速途網上海報道
這些年，國內整體圖書零售市場穩步上升，但2018年上半年增幅有所下降。僅2017年，全國有70家實體書店開業，挨著電商、電子書的刀，卻貌似迎來了春天。
上海書展期間，上海市新聞出版局、上海書展組委會在8月16日舉辦了“中國實體書店創新發展年會”，速途網受邀參加。
北京開卷信息技術有限公司董事長蔣晞亮表示，2018年上半年實體書店渠道圖書零售實現了2.93%的負增長，整個線下市場的感覺非常不好。
圖片來自北京開卷信息技術有限公司
很多年以前，書被作為一種產品，但是現在書店應該被當作一種產品，商品的選擇成為書店經營的基礎和成敗的關鍵。“全品類書店將會消失。運營一家書店，應該花精力在選品上，雖然暢銷的東西很重要，我們應該去思考書店的調性是什么。”
蔣晞亮表示。
他認為，幾乎所有零售行業都非常注重用戶體驗，但運營才是一家書店的關鍵。而消費者的運營是書店運營的核心，書店應該去思考自身帶給消費者的價值。比如，在書店周邊定價方面，運營者應該去考慮消費者的消費能力，而不是一味地提價。
大隱書局卻帶來了不同的發聲——以線下體驗為著力點。
大隱書局(上海市武康大樓店)
大隱書局是滬上有名的連鎖書店，自2016年起，已經在上海開出了6家直營店和2家合作書店。大隱書局體量小，尚無力發展新零售業務，而是著眼于內涵和創新，將書店從閱讀空間升級為文化空間，創造出線上沒有的獲得感和體驗感，以此吸引客人。
大隱書局的總經理何旋表示，日本蔦屋書店的成功給出了一種答案，實體書店在生活方式和生活場景的營造方面大有可為。大隱精舍把小劇場、燒鳥店、茶空間引入書店;大隱書局(創智天地店)引入錄音棚、朗讀亭、一人食，更是上海唯一的深夜書房。新業態的引入發揮了極大的導流效應。
2017年，大隱書局各大門店開展了350場閱讀分享、演出、展覽、手作等活動，直接參與讀者近40萬人次。“由于閱讀分享會會請海內外的文化名人，所以在我們書店，幾乎每天都可能與他們相遇。”何旋說。成功的文化輸出也為它帶來了許多與大型企業或文化場館合作的機會。
此外，利用好自媒體、創造話題，在文化情懷和商業衡量中找到平衡，對書店來說亦不失為良策。
到今年年底，大隱書局將有10家直營書店，并開始走出上海，11月將在成都開出第一家書店。
寧波的上海三聯書店·筑蹊生活
對于書店可持續發展的探索，可謂是“英雄所見不同”。
“中國人閱讀人群基礎小、閱讀習慣不普及，是書店不盈利的根本原因。你一天不讀書，會跟一天不抽煙、不刷微信一樣難受嗎?對于書店來說，顏值只是起步，最重要是培養基礎閱讀人群，書店才能好好開下去。”上海三聯書店的副總經理陳逸凌說。
他說，書店存在的價值是幫讀者選到最心儀的圖書。作為出版社開書店的典型代表，上海三聯書店以人文社科為特長。由于具備豐富的作者資源，所以新書簽售活動成為其一大亮點。自2015年起，上海三聯書店已經在上海的朱家角、金山、佘山以及北京和寧波開了五家高顏值的書店，今年還會在北京和上海各開一家門店。
開設書店的同時，他們也在嘗試著“書店+”的跨業拓展。2014年，上海三聯書店將亞朵酒店的大堂改造成“上海三聯24小時閱讀空間”，住店的客人可以在全國亞朵200家門店借書、還書;2017年，它和連鎖民宿平臺“鄉伴”合作將“上海三聯閱讀空間”帶到四明山的腹地以及“上合組織”峰會的青島會場。他們還在上海的街道社區與民非組織合作開設了近10家閱讀點。
不得不承認，當下國內的實體書店靠書籍本身難以為繼。閱讀一本書是一件反碎片化的事情，如果更多的人脫離時代的碎片化特性，產生買書、閱讀的需求，而不是只被書店周邊或者所辦的活動吸引，那么大佬們也許不必想這么多招了，書店也可以好好地開下去。
