“我們希望以后大家提起泡泡瑪特不只想到潮玩，我們的樂園業務、內容業務、游戲業務也會在未來逐漸展開。”泡泡瑪特創始人王寧在業績會上表示。

速途網3月31日訊（報道: 王璇）近日，泡泡瑪特發布了2020年財報。財報顯示，泡泡瑪特全年營收25.13億元，同比增長49.3%，非國際財務報告準則經調整純利為5.9億元，同比增長25.9%，營收與凈利再創歷史新高。

之前屢被業界質疑的“過度依賴頭部IP”的問題，有沒有得到緩解？面對勁敵環伺的潮玩市場，泡泡瑪特發展的新思路又在哪里？透過這次財報，或許能更了解泡泡瑪特未來的業務發展方向。

過度依賴頭部IP問題緩解，但自研能力受質疑

從財報中看到，作為泡泡瑪特家的“招牌IP”——Molly營收占比14.2%，在自有IP中占比最高，依然是銷量的主要貢獻者。但速途網看到，泡泡瑪特家的第二大IPDimoo營收占比有所提高，從2019年的5.9%增長到2020年的12.5%，與Molly的營收占比差距從21.2%縮小到1.7%， 泡泡瑪特“過度依賴頭部IP”的問題得到緩解。

值得注意的是，由于新系列產品的發售以及IP數量的增加，非獨家IP收入從2019年的1.60億元增加到2020年的4.44億元，增長了178.1％，在自主產品中增幅最大。

跟自有IP、非獨家IP相比，獨家IP的營收增速較為緩慢，這與獨家IP的授權方式有一定周期，存在到期無法續約的風險不無關系。

因此，培育新的自有IP、構筑競爭壁壘，對于泡泡瑪特來說尤為必要。然而，泡泡瑪特打造新IP的過程并不順風順水，在去年上市的招股書中，泡泡瑪特提到下半年會推出14個或以上新IP，有SKULLPANDA、密林古堡系列、小甜豆系列等，但從目前的財報數據來看，新IP SKULLPANDA營收占比卻不足2%。

此外，泡泡瑪特新品還陷入“抄襲”風波，創新能力受到質疑。去年2月，泡泡瑪特新上架了AYLA兔系列產品，結果被網友曝出新IP形象與DC家的娃娃相似。泡泡瑪特能否再創造下一個“Molly”，目前仍待驗證。

構建產業鏈背后，依然回歸潮玩本質

從財報看到，盡管泡泡瑪特營收在逐年遞增，從2017年的1.58億元增長到25.13億元，但其營收增長卻在放緩，2018、2019 年增速分別為225%、227%，而2020年的增速卻為49%。面對新玩家紛至沓來，想要維持增長勢頭，這讓目前營收仍高度依賴舊IP，新IP尚未形成爆款的泡泡瑪特意識到了“危機感”。

去年6月，泡泡瑪特陸續開始與全球知名IP合作了哈利波特、火影忍者等系列，并首次嘗試了真人IP周同學系列，來優化、豐富盲盒品類。創始人王寧表示，未來，泡泡瑪特的盲盒業務占比將會降低，除了傳統的IP變現方式之外，泡泡瑪特開始涉及樂園、內容業務等，還會涉及游戲業務。

速途網了解到，國內不少像52TOYS、名創優品等潮玩廠商，通過品類擴張，以及多元化的定價策略，滿足不同年齡階段、不同收入消費群體的需求。

在內容業務方面，速途網看到，去年年初，泡泡瑪特投資了動畫電影《哪吒重生》，推出系列手辦。今年3月，泡泡瑪特還和荔枝播客聯合制作了首個品牌播客節目《POP PARK》，觸達更廣泛的用戶群體、提升品牌知名度。

據了解，泡泡瑪特旗下樂園“Popmart land”也將在北京開啟，這背后也體現出泡泡瑪特構建IP產業鏈的決心，通過培養IP，借助內容來做情感賦能，而后發力線下娛樂業態。

在近日的業績會上，泡泡瑪特方也表示: 從上游來講的話，我們也在考慮內容/虛擬形象的建設，以及游戲業務，下游來看樂園現在已經在進行當中了。縱觀業內潮玩品牌，像變形金剛、高達也是先推出了玩具，而后借助動、漫畫等內容的開發，來賦予玩具世界觀，最后反哺銷售。

有業內人士告訴速途網，“IP行業的競爭壁壘就在于產業鏈的搭建與完善”。而業內像十二棟文化等廠商，也曾提及“打造IP產業鏈”的重要性，例如早期借助表情包培育觀眾心智，而后開發毛絨玩具、盲盒等潮玩衍生品，最后回歸到線下以“夾機占”的形式，加碼新消費場景。

速途網認為，歸根結底，潮玩消費的本質依然是情感驅動，其品牌的發展也要靠源源不斷的IP力來支撐。因此，依托內容或文化，通過IP來做情感賦能增強品牌黏性，仍然是泡泡瑪特不能逃避的一環。