上世紀80年代，擁有一臺牡丹牌彩電，曾經(jīng)是很多中國普通家庭的夢想。然而，進入90年代，擁有“北京之花”美譽的牡丹電視機漸漸淡出了人們的視野。作為一代人的集體記憶，不少80后揣著懷舊的情結不時發(fā)問：牡丹電視今安在？
近日，在第三屆“首都國企開放日”活動的現(xiàn)場，我們“意外”地發(fā)現(xiàn)，這朵曾經(jīng)的“北京之花”依然嬌艷地開在眼前。只不過，在經(jīng)歷了45年的“兩次重大轉(zhuǎn)型，三次戰(zhàn)略選擇”后，澆花的“園丁” 北京牡丹電子集團有限責任公司（以下簡稱”牡丹集團”）如今已賦予了它全新的生命力——依托數(shù)字經(jīng)濟時代的大數(shù)據(jù)和AI技術賦能創(chuàng)新，進而實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的華麗轉(zhuǎn)身。
而在這背后，也是牡丹集團從老牌工業(yè)基地升級為融合城市新發(fā)展理念的“中國超硅巷”的蛻變崛起之路。
從“北京之花”到“中國超硅巷”，這一路走來，牡丹集團到底經(jīng)歷了什么？我們就此開啟了一段探秘之旅。
近年來，科技革命掀起全球制造業(yè)升級的浪潮，繼德國工業(yè)4.0之后，中國也提出“中國制造2025”的戰(zhàn)略，政策方及行業(yè)界紛紛期望中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)能緊隨這波浪潮，成為中國工業(yè)復興形成合力，特別是曾經(jīng)打響制造業(yè)“中國名片”的老牌國企及老工業(yè)基地。
牡丹集團黨委書記、董事長王家彬表示，近年來，牡丹集團就充分把握時代潮流，緊隨國家政策導向，以推動工業(yè)復興為使命。過去牡丹集團的每一次重大轉(zhuǎn)型，都承載著改造老工業(yè)基地、振興老工業(yè)基地、實現(xiàn)工業(yè)復興的期待。
外界對此評論認為，這也為牡丹集團的轉(zhuǎn)型之路提供更具時代意義的注腳，更值得一提的是，這在國內(nèi)眾多老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型探索中，也可謂頗具典型性。
老工業(yè)基地曾挺起中國制造業(yè)“脊梁”
走進位于北京北三環(huán)腹地的牡丹集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一條主干道將園區(qū)分成南北兩部分，南邊一排老街區(qū)記錄著過去的歷史，北邊則坐落著中關村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器、智慧工程中心內(nèi)及創(chuàng)意文化園等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果。
正是這一南一北的區(qū)隔，仿佛成為這家老工業(yè)基地過去45年間從歷史跨越到現(xiàn)實一路轉(zhuǎn)型升級的縮影。
在牡丹集團內(nèi)部，他們將自身的轉(zhuǎn)型概括為“兩次重大轉(zhuǎn)型，三次戰(zhàn)略選擇”，后兩次的戰(zhàn)略選擇最終帶來了公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及業(yè)務的進階式升級。
按照王家彬的劃分，牡丹集團的戰(zhàn)略選擇都孕育于中國宏觀經(jīng)濟的三個階段，即：工業(yè)經(jīng)濟時代、服務經(jīng)濟時代和數(shù)字經(jīng)濟時代，這三個時代的演進的背后也是中國工業(yè)逐步復興的主旋律。
如何再現(xiàn)并發(fā)展厚重的歷史文化和現(xiàn)代文明？牡丹集團管理層認識到，這一問題是牡丹集團中關村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園，在科技進步日新月異和都市化創(chuàng)新浪潮此起彼伏的中國進入新時代的轉(zhuǎn)折點上，面臨的工業(yè)復興的重大機遇，也是重大挑戰(zhàn)。
上世紀70年代，中國工業(yè)經(jīng)濟提速發(fā)展，黑白電視開始在國內(nèi)興起，1973年牡丹電視機廠開始建起第一條生產(chǎn)線。當時，天津生產(chǎn)的北京牌電視機、北京生產(chǎn)的牡丹牌電視機、上海生產(chǎn)的金星牌電視機，呈現(xiàn)“三強鼎立”的局面。而進入80年代，牡丹電視的市場占有率一度達到了50%以上，是絕對的行業(yè)龍頭。直到90年代初期，市場占有率仍維持在20%左右高水平，29寸的“牡丹畫王”曾經(jīng)代表一種新時尚。
然而，到了90年代后期，國內(nèi)彩電市場競爭日趨激烈，尤其是入世以后，隨著傳統(tǒng)CRT彩電向平板電視轉(zhuǎn)型升級的加速，“牡丹”在戰(zhàn)略上長期陷入了被動，漸漸的離開了市場的視線，國內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)也開始面臨諸多考驗和難題。
這段時期，在王家彬的總結復盤中，被稱為牡丹的“陣痛期”。也正是此時起，牡丹開始了艱難的轉(zhuǎn)型探索，直到本世紀初服務經(jīng)濟在國內(nèi)的方興未艾，讓牡丹初現(xiàn)涅槃重生的曙光。
2008年，牡丹集團明確提出放棄傳統(tǒng)制造業(yè)，向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務業(yè)全面轉(zhuǎn)型，集中牡丹的品牌資源、科技資源、人才資源、政策資源和存量資源建設中關村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園，推動牡丹集團從傳統(tǒng)電視制造商向數(shù)字電視應用標準、技術、產(chǎn)品和服務提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變了牡丹的發(fā)展方式和發(fā)展方向，逐步扭轉(zhuǎn)了牡丹在戰(zhàn)略上的被動局面。
以此為起點，牡丹開始了自身的第二次戰(zhàn)略選擇,也是第一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在牡丹集團的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，展示著曾獲得國家科學技術進步一等獎的數(shù)字電視國家工程實驗(北京)的DTMB國標系統(tǒng)，可以稱作這一時期牡丹集團轉(zhuǎn)型升級成果的最集中體現(xiàn)。而這一成果就誕生于牡丹集團為扭轉(zhuǎn)被動局面打造的國家數(shù)字電視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地——中關村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。
在不少業(yè)內(nèi)專家看來，牡丹第一次轉(zhuǎn)型背后的邏輯暗含著本世紀之初中國制造業(yè)從“做產(chǎn)品”到“做標準”的升級規(guī)律，從全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工的角度，這也是制造業(yè)從低端到高端進階，攫取高額利潤的必然選擇。
從這一點上看，盡管經(jīng)歷過短暫的“陣痛”和“迷失”，但牡丹集團在順應時代脈搏，緊握產(chǎn)業(yè)升級定律上，并沒有掉隊，而且一定程度上還體現(xiàn)了國企陣營中難能可貴的市場和創(chuàng)新意識。
王家彬曾在接受媒體采訪時也坦言，牡丹過去數(shù)十年一直在追趕時代腳步，自我總結來看,其根本在于,立足轉(zhuǎn)型發(fā)展這個最大實際,穩(wěn)中有新深化改革,穩(wěn)中求新推動發(fā)展。
以科技帶動商業(yè)模式創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型
在關于企業(yè)成長的眾多討論中，曾一直流傳著一句共識：“一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做產(chǎn)品”，但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮的洗禮，這句話又衍生出新的內(nèi)涵：“一流的企業(yè)做標準，超一流的企業(yè)做平臺”。
的確，縱觀當前風頭正勁的BAT和TMD巨頭們，無一不是在打造平臺型企業(yè)過程中做大做強。尤其是在大數(shù)據(jù)、AI等新技術以及資本不斷賦能加持下，更為這些平臺型巨頭們插上騰飛的翅膀。
事實上，這種風向，也已讓身為老牌國企的牡丹集團及時“嗅”到，并主動迎合開啟自身第二次轉(zhuǎn)型之旅。
去年6月的牡丹集團第三次黨代會上，管理層就明確了“為打造基業(yè)長青的新牡丹而努力奮斗,明確要堅定不移邁向互聯(lián)經(jīng)濟時代,實施多產(chǎn)業(yè)整合的智慧服務業(yè)務”的轉(zhuǎn)型目標。今年4月初集團的發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，更進一步擬定了二次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路線圖。
據(jù)王家彬介紹，這個全新戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵是：適應北京市高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求,重點圍繞科技和信息服務業(yè),繼續(xù)強力推進牡丹集團多中心、分散式、集團化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展策略,緊緊把握“AI+大數(shù)據(jù)”前沿技術方向,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”、“人工智能+”行動計劃,以“超硅巷(C-net)模式”和“軟件定義一切”為發(fā)展平臺和技術支撐，打造“技術+平臺+生態(tài)”發(fā)展模式,以智慧園區(qū)為依托,重點發(fā)展智能制造服務(IMS)和產(chǎn)品,力爭把牡丹集團建設成為行業(yè)領先、國內(nèi)知名的智慧型科技和信息服務解決方案提供商和服務供應商。
在上述介紹的概念中，“軟件定義一切”和“超硅巷(C-net)模式”格外引發(fā)外界的關注，而這似乎也凝聚著牡丹集團管理層對于未來發(fā)展理念的深刻洞察。
王家彬表示，關于“軟件定義一切”，這已是業(yè)內(nèi)共識，而對于牡丹人來說，則有著貼合自身實際的理解。他解釋道，軟件正成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎,利用軟件,對物理產(chǎn)品和系統(tǒng)賦予應用功能和使用價值,是信息時代滿足多樣化需求的有效手段。同時，通過軟件定義,從而驅(qū)動新的商業(yè)模式,帶動新技術、新業(yè)態(tài),賦予產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動,催生新產(chǎn)品、新平臺、新業(yè)態(tài)和新型消費。
“牡丹目前所從事的業(yè)務就是從著眼于軟件的引擎和驅(qū)動作用，布局新一代信息技術、人工智能、科技服務業(yè)、軟件和信息服務業(yè)等高精尖產(chǎn)業(yè),IMS智能制造服務平臺是綜合這四大產(chǎn)業(yè)的集中載體”，他說道。
而對于所謂的“超硅巷(C-net)模式”，則是源自于位于紐約曼哈頓一條名為“硅巷”的無邊界高科技園區(qū)的啟發(fā)。
王家彬?qū)Υ私榻B道，目前，紐約市正以“硅巷”的地位,崛起為美國東岸的科技重鎮(zhèn)。不同于硅谷“依托大學”的創(chuàng)新模式,硅巷“依托都市”,使得科技回歸都市成為一種時代新浪潮。過去數(shù)年間，諸如紐約、舊金山、倫敦、柏林等這樣的國際化大城市都涌現(xiàn)出了科技創(chuàng)新區(qū),并展現(xiàn)了鮮明的個性特征和很高的規(guī)劃水平。
“這也為北京的城市規(guī)劃提供了重要的參考樣板”，王家彬表示，北京牡丹園的地理位置和目前的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，事實上已經(jīng)成為了帶有中國特色的硅巷。因此,硅巷模式應該成為牡丹今后在北京或其他大城市中心區(qū)建設科技創(chuàng)新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧園區(qū),則是立足于首都中心城區(qū),力求打造的C-net(超硅巷)發(fā)展新模式的策源地和數(shù)字科技型高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū),是硅巷模式的升級版。
據(jù)牡丹集團工作人員介紹，C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology幾個單詞的縮寫，也是“超硅巷”模式的高度濃縮，“文化、自然、經(jīng)濟和技術”的融合統(tǒng)一也代表著牡丹人的一種終極追求。
對于這種終極追求，王家彬有著一番極富有深意的思考。他對記者表示，牡丹的工業(yè)復興之路，必須是適度保留工業(yè)遺跡的保護性開發(fā)，必然是綠色和諧的開放宜居，也必然宛如噴薄欲出的一輪紅日，光艷奪目，清雅絢麗。它的立足于顯示領域的牡丹品牌的文化科技內(nèi)涵，它的產(chǎn)業(yè)園緊密融入美好生活的社區(qū)化改造，它的發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的斑駁陸離，它的開啟產(chǎn)業(yè)智慧的五彩風姿，必將是中國老工業(yè)基地改造的一面旗幟，必將成為現(xiàn)代都市文化和科技融合的典范，必將在中國開創(chuàng)工業(yè)復興嶄新局面的偉大實踐中，作為民族工業(yè)復興的北京之花，春色滿園，芬芳四溢！
（圖片來源：牡丹集團攝影組）
