8月4日，正值第十六屆ChinaJoy期間，由伽馬數(shù)據(jù)主辦、人民創(chuàng)投特別支持的游戲財(cái)經(jīng)領(lǐng)域盛會“CNG
Forum上海——2018中國游戲資本峰會”隆重召開。本次大會以交流企業(yè)在新時(shí)代創(chuàng)新與變革為議題，匯集了眾多頭部游戲公司高管、基金經(jīng)理分析師以及財(cái)經(jīng)、游戲媒體從業(yè)者共同研討。掌趣科技董事長劉惠城受邀出席，發(fā)表題為《新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)競爭力持久內(nèi)化》主題演講，分享了公司通過研發(fā)轉(zhuǎn)型構(gòu)建核心競爭力的方法經(jīng)驗(yàn)。
宏觀上看，中國經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型周期，各行業(yè)均在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級。尤其是國內(nèi)手游行業(yè)經(jīng)過近幾年高速發(fā)展，開始進(jìn)入平穩(wěn)增長時(shí)期，呈現(xiàn)出格局固化、門檻提高、集中度加深和用戶流動性不足等一系列結(jié)構(gòu)性問題。以游戲?yàn)榇淼奈幕瘋髅桨鍓K維持相對明顯的結(jié)構(gòu)性行情，依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的品質(zhì)競爭力是價(jià)值投資的主要邏輯。
在劉惠城看來，游戲公司謀求可持續(xù)增長主要通過兩種路徑實(shí)現(xiàn)：要么靠創(chuàng)造、開辟出新的市場空間，要么努力擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額，其落腳點(diǎn)都在于研發(fā)、技術(shù)上的創(chuàng)新。這需要企業(yè)把創(chuàng)新發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，找準(zhǔn)自身擅長的差異化定位，真正從公司經(jīng)營、管理層面持久內(nèi)化。
劉惠城指出，掌趣科技是行業(yè)內(nèi)較早旗幟鮮明地提出研發(fā)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的游戲公司，其具備雙重優(yōu)勢基礎(chǔ)：一是公司近幾年培養(yǎng)、吸納了一大批優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在MMO、卡牌等成熟品類手游研發(fā)上具備一定的累積優(yōu)勢;二是劉惠城自身具備深厚的研發(fā)背景，擅長市場機(jī)會判斷和產(chǎn)品方向的把握。兩者合力是掌趣科技通過研發(fā)轉(zhuǎn)型內(nèi)化核心競爭力的根本動力。
在劉惠城帶領(lǐng)下，掌趣科技的研發(fā)轉(zhuǎn)型穩(wěn)中求進(jìn)，取得了一定階段性戰(zhàn)果，率先確立了“以產(chǎn)品為中心，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強(qiáng)研發(fā)體系，提升現(xiàn)有發(fā)行體系能效“方向性目標(biāo)，為公司在市場和行業(yè)中找準(zhǔn)了價(jià)值定位。
同時(shí)，公司針對自身短板引進(jìn)大批專業(yè)人才，優(yōu)化人才梯隊(duì)，初步完成了H5和虛幻游戲引擎框架搭建，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)層面長遠(yuǎn)布局;此外，公司成功推出《奇跡MU：覺醒》、《大掌門2》等爆款新作，有效支撐業(yè)績增長。根據(jù)掌趣科技在2018年7月13日發(fā)布的上半年業(yè)績預(yù)報(bào)顯示，公司上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤3.5億元至4.3億元，同比增長31.03%至60.98%。
據(jù)劉惠城透露，為了將轉(zhuǎn)型升級取得的核心競爭力成果內(nèi)化和夯實(shí)，掌趣科技近期完成了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，將集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)整為研發(fā)、平臺、運(yùn)營三大業(yè)務(wù)線，全面打通內(nèi)部資源和信息流動。其中，研發(fā)業(yè)務(wù)線由劉惠城親自掛帥，整合三大工作室群，基于不同的產(chǎn)品類型給予特定的技術(shù)研發(fā)支持，旨在增大研發(fā)產(chǎn)能和創(chuàng)新空間;運(yùn)營線主導(dǎo)各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營管理、成本控制、商務(wù)拓展等運(yùn)營工作，是公司統(tǒng)籌資源，經(jīng)營協(xié)同、戰(zhàn)略制定的核心;平臺線則運(yùn)用上市公司平臺和資源，為業(yè)務(wù)部門做好支撐。
接下來，掌趣科技還將自上而下地推行周計(jì)劃工作制、研究設(shè)計(jì)更加有效的人才激勵(lì)機(jī)制、統(tǒng)一凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化等，將轉(zhuǎn)型升級作為一項(xiàng)長期改革不斷深化。“我期望在未來兩到三年的時(shí)間里，將掌趣集團(tuán)真正打造成為盈利穩(wěn)定，且能不斷自我成長、自我實(shí)現(xiàn)、自我激勵(lì)的進(jìn)化創(chuàng)新型企業(yè)平臺，而核心競爭力則是企業(yè)發(fā)展的生命線。”劉惠城表示。
