10月19日，由北京大學國家發展研究院主辦的“雙創2.0時代的產業互聯網：風口與創變”研究論壇在北京大學舉行。
真格基金創始人徐小平、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花、美菜創始人兼CEO劉傳軍應邀出席了此次論壇，圍繞雙創2.0時代的市場機遇、經營思維和人才的發掘與培養等話題展開了一系列的對話和探討。
徐小平
選擇加入創業公司風險最低
新東方聯合創始人、真格基金創始人、北大企業家群體的杰出代表徐小平首先發表演講，徐小平談及五年前的六月份和劉傳軍的第一次見面，憑著短短二三十分鐘對劉傳軍的認識，他決定投資100萬美元讓他去做美菜。5年間，劉傳軍和美菜這一路走來，得到了中國最頂尖資本的支持。
在徐小平看來，美菜用5年時間創造了4萬人的就業，為中國的餐飲供應鏈、中國的餐館經營者提供著巨大的價值。通過美菜商城，餐飲商戶省錢省時間，從此再也不用半夜起來買菜，也不用擔心菜品來自不好的批發商。同時餐飲供應鏈是一個和民生息息相關的巨大產業，“民以食為天”，把中國老百姓吃的問題解決好，意義重大。因此美菜在創業路上走得無比堅實，無比迅速。
對于學生是否應該去創業公司這個問題，徐小平表示：“去創業公司對個人的職業生涯最沒有風險。公司可能會消失，但是你獲得的經驗永生，因為大行業不會消失。比如，美菜從某種意義上創造了一個行業，現在好多大公司也開始做類似的業務，所以你在美菜獲得的經驗，能在整個行業里面獲得最大范圍的應用。”
談到未來的市場機遇，徐小平表示，“一個屬于產業互聯網的寬口徑賽道已經打開，希望越來越多的年輕人加入這個大潮，青春‘戰放’，最終把中國整體經濟推向高潮。”到創業公司去，到那里去追逐詩、遠方和夢想。在最好的時代，也要成為時代成功的貢獻者。
劉傳軍
要做生鮮賽道的“長期主義者”
美菜創始人兼CEO劉傳軍發表了主題為“在互聯網生鮮快車道上做‘長期主義者’”的演講，他分享了自己的創業經歷，畢業后只在中科院工作了八個月，就出來創業。
“為什么做美菜？”這對于劉傳軍來說，只是一個個人的夢想。
“為什么有這樣的夢想？”劉傳軍特別希望有一個機會能夠改變中國的農業，農村和農民。
“什么觸動我做美菜？”劉傳軍講了個故事，1997年，當時只有15歲的他，那年山東特別干旱，他家里的玉米干旱，要澆水救活，用肩挑了400肩水，救了四天玉米，最后玉米還是旱死了。在他的印象中，那一年的玉米8毛錢，山東玉米幾乎絕產。22年過去了，去年玉米只有七八毛錢，并沒有比過去增產很多。他的父母在農村還有五六畝地，一年只有幾千塊錢收入，這件事情對他觸動非常大。因此，后來他讀書工作，一直渴望那一年有一個機會能夠改變農業。
“什么讓美菜走到今天？”劉傳軍談道：“第一，我們永遠堅持做時間的主人，永遠做正確的事情。第二，我們選擇自建生態供應鏈。最后，選擇始終如一，從靈魂深處重視文化價值觀的建設。”
眾所周知，互聯網行業已走入深水區，走入下半場，下半場的核心是產業互聯網。劉傳軍認為，產業互聯網最核心的機會是農業，因為這一產業是個幾十萬億的市場，這里需要人才。他特別希望有更多更優秀的人加入到這個行業來。
“未來是什么？未來屬于什么？我們認為吃、農業、農村、農民的問題是這個時代最核心的問題，也是最有機會的事情。越困難的地方，越落后的地方，越有機會。那里在召喚，那里需要很多優秀的人，也需要很多有夢想的追求者，跟我們一起去改變這個行業。”
做美菜的創業，是劉傳軍這輩子做得最有價值的事情，雖然生鮮農產品電商是最難啃的骨頭，太非標，太原始，太落后，但它太有價值，它里面有無數的機會，也非常難，但是在過去五年，劉傳軍從沒有停止過。
陳春花
成為自己的領導者
北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花則從學術上針對”拓展認知與能力“發表了演講，她舉了古代四大名著之一《西游記》的例子，西游記有九九八十一難，真正的玄奘所遇到的磨難比西游記難得多得多，但是為什么玄奘就成功了呢？
在陳春花看來，玄奘的成功就是他對所有的無論是身外身內，無論是外界給予還是內心的挑戰，他都有一個認知的能力，這個認知的能力可以讓他接受所有的挑戰。
創業也一樣，一個是認知，一個是解決的能力。陳春花從這兩個角度進行了分享，“這是一個劇變的時代，最大的變化就是你熟悉的世界不在了。你熟悉的世界不在的時候，你就一定要好好學習，如果你讀完書了，還得繼續來讀。”
雙創2.0時代，人才的成長路徑較之以往同樣有所區別。為此，陳春花獻給學子們她的建議，”未來的領導者不是專職某一個角色，而是每一個人都要成為領導者。“
同時，陳春花指出，“以認知擁抱環境，以能力拓展可能，成為自己的領導者”。年輕人應該選擇到創業公司去奮斗，而兼具復雜度和互聯網的快速迭代的農業互聯網賽道充滿了機遇，不失為一個理想的選擇。
圓桌對話
當下是創業的最好時代
論壇上還進行了圓桌對話，針對創業的相關問題，三位嘉賓展開了討論。
在徐小平看來，“當下是創業的白金時代，加入創業公司是大方向，擇業就去創業公司。”
陳春花認為，“如果還沒想好要創什么業，就先擇業吧，年輕人不怕輸。”
劉傳軍則認為，“創業最核心的是開始，只要開始，剩下的交給時間，可能就給我們很多的回報。”
美菜
求實、有愛、敢拼、簡單、極致
相比大公司擁有廣泛的知名度、優越的工作條件，創業公司往往面臨如何吸引和留住人才的雙重挑戰。企業的成功必須贏得頂級人才的尊重，贏得多邊市場的尊重。
美菜的做法核心有兩點：一是確立“為8億農民謀幸福”使命愿景，二是把使命愿景做實落地。美菜踐行“找最優秀的人，建立一只強大的組織”的人才戰略，美菜創始人兼CEO劉傳軍指出，美菜不“管理”人才，而是給人才學習的資源，發揮的平臺，讓人才與公司共同成長為獨角獸。
因為“求實、有愛、敢拼、簡單、極致”的文化，美菜吸引了眾多高端人才慕名前來。例如一位新晉副總裁來自于美國知名的餐飲服務企業西斯科（Sysco），投資部門負責人來自于高盛，供應鏈人員大多來自京東、沃爾瑪等行業頂尖企業。此次北大活動上，美菜還派出了4位畢業于北大的高管，與現場的學生和聽眾就職業發展的話題互動交流。
“只有真正的長期主義者，才能成為時間的主人。”雙創2.0時代，隨著高能風口的減少，“長期主義”日益成為投資和經營的重要原則。而對于人才本身來說，與秉持長期主義的公司共同成長，才更有希望成為雙創2.0時代的佼佼者和真正的“人才獨角獸”。
