隨著新一輪人事變動，本就低調的京東，似乎又“低調”了幾分。

今日早間，京東集團在港交所發布公告，公布了部分人員職位變動。京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，將負責各業務板塊的日常運營和協同發展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO；京東健康醫藥部負責人金恩林出任京東健康CEO。

同時，公告還指出，徐雷升任京東集團總裁協助劉強東開展相關業務工作后，劉強東將把更多的時間投入到長期戰略設計、年輕CEO培養和鄉村振興事業中來。

而在這一場臺前幕后的交替之中，速途網感受到了京東集團正在從當年的高歌猛進，走向了步步為營穩健發展之路。

徐雷崗位再動，決策機制走向成熟

在此次京東集團的人事調動之中，最為重要的變化，相較于業務層面的調整，而是專注于更高深層次的戰略層面。通過崗位調動，使得京東能夠有更為完善的管理梯隊。

在徐雷加入京東的十余年中，曾歷任京東商城市場營銷部負責人、無線業務部負責人、京東商城營銷平臺體系負責人、集團CMO、京東零售CEO等多個職務。不僅幫助京東搭建了大市場的營銷體系、移動端的產品研發體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系，同樣也是“京X計劃”，“無界零售”等概念的重要決策者。

然而，這位在京東內部多次“轉崗”的大佬，關于徐雷的報道卻并不算多。而他在曾經的采訪中曾這樣評價自己““我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人，討厭裝逼端著自己，簡單直接愛憎分明個性獨立。”

雖然如此，但說到“618”，人們想到的不僅僅是上半年最重要的購物節點，同時也讓京東的周年慶深入人心。2013年，徐雷重返京東任市場部高級副總裁，參與主導京東一年最為關鍵的“618”營銷活動。而在2014的備戰會上，徐雷提出一個觀點：“不要再整‘紅六月’了，要把618的主題突出來。”而自那之后，京東進一步鞏固了“618”的主場地位。

2018年7月，劉強東任命徐雷為京東CEO，成為京東最核心業務板塊的掌舵人，并于同年下半年帶動京東零售業務也開啟了新一輪的增長。而在隨后的一年中，京東零售將在交易額、收入、用戶、利潤這四大核心指標上均實現加速增長。

而在剛剛發布的京東集團2021年Q2財報中，財報顯示，該季度京東營收2538億元，市場預期2484.7億元，上年同期2011億元，同比增長26.2%。2021年第二季度經營利潤為3億元人民幣，歸屬于普通股股東的凈利潤為7.9億元人民幣，Non-GAAP歸屬于普通股股東的凈利潤為46億元人民幣，繼續保持低利潤率運營。

而這次人事調動中的另外兩人——辛利軍、金恩林，均來自于京東健康，一方面，京東健康在兩人帶領之下，業績取得了快速成長，根據京東健康公布2021年中期業績，報告期內，京東健康總收入為人民幣136.4億元，同比增長55.4%；上半年毛利率連續兩年同比下降超過1%，全國范圍內的藥品倉庫和非藥倉庫數量分別增至17個和超過350個，京東健康零售藥房業務SKU已超過4000萬。

另一方面，則通過崗位的調整，提升各個業務板塊、職能體系的協作。而在公告中，京東集團也表示戰略執行委員會（SEC）和集團幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會（SDC）經過兩年多的磨合和運轉，已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。

抓底層能力、服務實體，京東走向低調穩健

相較于京東創始人劉強東的豐滿人設，徐雷的設定則“似乎”低調很多。隨著逐漸從臺前走到幕后，投入到長期戰略設計、年輕CEO培養和鄉村振興事業中，也意味著京東集團正在邁向發展的全新階段，其戰略側重也正在發生轉變。

而在京東集團剛剛發布的財報中，也可以看到其發展方向正在從主營業務快速擴張，逐漸轉變為底層能力與頂層建筑兼顧的發展模式。

在倉儲物流基礎設施建設方面，第二季度，在自營商品達到900萬SKU的基礎上，京東將庫存周轉天數進一步降至31天，履約費用率降至5.8%。自動化倉儲生產與管理體系北斗新倉、全自研技術的L4級別自動駕駛智能快遞車也已相繼投入運營。

而在數字零售體系方面，京東云已推出行業首個混合云操作系統“云艦”，并發布行業首個全面開放的PaaS生態“云筑計劃”。在正在召開的服貿會上，京東云提供技術支持的京東會展云2020年助力構建了“云上服貿會”技術底座——中國國際服務貿易交易會數字平臺。

于此同時，京東全面開放自身的技術和基礎設施能力服務實體經濟中，除了通過C2M助力企業數字化升級轉型，幫助中小微企業降本增效；并持續打造高質量農產品品牌，實現了消費升級和農戶增收的正向循環。去年10月，京東發布“三年帶動農村一萬億產值成長”的目標，以期帶動農民實現共同富裕。

在速途網看來，京東集團的“低調”，正顯示出其發展正在走向新的時代。通過基礎設施、數智化社會供應鏈、技術服務能力三駕馬車的共同驅動，不僅讓企業發展更加行穩致遠，同時也肩負起了共同富裕的重要責任。