近日，根據(jù)外媒報(bào)道，日本軟銀正就出資150至200億美元收購(gòu)WeWork多數(shù)股權(quán)進(jìn)行談判，投資資金可能來(lái)自軟銀愿景基金(Vision
Fund)。
自去年以來(lái)，軟銀不斷加碼擁有8年歷史的WeWork，目前已持有后者近20%的股權(quán)。2017年3月，軟銀集團(tuán)向WeWork投資3億美元。2017年8月，軟銀集團(tuán)及其愿景基金向WeWork投資44億美元，其中30億美元直接用于購(gòu)買(mǎi)WeWork的股權(quán)，另外的14億美元分別投資向WeWork在中國(guó)等地區(qū)的三個(gè)子公司。
今年7月27日，WeWork還曾宣布，旗下中國(guó)子公司獲得由軟銀、軟銀愿景基金、淡馬錫等領(lǐng)投的5億美元B輪融資，估值升至50億美元。8月10日，軟銀以可轉(zhuǎn)換債券的形式再向WeWork投資了10億美元。
WeWork在最近的一次融資中估值達(dá)到200億美元。而今年6月，市場(chǎng)傳聞稱(chēng)WeWork在以350億美元的估值尋求新一輪融資。
WeWork的債券發(fā)行文件顯示，營(yíng)收迅速增長(zhǎng)，但虧損也不斷擴(kuò)大。WeWork去年總營(yíng)收為8.86億美元，但凈虧損達(dá)到9.33億美元。而光是今年上半年，公司就營(yíng)收了7.64億美元，虧損也達(dá)到了7.23億美元，比去年同期虧損的1.54億美元高出了3.7倍。
事實(shí)上，市場(chǎng)對(duì)Wework的質(zhì)疑一直沒(méi)斷過(guò)。尤其是在今年7月，WeWork中國(guó)區(qū)單獨(dú)獲得軟銀愿景基金等B輪融資5億美元之時(shí)。畢竟作為全球共享經(jīng)濟(jì)三巨頭之一，WeWork進(jìn)入中國(guó)最晚、且看起來(lái)是模式最簡(jiǎn)單的一個(gè)。
隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化和更多參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)中國(guó)將很有可能成為WeWork在美國(guó)本土之外最重要的市場(chǎng)。
在美好的愿景下，各路玩家蠢蠢欲動(dòng)，目前，中國(guó)本土的聯(lián)合辦公企業(yè)主要有氪空間、優(yōu)客工場(chǎng)、SOHO
3Q、夢(mèng)想加等，其中氪空間與WeWork都是自營(yíng)管理面積，模式最為接近。
外界普遍猜測(cè)，如此次軟銀收購(gòu)Wework做實(shí)，Wework將利用充足的彈藥強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入并布局中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)，未來(lái)形成多品牌格局后，中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)加劇，任何一個(gè)想要參與中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌都既要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也要做大市場(chǎng)。
據(jù)iMediaResearch(艾媒咨詢(xún))發(fā)布的《2018中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，從管理面積、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、核心衡量指標(biāo)、用戶(hù)滿(mǎn)意度等維度衡量，氪空間均領(lǐng)先于中國(guó)WeWork。據(jù)了解，氪空間成立于2014年，轉(zhuǎn)型聯(lián)合辦公獨(dú)立發(fā)展是從2016年開(kāi)始，與WeWork進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間接近。
經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間，氪空間覆蓋了11個(gè)城市，60多個(gè)辦公空間，管理面積超過(guò)30萬(wàn)平方米。此前，氪空間創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉成城曾對(duì)媒體表示，氪空間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是中國(guó)WeWork，而是WeWork。他還透露氪空間的發(fā)展計(jì)劃是在2019年底達(dá)到150萬(wàn)平方米的管理面積，并且在2020年底趕超WeWork。
一名來(lái)自第三方研究機(jī)構(gòu)的行業(yè)觀察人士認(rèn)為，聯(lián)合辦公行業(yè)市場(chǎng)剛剛打開(kāi)，中國(guó)WeWork在
7月末完成新一輪融資之后，開(kāi)始采取提高中介傭金，加大市場(chǎng)補(bǔ)貼力度等“價(jià)格戰(zhàn)”方式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些舉措并不能解決中國(guó)WeWork擴(kuò)張速度較慢的問(wèn)題，與氪空間等本土對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)仍面臨很大挑戰(zhàn)，甚至強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決。
