速途網(wǎng)5月11日報(bào)道(文/黃志平)，今日，人民數(shù)字與灰度認(rèn)知社在北京舉辦“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略主題論壇”，本次論壇邀請到了上海定位時(shí)代專家顧均輝、 獵聘創(chuàng)始人兼CEO戴科彬、漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)副總裁人力資源總部負(fù)責(zé)人范銳、正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)(中國區(qū))人力資源線總裁陶啟文先生、廈門國際銀行廈門分行行長助理林進(jìn)強(qiáng)等參與分享。
人才對于企業(yè)和國家發(fā)展來說是根本，是不可或缺的重要因素。也正因?yàn)槿绱耍瞬诺暮Y選、爭奪是一個長久的議題。隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸與實(shí)體企業(yè)分庭抗禮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日益增多與壯大，讓企業(yè)的人才缺口越來越大，焦慮不可避免。
獵聘CEO戴科彬在演講中表示，現(xiàn)在中國的企業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司大都很焦慮，但是焦慮的源泉是沒有人干事，而不是我戰(zhàn)略不清晰。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，由于受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，所以一部分企業(yè)在焦慮和壓力之下選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但很多企業(yè)并不知道如何擁抱，唯一的做法就是找到像獵聘這樣的人才交流平臺然后提出一個模棱兩可的需求：“幫我找一找互聯(lián)網(wǎng)人才”。
但何為互聯(lián)網(wǎng)人才，企業(yè)老板并不清楚。所以，在戴科彬看來，今天中國的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，人才才是第一資源。而這也影響到了一些城市對于人才引進(jìn)政策的設(shè)計(jì)，比如北京剛剛新增一條規(guī)定，只要你所租住房屋在學(xué)校學(xué)區(qū)房范圍內(nèi)，也可以被承認(rèn)。除此之外，像武漢、杭州、西安，這種準(zhǔn)一線城市也陸陸續(xù)續(xù)出臺了相關(guān)的人才戰(zhàn)略。
戴科彬表示，現(xiàn)在各個城市間的人才爭奪已經(jīng)出現(xiàn)，從過去幾年的人才流動來看，杭州的凈流入指標(biāo)在全國排名第一，像廣州、北京的人才凈流入已經(jīng)在下降。而就行業(yè)人才需求量來說，互聯(lián)網(wǎng)人才無疑是需求量最大的，占比將近30%。
獵聘為此也搭建了全球首創(chuàng)的獵頭、企業(yè)、個人交流平臺，在這個社交平臺里面他可以非常快的找到自己合適的一些機(jī)會，同時(shí)跟這個機(jī)會提供者進(jìn)行溝通。
在人才市場逐漸火熱的當(dāng)下，人才的信用問題也是值得思考的一項(xiàng)。戴科彬表示，企業(yè)在招聘人才中最大的一個難題在于對人才的判斷，獵聘為此和京東金融合作打造了職業(yè)信用平臺，一個人面試爽約、拿到之后又拒絕offer等等直接反應(yīng)了他的基本的道德準(zhǔn)則，所以獵聘也建立了一個職業(yè)信用的評價(jià)等級。
人才當(dāng)然是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的點(diǎn)還在于適時(shí)觀察市場變化以及制定符合市場的戰(zhàn)略，這樣，人才才會有用武之地。
在定位時(shí)代專家顧均輝看來，現(xiàn)在中國的市場依靠價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)無法長久的生存，一家企業(yè)要想存活，最關(guān)鍵的地方在于讓品牌占領(lǐng)用戶心智。
顧均輝表示，現(xiàn)如今是一個認(rèn)知大于事實(shí)的時(shí)代，所謂認(rèn)知大于事實(shí)，就比如提起沃爾沃，大部分對其品牌的認(rèn)知就是安全，這是由于其不斷的宣傳其是點(diǎn)狀安全帶的發(fā)明者，是360度環(huán)繞氣囊的創(chuàng)造者。但其實(shí)，在美國評判汽車安全與否的兩個標(biāo)準(zhǔn)(無人駕駛碰撞試驗(yàn)、道路損毀數(shù)據(jù))中，沃爾沃從來沒有排到過前三名。
現(xiàn)在無論哪種類型的產(chǎn)品都有數(shù)不清品牌，同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致消費(fèi)者在選擇時(shí)逐漸放棄了選擇相信產(chǎn)品更多的是選擇相信品牌。當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)藥店徑直購買白加黑、派諾、999的時(shí)候，產(chǎn)品間的競爭就已經(jīng)結(jié)束，而競爭的關(guān)鍵在于品牌是否成功戰(zhàn)力了消費(fèi)者思維模式。
顧均輝稱，從80、90年代走過來的企業(yè)家，很擅長把產(chǎn)品鋪向市場，可是很難理解怎樣把品牌鋪進(jìn)用戶心智，這個戰(zhàn)場如何作戰(zhàn)，這個戰(zhàn)場的游戲規(guī)則是什么，這個戰(zhàn)場的打法是什么。
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來講，就是支持企業(yè)調(diào)整升級戰(zhàn)略背后的商業(yè)思想要重大升級，從以需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以競爭為導(dǎo)向，因?yàn)闀r(shí)代變了，所以我們要從滿足需求這個商業(yè)理論向以競爭為導(dǎo)向的定位理論開始升級。
在顧均輝看來，決定企業(yè)生死的是在于看不見的品牌，而非看得見的產(chǎn)品。心智大于事實(shí)，太多的企業(yè)商業(yè)思想和理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有升級到這個認(rèn)知。做好產(chǎn)品固然重要，但讓用戶認(rèn)為你的產(chǎn)品好更為重要，在才應(yīng)該是一家企業(yè)的戰(zhàn)略重心。
所以搶占心智第一戰(zhàn)場是打贏今天商戰(zhàn)的唯一之路，讓消費(fèi)者覺得你的產(chǎn)品好，記住你的品牌是打贏今天這場商業(yè)競爭的唯一選擇。所有的這一切都需要我們的人才資源，就是從企業(yè)家的掌舵人開始，到你旁邊的智囊團(tuán)，都要深刻理解這個時(shí)代的變遷，我們才有機(jī)會站在今天。
人才無論在什么時(shí)候都是社會重要的不可或缺的資源，而在現(xiàn)在市場環(huán)境中，人才的培養(yǎng)、吸納、辨別、恰到好處的使用正在成為企業(yè)的必修課，企業(yè)的焦慮在于市場環(huán)境的變遷，如果不想被拋棄，儲備人才以及適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略才是當(dāng)務(wù)之急。
