5月20日凌晨,速途網絡CEO范鋒向員工深情告白的內部信,引發行業及學界不少共鳴與思考。

　　內部信中,范鋒透露創業十年速途經歷了三次“驚險時刻”,每一次打破瓶頸與阻礙,均緣自及時因市場而變。第一次轉型,從社交媒體到內容營銷服務,解決了初期生存問題;第二次,借助微信生態,建立微媒體聯盟,在行業多變的環境下完成了速途突破;第三次,在移動社交媒體的“下半場”,構建了“速途新營銷”、“速途科創空間”彼此支撐的雙向驅動格局,前者面對企業級客戶,借助“精準營銷服務閉環”,助力企業的新營銷升級,后者聚焦于細分市場為用戶提供線上線下的產品和服務,靶向新消費。

　　范鋒內部信流出后,引發不少創業者、同行及專家們的感觸。

　　在創業者眼里,每個創業都是一場長跑,速途十年不易;創業者需要享受過程,享受創業中每個階段的風景,重新認識自己、活出更好的自己。

　　當日,中國人民大學商學院院長毛基業教授轉發這封內部信時談到:速途網絡用基于移動新媒體的“精準營銷服務閉環”賦能更多的中國企業和消費者,速途正踏著全面移動互聯和消費升級這兩股洪流匯聚而成的巨浪前行。

　　“速途歷經萬水千山的成長,在實踐中學習,并快速迭代、以用戶為導向、與客戶共成長,在不確定性中把握了方向,也獲取了配置資源的能力,這是企業成長的關鍵。”中國政法大學商學院葛建華教授在分享范鋒內部信時,提出了在創業中成長的關鍵。

　　中國人民大學新聞學院副院長周勇教授也在朋友圈評價說:如何獲得收入,公司該如何生存,這應該是互聯網行業共同的終極之問,能夠清晰回答這個問題并付諸行動的企業是幸運的。

　　附內部信全文如下: