6月25日，第五屆共享服務(wù)與外包（SSON）北京峰會(huì)在北京新世界酒店召開。滴滴企業(yè)版受主辦方邀請(qǐng)，成為本屆峰會(huì)核心參與者。受邀與會(huì)的還有中石油、復(fù)星集團(tuán)、施耐德等名企。這其中，滴滴出行共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人張露文與阿里巴巴財(cái)務(wù)總監(jiān)一珩、ABB（中國(guó)）副總裁、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人韓磊等同行一起暢談數(shù)字化改革的重要性、企業(yè)如何通過數(shù)字化賦能部門，并分享下一代人才發(fā)展推動(dòng)共享服務(wù)中心的價(jià)值和增長(zhǎng)的觀點(diǎn)。
SSON，即“共享服務(wù)與外包全球網(wǎng)絡(luò)”，是世界規(guī)模最大、歷史最悠久的共享服務(wù)與外包專業(yè)人員社區(qū)之一。
滴滴企業(yè)版機(jī)場(chǎng)火車站預(yù)約訂單“零爽約”成亮點(diǎn)
作為滴滴旗下為企業(yè)提供出行服務(wù)及出行管理解決方案的市場(chǎng)引領(lǐng)者，滴滴企業(yè)版致力于助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)出行管理線上化、數(shù)據(jù)化、智能化，推動(dòng)企業(yè)管理方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革。滴滴企業(yè)版受大會(huì)組織方邀請(qǐng)，組織了一場(chǎng)題為“數(shù)字化改革在財(cái)務(wù)共享中的場(chǎng)景化應(yīng)用”高峰對(duì)話。
滴滴出行全球共享服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)張露文攜手阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)一珩，ABB（中國(guó)）有限公司副總裁、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人韓磊，就數(shù)字化改革出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題和直接挑戰(zhàn)進(jìn)行交流，幾位嘉賓一致認(rèn)為數(shù)字化帶來的更多是好處，特別是數(shù)字化創(chuàng)造了新的跨部門、跨企業(yè)的合作模式。而滴滴企業(yè)版的產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)等負(fù)責(zé)人則在之后的午餐會(huì)分享環(huán)節(jié)暢談滴滴最新的財(cái)務(wù)數(shù)字化和產(chǎn)品服務(wù)成果，展示了最新的企業(yè)出行用車報(bào)告以及機(jī)場(chǎng)火車站場(chǎng)景下預(yù)約訂單“零爽約”的產(chǎn)品能力。該產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)預(yù)約單100%成行，若爽約100%賠付。得到了與會(huì)嘉賓的高度肯定和贊許。
滴滴企業(yè)版用數(shù)字化為企業(yè)節(jié)約成本提高效率
滴滴共享中心負(fù)責(zé)人張露文談到滴滴企業(yè)版時(shí)表示：滴滴財(cái)務(wù)共享中心其實(shí)是從公司起步階段就有這樣的規(guī)劃，實(shí)際上滴滴的財(cái)務(wù)共享中心比很多老牌世界500強(qiáng)都更早開展數(shù)字化的改革探索。滴滴企業(yè)版誕生之初就與滴滴的財(cái)務(wù)共享中心有了很好的磨合，幫助財(cái)務(wù)共享中心利用數(shù)字化信息反推前端部門的體制改革，通過數(shù)據(jù)分析，解決用戶體驗(yàn)問題并不斷推動(dòng)體驗(yàn)提升。
通過滴滴企業(yè)版，可以有效幫助企業(yè)提升出行管理的數(shù)字化水平，在強(qiáng)化協(xié)同共享、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效等方面，都有重要意義。
據(jù)測(cè)算，如果一家公司每萬(wàn)次出行總費(fèi)用約為41萬(wàn)元，通過滴滴企業(yè)版，用車費(fèi)用更透明，企業(yè)可節(jié)約違規(guī)出行費(fèi)用為32800元，占到了出行成本的8%；此外，管理更簡(jiǎn)單，可以節(jié)約40個(gè)工作日的報(bào)銷時(shí)間，節(jié)約的財(cái)務(wù)審核的人力成本為32433元，大約也占到8%。
