8月14日，一加劉作虎曝光OnePlus TV商標，預示著一加自去年9月宣布進軍電視行業后，距離新品發布只有一步之遙。
手機企業入局電視領域，早已不是什么新鮮事，小米早在2013年發布了首款電視產品，而今年榮耀、一加的相繼入局，其他廠商也都對于電視行業蠢蠢欲動，讓整個電視領域逐漸熱鬧起來。
究竟“電視”有怎樣的魔力，為何能夠讓廠商如此青睞？手機與電視“雜交”后的新物種究竟是大殺四方還是水土不服？這些問題都開始受到了行業的關注。
做電視不是撤退，是“轉進”
對于手機行業來說，“市場飽和”“增速放緩”已經成為了行業老生常談的話題。然而，看似手機廠商“急流勇退”轉行做電視的表象之下，反而是面對市場激烈競爭“激流勇進”的表現。
畢竟，對于手機廠商來說，電視雖然是短期內的增長點，但手機依然是廠商營收的最大頭，沒有之一。數據顯示，2019年上半年，國內智能機銷量達到1.9億部，而同期中國彩電市場銷量為2200萬臺
之所以手機和電視銷量相差顯著，是因為想把電視這樣的大家電，做成手機一樣的快消品并非易事。根據市場機構Counterpoint Market數據顯示，目前中國智能手機用戶的平均換機周期約為22個月，相比2年前延長了4個月，即便如此，在電視這類換機周期用“年”計量的大家電面前，顯然消費者對于手機迭代的動力更為強大。
用造手機的方式造電視
但手機廠商依然要進軍電視行業，其中重要一個目標便是通過手機與電視進行協同，增強用戶對品牌的粘性。
而手機廠商的優勢所在，并非像“掌握核心科技”的傳統電視廠商那樣，在電視的屏幕素質、音響效果等方面掌握擁有技術優勢，而是通過自身在智能手機方面的技術與用戶積累，使手機廠商可以借鑒在手機市場摸爬滾打的經驗，應用于電視領域。
其中最典型的方式，便是通過投屏或云端的方式，將內容進行跨端的共享。近日，速途網參加榮耀智慧屏體驗活動時，印象最為深刻的便是通過NFC功能實現的快速投屏，實現體驗的無縫切換；此外通過系統內置的應用，還可以在云頓完成手機圖片與媒體的分享。
同時，現場工作人員也向速途網表示，目前智慧屏與手機的聯動僅限于華為/榮耀手機。也就是說，用戶想要體驗生態帶來的完整連貫體驗，可能需要購入同品牌設備，這樣，用戶對于品牌的粘性便得到了顯著提升。
電視與手機廠商或將加速融合
此外，由于手機與人們日常關系的日益密切，相比聲量日漸式微的電視行業來說，
手機進軍大屏市場還具備宣傳上“近水樓臺”的優勢。
而造成這種現象的根源，在于人們都“不看電視”了。縱然電視硬件參數規格五花八門、顯示音效水平各異，然而對于普通消費者來說，對于參數的提升并不敏感，唯獨在直接關乎使用體驗的交互邏輯上，卻是高度同質化，導致人們對于電視行業進步的認知不足，使得電視行業沉溺于“價格戰”中難以自拔。數據顯示，2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬臺，同比微增0.5%；然而零售額規模為1490億元，同比下降8.6%，增產不增收。
另一方面，隨著智能手機的高速迭代，突飛猛進的性能與功能的升級，大量豐富了智能手機的內容，相對于如今智能電視應用商店中幾百上千個應用，手機應用商店應用數量可達十萬乃至百萬級。
正在從人們生活中被邊緣化的電視行業，隨著手機廠商的入局，猶如鯰魚攪起一池渾水，也釋放了其他電視廠商求變的信號。速途網認為，隨著手機廠商的入局電視行業，會在一定程度上促進手機廠商與電視廠商的戰略合作。
對于電視廠商來說，雖然憑借硬件制造經驗，想要推出與手機聯動的硬件產品并無很高門檻，例如近期TCL、創維紛紛推出了自家的智屏產品；但在與智能手機的聯動方面，仍然需要與廠商進行適配才能夠完美運行。
對于手機廠商來說，尤其是非一線廠商來說，隨著行業整體開始邁入大屏生態市場，與電視廠商進行硬件合作，可以快速推出電視類硬件產品；而軟件上的開放則可以讓智能手機在前期支持更多型號的電視，相比“封閉”形成自家硬件產品的體驗壁壘，“兼容”則是通過泛用為手機廠商的“主業”爭取更大空間，不失為另一種道路。
可以預見，隨著一線手機廠商突入電視市場的“大軍壓境”，在未來幾年中，手機企業與電視企業都將放下各自“掌握核心科技”的身段，更加積極地投入到合作中來。這一次的“抱團取暖”，很可能會成為電視行業“回暖”的前兆。
