導讀:真正的危機不是危機本身,而是我們浪費了危機本身!
談到2020年的經營破局點,這應該是所有企業,尤其是傳統中小企業正在面臨的一道“難題”。
“業績慘淡,難以為繼!”這就是今年上半年國內諸多企業生存狀態的真實寫照。然而,更糟糕的遠遠還未結束。
互聯網紅利消失、商業模式陳舊、傳統營銷落后、產品落后、團隊執行效率低下、組織創新乏力……傳統企業的日子越來越難熬。黎明何時到來?沒有人知道!但如果不撐下去繼續往前走,企業將永遠停步在黑暗中,最后只能接受衰亡的命運!
2020年上半場,我們忙于抗擊疫情,下半場,我們又該如何挽救停滯的企業發展?我們該如何在這中場重啟2020?
丘吉爾曾經說過:永遠不要浪費一場危機。在這個商業環境危機暗藏與不確定性的時代,傳統企業唯有互聯式創新才能生存。
對于每一個企業、每一位老板來說,都應該把每一次危機,當作一次磨礪,團隊和組織形態要隨時做好迭代和優化。
今天的選擇決定了未來的結果,2020年后半年,傳統企業老板到底該如何破局重生?經過前半年的沉淀,2020年6月19-22日在西安大秦溫泉酒店,微觀學社創始人陳平老師帶來了他的一些思考。
4天3夜的超值企業逆勢增長系統方法論,現場400多位學員聽完陳平老師的課程后,紛紛表示獲益良多。下面,讓我們一起沉下心來,細細回顧這場逆勢增長之旅吧!
以下內容整理自現場授課,陳平老師已確認:
1、真正的危機是浪費危機
當疫情和618相遇,京東集團的老板,劉強東先生又回憶起17年前那個夏天。
2003年,面對突如其來的非典疫情,為了應對生意上的困難,萬般無奈下,劉強東毅然關閉了北京中關村的線下門店,帶領四十名員工開啟了京東的創業傳奇之路。
而讓京東在疫情期間大放異彩的供應鏈優勢,正是劉強東獨自堅持多年燒出來的成果,“在所有人的反對中堅持燒錢”,為此,京東多年虧損不斷。
“只有知道我們是誰,京東才算是真正長大;只有完成了成人禮,京東才有可能實現從“大”到“偉大”的蛻變”。京東創始人劉強東如是說到。
17年后,京東已經從一個面對疫情弱不禁風的創業公司,成長為如今中國電商企業的一個標桿。二次香港上市后的京東,如今的身價高達7300億港幣,這正是京東堅持17年換來的結果。
經歷了跟淘寶和拼多多的貼身肉搏,目前,京東已經擁有了完善的供應鏈體系,能夠第一時間向疫區輸送關鍵物資,如今的京東,已是真正的持續增長型企業。
京東逆勢增長的故事能給我們帶來什么啟發呢?
真正的危機不是危機本身,而是我們浪費了危機本身。面對這次疫情,一個企業如果沒有朝著增長型企業的方向進行變革,而是繼續四處“救火”,那么這家企業將很難熬過這場寒冬。
那么,什么是增長型企業的本質呢?總的來說,主要有以下五點:
第一、又大又肥的賽道。
360行,行行出狀元,但各個行業是完全不一樣的。以往吃喝瀟灑,過得都很好,但是現在大家的日子度的卻無比艱難。
就像京東,之前我們印象中,它只是一個在線商城而已,但在這次疫情期間,京東物流卻能夠第一時間向疫區輸送關鍵物資,能夠在困難時向國家主動貢獻力量,其影響力變得前所未有之大,連鐘南山院士都禁不住稱贊。
可見,面對危難,企業想要逆勢增長,一定要找到自己所專屬的那個又大又肥的品類賽道。
第二、強勢的戰略殺手锏。
當我們回過頭再看京東等企業時,會發現:任何一個公司若想保持增長,都是因為有著自己特異的絕招。而京東的絕招就是通過技術創新來加碼物流的供應鏈體系。
而今京東在香港二次上市,融資了300億之巨,其未來將全面啟動智能機器人送貨模式,進一步放大京東在物流方面的優勢。
為什么京東的業務能力會增長的這么快,正是因為劉強東當年的偏執,將物流這一單點做到了極致,才有了如今京東強大的殺手锏。
現如今的京東自營店,24小時貨物就能送到顧客手中,相比淘寶,快了一倍不止。
因此,在互聯網環境下,只有將單點做到極致,才是企業最堅實的根基。
那該如何找到這個點呢?只有一個辦法,就是做開放式社會化參與的創業平臺。
第三、開放式、社會化參與的創業平臺。
傳統企業想要逆勢增長,必須要做開放式、社會化參與的創業平臺。為此,老板們要牢記以下兩點:
1.老板需要把公司內部的所有員工、管理者變成內部創業者;
2.把全社會的人變成你的創業伙伴。
大家可能沒有這方面的感受,我們來想一下:如果把公司當成一個內部創業平臺,由原本一堆人打工的模式,轉變成員工共同參與創業的模式。這樣一來,公司就從之前的流水線“工廠流水線式”作業,變成一個開放式、社會化參與的創業平臺了。
像京東、美團、阿里、字節跳動、蘋果……,這些偉大的公司其實都在做這件事,我們又有什么理由不去借鑒呢?
很多老板肯定會擔心,就怕公司那幫老兄弟可能會適應不了。但是,企業平臺化,就是當下大勢,也是未來企業該有的樣子,如果你現在不變,將來還是要變的。與其將來受挫后再圖改之,還不如現在就變。
并且,這樣做的好處,會大大激發員工工作的積極性,極大地提升工作效率。
再者,如果社會中的任何一個合適的人都可以在你的公司參與創業,你們內部的員工又怎么可能不是這場內部創業革命的參與者呢?而微觀就是這樣做的。以前總想著通過流程、機制進行精細化管理,但如今這些落后的管理模式都被丟掉了,現如今的微觀,已經全面轉型成為了社會化、開放式的創業平臺——扎根落地的系統商學院。
第四、高度的信息化管控和在線化交易
未來是一個巨變的時代,在商業環境的不確定性面前,我們傳統企業想要將公司做成開放式、社會化參與的創業平臺,作為老板以及管理者,在管理方式上,我們更要進行徹底改革。
主要需要改革有以下三點:
1、輕管理
以前我們都是怎么做管理的?各種盯著做,生怕員工離開自己的視線就什么都做不好。!
但是團隊人數越來越多,操心公司的人越來越少,企業單純靠制度管理,本身就是一種飲鴆止渴的毒劑!
從現在開始,不要再時時刻刻盯著了,這樣做管理,不但員工累,管理者更累,甚至工作效率不升反降!
那該如何打造一個生命力頑強、運作科學而生生不息的企業組織呢?答案就是:把凡是違背用戶價值的組織、制度、文化、流程全部砍掉!
因此,我們不要為管理而管理,我們要明白管理的本質,做到管理的更高境界!千萬不要再做盯人的低級行為了,而是要用信息化、數據化去“盯”事情。去主抓客戶的滿意度、粉絲轉化率以及人效。
1、重賦能
什么是重賦能呢?那就是干部要著重將精力放在下級員工的培養和賦能上,要為員工的成長負責。
所以,干部要給下級員工各種專業化的學習工具以及相應地崗位技能培訓,幫助員工提高工作效率,賺更多的錢。
2、拼實力
除了輕管理和重賦能之外,最關鍵的還是要拼實力。因為殺手級的氣質拿到結果是硬通貨,更是企業良性發展的根本。
需要注意的是,這里說的拼實力,不再是之前以業績為主的硬性指標了,而是轉為以拼軟實力為主的盈利能力,就是要聚焦價值而非業績指標。未來對干部能力的評估,主要是從用戶滿意度、員工成才率等方面進行考核。
具體操作方面,在公司層面,以創業中心為最小考核單位,每個季度做一次報表,如果兩個季度之后,這個創業中心、部門還是虧損狀態,那就直接淘汰!
為什么要這么做呢?因為只有做到對內信息化、讓員工快速成長起來,對外在線化,如此才能確保整個創業平臺良性地運轉與循環。
第一、強大的人才復制能力
從前我們一直想著,人員工資是資產、是負擔,但如今我們要徹底改變我們的認知,對于一個企業來說,最大的資源就是公司的人才。
只有不斷地復制人才,擁有強大的人才復制能力,這家企業才會有未來。
所以,華為真正強大的并不是它的技術,而是對人才的管理培訓能力。
對于一把手領導人來說,主要就干三件事:
1、找人,尋找合適的人;
2、優術,把事情變得簡單;
3、利器,給他強大的工具。
以前不管你是做貿易還是零售,本質上都是工廠流水線模式,我們千篇一律的搞考核、做機制,所以有的公司因此而變得老態龍鐘,甚至步入衰亡。
然而公司真正要做的是圍繞客戶轉,而不是圍繞流程轉。在開放式、社會化參與的創業平臺,無論是公司內部的人,還是外面的人,都能在這個平臺上創業,這才是未來企業的發展方向。
因此,這一條核心可以理解為:把“密閉式工廠化作業”變成“市場化開放式平臺”,并不斷地復制人才。只有做到以上這五點,這次課程的核心價值你就真正學到了。
微觀學社從以上五點出發,反復和行業頭部公司、區域龍頭以及傳統中小企業深度對話,歷時6個月,為傳統中小微企業打磨出一整套能在逆勢下實現持續增長的課程內容。
這次的《逆勢增長系統工程》4天3夜線下研習大課,助你構建企業的6大維度,18大模塊,系統打通新時代賺錢的任督二脈!
2、我們陪你打贏這場必贏的仗
學習是一個改變的過程,在經濟不景氣的大環境下,微觀學社《逆勢增長系統工程》只有做到更加落地,才能幫助學員真正實現業務上的突破,幫他們打贏這場必贏的仗。
而這次的課后咨詢打通會,從落地陳平老師所講的企業逆勢增長方法論,到微觀咨詢天團深度了解現場學員企業的問題,通過精細化輔導解決問題,從而讓你的企業發生根本性的蛻變。
讓所有參課的企業家學員,從陳平老師課堂上,實現認知上的覺醒;在微觀咨詢賦能老師的督導下,實現層層蛻變。
微觀一直所堅持的是扎根落地服務的商學院,這一切怎么做到呢?
這一切不是陳老師給你的,而是現場企業家學員深度參與,帶著企業發展中最難的問題來與微觀的咨詢、賦能老師層層剝解,并在實戰中發現、解決企業問題獲得的成果。
幾乎所有在場的企業家學員,都在這次線下課中與微觀的咨詢賦能老師們進行深入的溝通過,看著他們專注的學習狀態,就知道他們迫切地想要改變自己企業的現狀。
所以說,這不是一場4天3夜的線下研習課程,而是在場所有傳統中小企業的一次蛻變之旅,我們注重課堂中的學習所得,更看中實踐中的落地成果,實施桌長制全程陪伴式指導,這不是課程,這是學習場,是能量場!
本文內容選自于微觀學社《逆勢增長系統工程》——《互聯式系統咨詢班》線下研習大課。
