作者 / 余楽葉
國慶節(jié)前夕，還在橫店影視城制作后期的林珍釗收到一份禮物。 和孩子拆開包裹后的歡脫一樣，林珍釗第一時間把禮物曬在了朋友圈。
禮物是來自優(yōu)酷的一份播放數(shù)據(jù)： 《大雪怪》上線15天，分賬票房超過1300萬，成為今年第26部分賬票房超千萬的網(wǎng)絡(luò)電影同時，優(yōu)酷最高歷史熱度趨勢達(dá)到8085。
盡管去年憑借《大蛇》創(chuàng)造了5078萬的網(wǎng)絡(luò)電影分 賬票房 紀(jì)錄 ， 但 在電話里，林珍釗 毫不掩飾 對《 大雪怪 》 票房 表現(xiàn)的看重。
“路子對了。 ”
2018年，《大蛇》開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)電影怪獸片先河，此后，大量怪獸題材電影扎堆開拍，最多時至少70部怪物電影在同時生產(chǎn)。 “這也太多了”，《大蛇》之后的一段時間里，林珍釗和自己較上了勁，除了視效，怎么做才能體現(xiàn)不同。
網(wǎng)絡(luò)電影誕生五年，從最初UGC原創(chuàng)時代的野蠻生長，到微電影時代原創(chuàng)者們的變現(xiàn)突圍，從比拼題材與技術(shù)來追求內(nèi)容的快速變現(xiàn)，到如今嘗試給題材賦予新的文化內(nèi)涵，前后入局的2700多個網(wǎng)絡(luò)電影公司，如今活躍在賽道上的不超過30家。
林珍釗是從起點(diǎn)外很遠(yuǎn)就起跑的人，UGC、微電影、網(wǎng)劇，他參與了網(wǎng)絡(luò)視頻從個人原創(chuàng)到網(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)化的全過程，“過去拼腦洞、拼類型，拼技術(shù)，現(xiàn)在要回歸故事本身了。 ”
林珍釗蛻變 為怪獸題材賦予新內(nèi)涵
林珍釗希望把《大雪怪》做的不同。
相較于《大蛇》中塑造了一個原始、站在食物鏈頂端的怪獸，《大雪怪》中的巨獸有了人性化的一面。 電影里，這只巨獸與人類建立了情誼，千百年來守護(hù)著雪域文明，以此在劇情中建立反差與沖突。
這種構(gòu)建方式和立意的選擇，建立在這些年林珍釗對網(wǎng)絡(luò)電影的理解。
單憑點(diǎn)擊量分賬的商業(yè)模式，讓網(wǎng)絡(luò)電影過去有個不成文的習(xí)慣，就是靠前6分鐘的元素吸引人，把30%甚至50%的成本堆在前面的卡司。 6分鐘豪賭帶來的連鎖反應(yīng)，是故事簡單、人物刻畫不夠深刻。
這種行業(yè)潛規(guī)則在2017年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。 當(dāng)年4月，優(yōu)酷推出新的網(wǎng)絡(luò)電影分賬模型，引入“播放時長”和“會員拉新”兩個維度，播放時間越長、拉動會員數(shù)越多，影片收益越高。
“優(yōu)酷的模式是鼓勵創(chuàng)作者回歸內(nèi)容本身，把觀眾留住。 ”拼類型和視效的時候，林珍釗和團(tuán)隊研究過玄幻劇，視覺精良、開場吸睛，但同質(zhì)化的劇情難免乏味，觀眾很容易流失； 也關(guān)注過懸疑電影里劇情層層推進(jìn)的邏輯，但恐怖元素在國內(nèi)市場受限也無法立刻上馬。
《大雪怪》承載了林珍釗對劇情與視效上創(chuàng)新的愿望。 劇本前后討論了半年，最終在巨獸之外賦予影片對人和環(huán)境、繼而到人類價值選擇的追問； 而在視覺上，八成場景通過棚拍與后期合成，呈現(xiàn)出科幻感與大片的視覺沖擊。
突破同類型影片的立意與技術(shù)，在觀看數(shù)據(jù)上得到了反饋。
數(shù)據(jù)顯示，《大雪怪》上映前，優(yōu)酷站內(nèi)的預(yù)約用戶達(dá)到20.8萬，上線首周分賬超過千萬，比《大蛇》還快一天，隨后空降骨朵熱度體系網(wǎng)絡(luò)電影榜第三位。
9月底，《大雪怪》入圍美國亞洲影視節(jié)“最佳網(wǎng)絡(luò)電影”，林珍釗也憑此片獲得金牌網(wǎng)絡(luò)電影監(jiān)制。
“我就是打了個醬油。 ”比起《大雪怪》獲得認(rèn)可，林珍釗對個人評價平靜了許多，這和此前拿到個人榮譽(yù)后形成了強(qiáng)烈反差。
網(wǎng)生十年 “平臺教會了我了解用戶”
1985年生于福建寧德的林珍釗是標(biāo)準(zhǔn)的“小鎮(zhèn)青年”，大學(xué)主修商務(wù)策劃，沒有家庭背景，沒有老師指導(dǎo)，沒有專業(yè)訓(xùn)練，“我拍電影完全是因?yàn)橄矚g。 ”
2008年左右，土豆正熱、優(yōu)酷方興，UGC市場一派繁榮。 林珍釗喜歡周星馳，和很多年輕人一樣走上街頭，用DV拍喜劇傳到網(wǎng)上，不掙錢，也沒名氣。
他至今記得2009年優(yōu)酷打給自己的第一個電話，彼時的林珍釗連福建都沒出過，“對方說他們辦了個22影展，我的片子獲獎了，你知道我當(dāng)時上臺領(lǐng)獎的心情嗎？ 就是覺得見到光了，跟錢沒關(guān)系，是被認(rèn)可后建立的信心。 ”
微電影時代，林珍釗憑借《田埂上的夢》、《希望樹》獲獎無數(shù)，但網(wǎng)生內(nèi)容如何變現(xiàn)仍然是整個行業(yè)的瓶頸。 真正的轉(zhuǎn)機(jī)時2015年，當(dāng)年林珍釗拍攝的網(wǎng)劇《國產(chǎn)大英雄》登陸優(yōu)酷，第一季點(diǎn)擊量5億，第二季超過10億，這讓他第一次感受到平臺對于創(chuàng)作者的價值，“我們終于知道觀眾是誰，他們在哪了，這在以前完全不知道。 ”
《國產(chǎn)大英雄》第一季播出過程中，優(yōu)酷給到制作團(tuán)隊的是動態(tài)數(shù)據(jù)，有多少觀眾、哪個城市的用戶最多、用戶性別占比，甚至某個時段的用戶變化。 根據(jù)這些數(shù)據(jù)，制作團(tuán)隊可以在后面的拍攝做出調(diào)整：
根據(jù)性別占比，決定多加男性向還是女性向電影元素； 一線觀眾多，可以植入更多新潮元素； 三線以下用戶多，就多加一些小鎮(zhèn)文化元素或趣味梗。
平臺的動態(tài)數(shù)據(jù)對網(wǎng)絡(luò)電影同樣重要，《大蛇》數(shù)據(jù)顯示，男性用戶占比將近七成，北上廣的用戶觀看時間更長，“觀眾會喜歡里面一個叫‘黑妹’的角色，這些用戶特點(diǎn)和喜好，我們都會在《大蛇2》里重點(diǎn)考量。 ”
《大蛇2》中的一條線索是父親去救女兒，20多分鐘的劇情都放在了父親這條線上，女兒的線索則在20分鐘后體現(xiàn)。 優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)電影中心總經(jīng)理蘆洋建議，能不能讓女兒的線索在中間就露出來，以免觀眾遺忘。 時間緊迫，林珍釗還是決定： 改，“這些改動最終都是為了把用戶留下來。 ”
牽手平臺提升創(chuàng)作自由度
林珍釗越來越懂得如何把原創(chuàng)內(nèi)容變成面向市場的商品，更學(xué)會了如何花錢拍更好的作品，再讓作品更值錢。
拍《大蛇》，成本只有幾百萬，到了《大雪怪》，成本已經(jīng)接近1500萬，在他看來這是網(wǎng)絡(luò)電影的天然優(yōu)勢，“那么大的特效量，那么短的制作周期，即使有5個億的成本，院線電影也會猶豫，但換成我們，想干就干了。 ”
和網(wǎng)絡(luò)平臺的共生讓林珍釗多了一些底氣，也有了更高的自由度。 資本涌入的效果在《大雪怪》里體現(xiàn)充分，作為第一部在短視頻平臺營銷的電影，上映之前就投入視頻內(nèi)容，通過站內(nèi)搜索的方式為影片帶流量； 在線下，《大雪怪》也是第一步在地鐵擁有專屬通道的網(wǎng)絡(luò)電影，通過搭建沉浸式場景帶動線上宣傳。
已經(jīng)是網(wǎng)生導(dǎo)演代表人物的林珍釗不否認(rèn)，自己是網(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)化進(jìn)程中的受益者，有了自己的影視公司，能調(diào)動更多的資本和資源，當(dāng)導(dǎo)演，做監(jiān)制。
按照大多數(shù)導(dǎo)演的設(shè)想，林珍釗在網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域已經(jīng)足夠成功，應(yīng)該嘗試大銀幕了。 林珍釗也確實(shí)想過，“但我覺得我已經(jīng)不像開始的時候，特別渴望去做院線電影了，我想通了，我們拍的網(wǎng)絡(luò)電影，其實(shí)就是電影了。 ”
在他的片單上，今年要上線的怪獸片包括《大蛇2》、《大雪怪》、《大鼠災(zāi)》、《陸行鯊》，后續(xù)計劃開機(jī)的還有《大蛇3》、《大雪怪2》、《大鼠災(zāi)2》等等。
林珍釗希望構(gòu)建一個“怪物宇宙”，在這個類似漫威宇宙的概念里，每個怪獸都是獨(dú)特的個體存在，而在交錯的劇情和時空里，它們又會有聯(lián)系和交互。 他希望用這種方式，在網(wǎng)絡(luò)電影題材紅海里，做出和別人不一樣的，能留存下來的東西。
國慶假期第二天，林珍釗在朋友圈里說，“我驕傲的有兩件事： 我是中國人，我是電影人。 ”在網(wǎng)絡(luò)上生長了10年，林珍釗說平臺對自己早已不是一個簡單的貨架，而是讓自己可以和觀眾交流的平行空間。
在那里，他嘗試以不同方式來滿足不同時期觀眾的口味，如今想回到故事本身，“這是觀眾最在乎的事。 ”
