(gòu)科龍電器，林瀾也因此加入海信，出任海信集團(tuán)副總裁，成為海信國(guó)際化業(yè)務(wù)的掌舵人。在海信內(nèi)部，周厚健是國(guó)際化業(yè)務(wù)的設(shè)想者，林瀾負(fù)責(zé)執(zhí)行。

根據(jù)公開(kāi)消息顯示，林瀾“接棒”之后，全球化依舊是海信的主旋律，這意味著海信并沒(méi)有因?yàn)橹芎窠〉碾x開(kāi)而發(fā)生戰(zhàn)略的大變革，而是仍然處在變革的過(guò)渡期，而海信新的業(yè)務(wù)機(jī)遇，仍在探索之中。

而如今已經(jīng)64歲的他，在退休之前能為海信帶來(lái)多少的改變，仍然是個(gè)未知數(shù)。目前，國(guó)外疫情還沒(méi)有得到很好的控制，船運(yùn)費(fèi)用暴漲，短期內(nèi)二者疊加之下，面對(duì)仍不明朗的海外市場(chǎng)，林瀾這位老將的坐鎮(zhèn)，可以讓海信平穩(wěn)走過(guò)這段過(guò)渡期。

To B新業(yè)務(wù)充滿(mǎn)不確定性

那么在全球化業(yè)務(wù)之外，海信究竟如何尋找新的增長(zhǎng)引擎？在速途網(wǎng)看來(lái)，新To B業(yè)務(wù)將成為海信新發(fā)力點(diǎn)。

速途網(wǎng)獲悉，目前，海信集團(tuán)在今年已經(jīng)完成內(nèi)部調(diào)整，一些員工已經(jīng)被調(diào)至B2B業(yè)務(wù)部門(mén)。這意味著，2022年開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)化To B新業(yè)務(wù)將成為海信新的工作重心。

在2021年海信開(kāi)放日論壇上，海信集團(tuán)總裁賈少謙也曾公開(kāi)表示：海信用了將近20年的時(shí)間，完成了黑電、白電和廚電業(yè)務(wù)的布局，打通了從家庭到社區(qū)、從社區(qū)到城市的場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了ToC和ToB產(chǎn)業(yè)的均衡布局。

近年來(lái)，海信通過(guò)投資商用顯示、智慧交通、醫(yī)療超聲等產(chǎn)業(yè)，在To B新業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)出局規(guī)模。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，海信智能交通技術(shù)和產(chǎn)品解決方案已應(yīng)用于全國(guó)169個(gè)城市；海信超聲設(shè)備已累計(jì)診斷病例5萬(wàn)多例；海信醫(yī)用冷鏈產(chǎn)品為全國(guó)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）提供了疫苗接種最后一公里的冷鏈安全保障。

如果將海信的To B新業(yè)務(wù)，結(jié)合海信的全球化路徑，似乎為海信繼To C業(yè)務(wù)后，讓To B業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)“二次出海”成為了必然。

然而，這對(duì)于海信這樣的外來(lái)企業(yè)而言，To B業(yè)務(wù)的出海仍然存在諸多的不確定因素。

一方面，在To B賦能領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)歷多年發(fā)展，已經(jīng)有多家企業(yè)擁有成功的應(yīng)用案例，市場(chǎng)正在由藍(lán)轉(zhuǎn)紅，而不確定的海外疫情防控形勢(shì)，令海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張承壓；另一方面，海信的To B業(yè)務(wù)集中于商用顯示、智慧交通、醫(yī)療超聲等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域，雖然其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)確實(shí)已經(jīng)取得了一定的份額，然而不同國(guó)家、區(qū)域的政策差異，將成為海信To B新業(yè)務(wù)出海遇到的最大阻力。

可見(jiàn)，隨著周厚健的離開(kāi)，迎來(lái)新時(shí)代的海信，雖然有著借To B“二次出海”的決心，但相比“產(chǎn)品無(wú)國(guó)界”的To C業(yè)務(wù)，海信能否在不確定性中尋找確定性，才是其出海成功的關(guān)鍵因素。