運動類APP開始發力了。3月19日，成立已有三年的Keep
舉行了第一場戰略及新品發布會，推出首款智能跑步機K1，并打算擁抱線下。與此同時，同為運動類APP的悅跑圈宣布完成1億元C輪融資，欲發力線下體育服務產業，兩家之間的火藥味也是不小。而在一個月之前，咕咚也宣布完成了2000萬美元的C+輪融資，并將重點放在智能運動裝備上。
可以看出，無論是融資還是推出新產品，運動類APP開始思考自己的盈利模式，并將變現一事提上了日程。不過在這之中，IT內參最關注的還得數推出跑步機的Keep，這一條“跑”出來的變現路著實讓人有些好奇。
不走尋常路的Keep，想用硬件設備+健身房來突圍
事實上，運動類APP擁抱線下，并推出相關運動設備早已不是什么新鮮事。憑借智能硬件設備起家的咕咚，在廣告與電商之外，選擇了發力智能穿戴設備。公開數據顯示，目前咕咚的收入中廣告和智能運動裝備各自占比約在40%左右。2017年咕咚智能跑鞋銷售超過20萬雙，公司總營收約1.5億。
在此之外，IT內參了解到，咕咚也在布局相應的智能訓練課程，包括針對用戶的定制化內容及智能體驗。同時，咕咚在今年也將嘗試線下零售布局，包括開設店中店或智能運動體驗區等方式。
咕咚占了一份先發優勢，與其為競品的Keep自然要另辟蹊徑。在推出智能跑步機前，Keep已經率先在線下進行了試水。其位于北京華貿中心東區4層的keepland目前已試營業一個多月，并于3月21日正式對外營業。
其創始人王寧認為，三年的時間，Keep已經積累了不少用戶，也有了線下的需求，部分用戶已經從家庭場景轉換到體驗空間。同時，Keepland會根據后臺數據，選擇社區、商場mall以及寫字樓等地開設線下店，保障用戶體驗。至于推出跑步機，王寧表示這是為了滿足用戶在家庭場景里的需求。
如此一來，在運動類APP中，“硬件設備+健身房”的道路尚未有人嘗試，用戶已經突破1.2億的Keep基于自己的用戶數據，想要在此發力從而擁抱線下，也是有一定道理的。
想法雖好，市場競爭卻不容小覷
值得注意的，“硬件設備+健身房”的道路雖在運動類APP中實屬別處心裁，但Keep將這一模式應用到線下后，卻要面臨著不小的競爭壓力。
首先從健身房來說，2017年是健身市場爆發的一年。乘著共享經濟之風，以覓跑、公園盒子為代表的小型化健身商業模式，已成為2017建體育領域的小風口。其中覓跑成立兩個月便完成了7500萬元的融資，國家隊入場，并在不久之后與達卡運動完成合并。目前覓跑已在北京、上海等地投放了數百個共享健身倉。
而走互聯網O2O模式的健身房同樣不容小覷。以99元包月的樂刻為例，去年10月，其完成3億元的C輪融資。截止那時，樂刻自建健身房數超過200家，覆蓋全國8個城市。從規模上來說，已是國內最大的一個品牌。樂刻披露的數據顯示，樂刻月度活躍教練數超過3000人，自主培訓孵化教練800人。
就更不用說我們熟悉的傳統健身房了，Keep若想要入局其中，競爭對手也是不在少數。何況從現有的信息來看，與傳統健身房布滿器械相比，Keepland相當于線下互動加強版的Keep教學，用戶在此根據Keep視頻進行學習。在此情況下，Keep又將如何說服用戶從家中的免費場景走向線下的付費場景呢?
另外Keep推出的跑步機，雖然主打智能化，價格也僅為1999元，看似并不貴。但對于想要健身的用戶來說，跑步機的體積是一個大問題，在一二線城市中，有多少人能夠有足夠的地方去放置這一機器?
IT內參在天貓輸入“跑步機”后發現，除了標價為1599的跑步機月售過萬，其他均在幾百——幾千之間，可見這一機器并不是必需品。
此外廈門等地已經開始興起了共享跑步機，據媒體報道，用戶可以選擇將跑步機等直接送到家中，不用了可退回，充分利用碎片化的時間鍛煉。
在共享經濟的影響下，Keep選擇的兩條道路挑戰性都不小。能否繼續擁抱線下，就看Keep如何將自己的線上用戶轉向線下了。
