亞馬遜最近的日子可不好過，這家國際電商巨頭又遭受了品牌商指責售假的暴擊傷害——擁有美國FDA認證的醫療產品制造公司pNeo向媒體控訴，亞馬遜上存在大量假冒其品牌的偽劣嬰兒產品。

　　盡管亞馬遜團隊表示他們隨時待命對品牌報告的違規賣家采取行動，但pNeo品牌營銷團隊Wenham的說法可謂瞬間打臉——無論是注冊亞馬遜品牌備案(Amazon
Brand Registry)、還是主動向亞馬遜報告30多次，都無法讓亞馬遜上的假貨下架。

外媒關注亞馬遜上的假冒嬰兒產品

　　這不禁讓人聯想起，瑞士奢侈品巨頭斯沃琪集團CEO尼克·海耶克在今年4月，也曾抨擊亞馬遜在打假上投入不夠;在他看來，中國電商巨頭阿里在打假上比亞馬遜強多了。

　　一組公開數據能很好地說明問題——相比于品牌商頻繁抱怨亞馬遜打假毫無效果，在阿里巴巴的知識產權保護平臺“IPP”上，97%的疑似侵權鏈接一上線即被識別封殺;而95%的知識產權投訴，都可以在
24 小時內被處理，平均處理時長比去年同期縮短 68%。

　　這樣的感受，已經在越來越多的品牌權利人之間產生共鳴，包括安利、戴森、瑪氏、貝德瑪等國際知名品牌，都曾公開贊賞阿里打假給力。

　　同樣面對電商平臺假貨問題，為何阿里比亞馬遜得到了更多的認可?

　　在全世界范圍內，假貨一直是全社會的頑疾，無論是線上和線下都無法回避。2017年初，馬云喊出了“像治理酒駕一樣治理假貨”的口號，在全社會取得了前所未有的共識，對制假售假形成圍剿之勢。

　　如果僅僅看到這一層面，或許低估了阿里打假的決心。作為一家致力于推動跨境電子商務發展、服務全球中小企業和消費者的平臺，走在全球化道路上的阿里，其打假決心顯然并不局限于國內。

　　近期，在很多場合都可以看到阿里巴巴集團副總裁孫軍工的身影，他忙著向國際社會介紹阿里在知識產權保護問題上自己的邏輯：通過科技、商業、法律三個層次的不斷探索與實踐，一套由技術治理向治理體系轉變，由科技引領、商業驅動、法律保障構成的知產保護“阿里模式”已經形成。

　　制定高于法定義務的淘寶規則、搭建全球首個電商+權利人共建平臺、首創大眾評審機制、構建“知產快車道”誠信投訴機制、積極拓展政企合作打假、向侵權售假行為發起民事追殺……不可否認，在制度設計上，阿里已經走在了法律和行業的前頭。

　　在北京師范大學法學院教授薛虹看來，阿里在全球化過程中會面臨非常復雜的知產保護問題，阿里借助科技力量在其全球化平臺內打造知產保護體系，是從私領域實現知產保護的創新之舉，能夠打破國家間壁壘，為全球中小企業減輕知產管理負擔、創造更好的營商環境。

6月22日，世界知識產權組織副總干事西爾維·福爾班女士來訪阿里交流

　　這樣的努力和探索，正在成為阿里全球化道路上的嶄新名片。5月以來，國際刑警組織、世界知產組織接連造訪阿里，對“阿里模式”表現出了極大興趣，紛紛表示希望與阿里加強合作，向國際社會推廣阿里成功的治理經驗。

　　“阿里所代表的中國經驗，立足尊重創新、尊重知產保護，探索建立基于互聯網的全球知產保護和國際貿易新規則，可以為國際社會做出貢獻。”浙江大學光華法學院副院長趙駿表示。

　　或許，在不久的將來，我們能在更多的電商平臺上，看到知產保護“阿里模式”被不斷復制;而到了那一天，亞馬遜應該也不會再為品牌商的不滿而苦惱了。