是榮登新式茶飲之王，還是成為“下一個瑞幸”，關于喜茶的未來，外界儼然形成了兩種截然不同的觀點。
提及喜茶，對于熱衷新式茶飲的用戶來說并不陌生。
作為誕生于2012年的新式茶飲品牌，喜茶正隨著時間的推移而成為“新式茶飲之王”的強有力競爭者。不僅僅是門店前大排長龍的消費者、愈發(fā)常見的喜茶店面、以及來自資本層面的百億估值，如今的喜茶，更為人樂道的莫過于其聯(lián)名款產(chǎn)品。
今年以來，喜茶不再局限于茶飲產(chǎn)品創(chuàng)新，咖啡、植物肉漢堡等產(chǎn)品均在其考量之中。甚至于喜茶打造的聯(lián)名款產(chǎn)品不再局限于茶飲外包裝以及口味的變化，而是對外輸出自己的品牌影響力。
從最初的盒馬聯(lián)名款青團、好利來聯(lián)名款蛋糕以及wonderLab聯(lián)名款代餐奶昔等，喜茶味道與形象逐漸從食品向更廣闊的方向發(fā)展。目前，喜茶已官宣將與彩妝品牌Fenty Beauty進行聯(lián)名款合作，而多芬X喜茶沐浴乳也已在天貓聯(lián)合利華官方旗艦店上架。
有接連購買過相關產(chǎn)品的消費者向速途網(wǎng)表示，購買喜茶聯(lián)名款，已經(jīng)不在乎產(chǎn)品味道是否真實還原喜茶了，更多的是湊個熱鬧，好在社交平臺上展示。
而借助周邊產(chǎn)品持續(xù)打造自己的品牌影響力，喜茶看似“不務正業(yè)”的行為，一度被認為是效仿星巴克，在飲品、空間之外，另尋新的業(yè)績增長點。畢竟在外界看來，星巴克的周邊產(chǎn)品也是其備受消費者喜愛的原因之一。
效果也顯而易見，喜茶聯(lián)名款受到不少用戶追捧。尤其是與代餐奶昔的聯(lián)名，讓不少專注于減肥的消費者也能夠享受到奶茶的口感。甚至于，喜茶不久前牽手contigo推出的喜茶聯(lián)名款冷萃吸管杯，盡管148元的售價并不低，但是這款吸管杯一經(jīng)上線即刻被售罄，與曾經(jīng)星巴克貓爪杯迎來搶購效應何其相似。
基于自己的品牌影響力，與自建會員流量池，根據(jù)喜茶近日公布的數(shù)據(jù)顯示，喜茶小程序截至目前注冊用戶已超2600萬，復購率300%以上，門店80%以上的線上訂單來自小程序，喜茶開始探索流量生意。
在小程序“喜茶GO”中，喜茶開辟“喜茶百貨”專欄，專門售賣各項喜茶聯(lián)名款以及自制食品。而天貓喜茶官方旗艦店，也是如此。
更有甚者，喜茶不久前以“原料成本上漲”而將產(chǎn)品價格上調(diào)兩元，以至于部分茶飲茶品價格步入30元行列，也被認為是效仿星巴克。
但事實上，相比于星巴克，喜茶的發(fā)展歷程更像是瑞幸咖啡。今年4月，隨著喜茶發(fā)布新品牌“喜小茶”，欲以品牌差異化布局進軍三四線及以下城市，速途網(wǎng)便撰文《上線喜小茶，喜茶和瑞幸咖啡越來越像了》，指出喜茶在門店布局、營銷之上的策略更傾向于瑞幸而非星巴克。
尤其是近日，因“喜茶可能將收購瑞幸部分資產(chǎn)”的消息，喜茶與瑞幸咖啡再度分坐天平兩側(cè)。百億估值、停不下來的擴張步伐，盡管喜茶否認對瑞幸存在收購興趣，但在不少人眼中，它已然是下一個瑞幸。
“2020年喜茶門店總數(shù)將達到800家。”今年年初，對于自己的未來，喜茶曾這樣規(guī)劃。突如其來的疫情，讓不少企業(yè)的擴張計劃都按下了暫停鍵，喜茶卻不在這一行列之中。從喜茶官方公眾號公布的信息來看，喜茶的開店計劃一直在推進之中，僅4月，喜茶便在不同城市開設了十余家門店。
喜茶對門店數(shù)量的熱衷，一定程度上源于百億估值以及“今年年底或明年年初上市”傳言的壓力。盡管喜茶方面透露自己已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但有人士指出，喜茶的百億估值源于自己不斷擴大的門店規(guī)模。隨著原料成本日益上漲、新式茶飲市場不斷迎來入局者，當喜茶暫緩開店腳步后，其能否撐得起百億估值也值得思考。
資本需要規(guī)模、喜茶需要更有競爭力的數(shù)據(jù)，開店還得是迅速開店幾乎成為一個顯而易見的答案。
與一點點等采取加盟模式的茶飲品牌不同，直營模式帶來的壓力，讓喜茶并不能迅速的鋪設門店。再加上新式茶飲市場競爭加劇，讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為難題，產(chǎn)品同質(zhì)化幾乎縈繞在每一位玩家心頭。自喻“靈感之茶”的喜茶，僅去年一年便推出了200余款新品，但放置市場之上，可以發(fā)現(xiàn)新款產(chǎn)品雖多，真正與其他品牌形成差異、并成為品牌代表之作的產(chǎn)品卻少有。以至于喜茶近日以來不斷出現(xiàn)的聯(lián)名款產(chǎn)品，也是希望打破產(chǎn)品創(chuàng)新難的限制。
而推出喜小茶，一方面是希望通過子品牌緩解壓力，一方面也是幫助喜茶走出商場，走向街邊人群甚至是下沉市場，從而在新興市場讓自己的估值有所支撐。可對于堅持自營的喜茶來說，若是喜小茶也是如此，其成本壓力可以想象。
在這樣的現(xiàn)狀下，脫胎茶飲做著品牌以及流量生意的喜茶，幾乎成為瑞幸的翻版，差別只在于喜茶的擴張之路尚未全面展開，便因疫情而被迫延緩。
星巴克還是瑞幸，一念之間天壤之別，喜茶接下來會如何抉擇，速途網(wǎng)也將持續(xù)關注。
