撰文/ 陳鄧新
騰訊的風景，依然獨好。
2020年5月13日，騰訊發(fā)布2020年第一季財報，財報顯示該季度營業(yè)收入為1080億元，同比增長26%；凈利潤為270.79億元，同比增長29%，凈利潤增速超過營業(yè)收入，說明盈利能力較強。
此前外媒預測營業(yè)收入為1010.7億元、凈利潤為256億元，這份季報超出市場預期。
更為關鍵的是，微信、QQ、視頻、音樂等用戶數(shù)環(huán)比上個季度都出現(xiàn)了增長，騰訊流量的根基頗為穩(wěn)固。
事實上，先知先覺的投資者早已充滿信心，合力之下推動騰訊股價于5月11日放量暴漲4.02%，一舉突破2020年2月的高點，創(chuàng)下13個月以來的歷史新高。
中信證券認為：“展望2020年，公司各項業(yè)務有望繼續(xù)維持穩(wěn)健表現(xiàn)，看好公司中期業(yè)績表現(xiàn)，繼續(xù)維持480港幣目標價。”
毫無疑問，騰訊交出一份令資本市場滿意的答卷。
內容付費增長強勁
騰訊2020年第一季財報顯示，截至2020年3月31日，微信及WeChat合并月活賬戶數(shù)破12億，達到12.025億，同比增長8.2%，環(huán)比增長3.2%；QQ智能終端月活躍賬戶數(shù)為6.935億，環(huán)比增長7.2%。
如此龐大的體積，依然可以持續(xù)增長頗為不易。
而視頻與音樂的增長也分外搶眼，騰訊視頻的會員數(shù)達1.12億人，同比增長26%，一改之前連續(xù)5個季度同比增速下滑的趨勢；騰訊音樂的會員數(shù)達4300萬人，同比增長50%。
此外，微視等短視頻內容及小程序的用戶流量均有所提升。
譬如微信小程序日活躍賬戶數(shù)超過4億，騰訊總裁劉熾平表示：“我們希望通過小程序把企業(yè)和用戶聯(lián)系到一起，尤其在零售等行業(yè)。將繼續(xù)鞏固小程序的生態(tài)體系，小程序并不著急變現(xiàn)。”
公開資料顯示，小程序成為微信帶動就業(yè)的核心引擎，2019年小程序日常活躍帳戶數(shù)超過4億，直接帶動就業(yè)機會536萬個，相比2018年增長195%。
小程序成為微信帶動就業(yè)的核心引擎
To C業(yè)務成熟，To B業(yè)務也取得突破。
騰訊會議將為聯(lián)合國有史以來最大規(guī)模全球對話提供在線服務，騰訊會議國際版用戶更增長了6倍；企業(yè)微信優(yōu)化了其行業(yè)解決方案，并進一步加強與微信的互通，吸引了更多主要客戶，特別是在零售、教育及公共領域，推動其日活躍賬戶數(shù)顯著上升。
當然，也有業(yè)務遭遇挑戰(zhàn)，譬如云業(yè)務在第一季度就承壓，對此騰訊表示：“展望未來，我們預期短期內云行業(yè)仍將面臨挑戰(zhàn)。然而，長遠而言，我們會繼續(xù)增加投資，并預計云服務及企業(yè)軟件將在線下行業(yè)及公共部門加速普及。”
新文創(chuàng)內外聯(lián)動戰(zhàn)略奏效
內容付費增長背后，離不開騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略。
新文創(chuàng)是以IP構建為核心的文化生產方式，從而實現(xiàn)IP生產、IP變現(xiàn)、反哺原生IP衍生生命力的全價值增長鏈。
譬如騰訊旗下閱文集團IP《慶余年》改編，騰訊影業(yè)、新麗等共同出品及承制的同名影視劇獲超過130億次播放；基于《西行紀》IP，騰訊協(xié)同行業(yè)伙伴，衍生4部漫畫、2部番劇、1部動畫電影，其中動漫版在騰訊動漫累計人氣超 116億，動畫版自騰訊視頻上線以來，累計播放超27億；5月4日起，網絡大電影《西行紀之再見悟空》于騰訊視頻播出，開播首日正片播放量即達到1100萬。
在“讓內容創(chuàng)造美好”的使命之下，騰訊繼續(xù)各個業(yè)務板塊共同發(fā)力，充分發(fā)揮“內容+社交”的能力，展示精品內容的價值力量。
2020年4月27日晚間，閱文集團公告宣布，由騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武接任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。
財報中也提到：“隨著閱文集團新管理團隊上任，騰訊將深化與其的合作，將其文學類IP改編為各類媒體形式，例如劇集、動畫及游戲等，擴大用戶覆蓋范圍，并探索產品創(chuàng)新及新技術，強化內容生態(tài)系統(tǒng)。”
簡而言之，當前內容積累期已過，行業(yè)逐步邁入內容變現(xiàn)期，閱文集團要與時俱進。
事實上，這個變化早有端倪。閱文集團2019年年報顯示，版權運營業(yè)務已成為第一大業(yè)務，從2018年占營業(yè)收入的5.4%暴漲至2019年的25.6%。
當付費閱讀增長紅利見頂，網文市場進入下半場之后，版權運營將決定一家公司未來的前景，閱文集團必須在版權運營時代搶占先機。
對此，程武意志堅定：“我們有信心繼續(xù)推動閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺’向‘更強的文學內容生態(tài)’升級。”
唯有IP全價值增長鏈打通，才可以實現(xiàn)作者、平臺、消費者三贏的格局。
繼續(xù)探索免費模式
版權之外，騰訊也在探索免費閱讀模式。
2018年被譽為免費閱讀“元年”，其以“免費+廣告”的打法吸引用戶，在低線市場不斷開疆拓土，成為攪動網文市場的鲇魚。
這種以犧牲用戶閱讀體驗的打法受到詬病，業(yè)界擔憂以流量為唯一考量，恐導致作品質量下降，沖擊現(xiàn)有追求精品的內容生態(tài)體系。
但不可否認的是其潛在的用戶市場頗大，也為IP變現(xiàn)提供了新的思路，于是多個免費閱讀平臺迅速崛起，而互聯(lián)網巨頭紛紛下場參戰(zhàn)，騰訊自然也不例外。
2019年閱文推出了免費閱讀APP飛讀，據第三方統(tǒng)計公司Questmobile數(shù)據，同年4月飛讀日活用戶高達250萬，初步體現(xiàn)了內在的張力。
“紙質書轉網、網絡幻想小說大規(guī)模興起以及移動互聯(lián)網沖擊，網絡文學史至少發(fā)生過三次類似的變革，每次大規(guī)模人群的進入，都會帶來內容質量的短暫回潮，但隨著讀者閱讀水平的提高，網絡文學創(chuàng)作很快有了新的推動。”網絡文學大學常務副校長劉英在接受媒體采訪時表示。
此背景下，騰訊并不認為免費閱讀與付費閱讀水火不容：“未來，騰訊希望通過免費閱讀和付費閱讀的模式來獲客，并借此給作家以分成和扶持。”
換而言之，免費閱讀與付費閱疊加之下，不但可以做大網文市場的蛋糕，也可以增厚付費閱讀的潛在人群以及增加作者的額外收入。
閱文集團的愿景，值得期待。
