音樂市場雖大，但并不適合所有玩家

　　在剛過去不久的2月28號，知名音響品牌Sonos在致用戶的一封信中提到，由于受市場因素的影響，多米公司已經計劃終止多米音樂相關業(yè)務的運營，并于2月28號下架服務器，無限期的停運導致在Sonos平臺上無法繼續(xù)使用多米音樂。

　　要知道在2016年9月，多米音樂掛牌新三板，作為國內音樂的第一股曾是何等的風光無限。而距掛牌不到一年半的時間就傳出停運的消息，不禁令人感到唏噓不已。

　　回顧多米音樂的發(fā)展，在成立之初版權還未明確之際，其發(fā)展可謂是相當?shù)捻樌煌谄渌魳樊a品從PC端過渡到移動端，多米音樂抓了住移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，直接從移動端發(fā)展，搶占市場。

　　在2014年高峰期，更是有超過2000萬的月活，470萬的日活躍用戶。其頁面設計的美觀度和良好的音質成了用戶鐘愛的特色，為多米音樂開辟市場奠定了良好的基礎。

　　可以說，在沒有確定音樂版權前，市場一片模糊混亂之中，各方更多的還是比拼頁面設計的美觀度和音質，是真正的依靠技術贏取用戶芳心來發(fā)展的。然而就是這樣一個曾經擁有無數(shù)粉絲的產品，如今卻不得不走向了停運的結局。

　　這向我們展示了一個殘酷的事實，數(shù)字音樂的市場雖大，可并不是適合所有人去做。

　　一手好牌，卻沒有打出漂亮的戰(zhàn)術

　　曾經的多米音樂可是拿的一手好牌，它的創(chuàng)始人是現(xiàn)在映客直播的創(chuàng)始人，在成立多米音樂一年后，即2011年便獲得了A8音樂1800萬元的A輪融資，此外還引入了明星股東黃渤的加入。

　　時隔一年，在2012年又獲得了華誼公司300萬美元的B輪融資，在2014年，繼續(xù)獲得了A8音樂和金昌投資1.4億元的C輪融資，2015年12月獲得了華誼兄弟和磐石資本億元以上的D輪融資，不到一個月后又拿到了光線傳媒6800萬的D+輪融資。

　　多米的融資之路頗為順利，還背靠光線、華誼這樣的大佬，手持映客14.59%的股份，手握如此好的牌，竟然沒有打出漂亮的戰(zhàn)術，是歸因于買不起的版權還是自身戰(zhàn)略上的失誤，這是一個值得深思的問題。

　　被版權壓垮還是戰(zhàn)略性失誤?

　　2015年國家版權局下發(fā)通知，為推動建立良好的音樂版權秩序，要求網(wǎng)絡音樂公司停止傳播未經授權的音樂作品，并于7月31日前下線所有未經授權的作品。

　　版權政策的推動，讓一些沒有雄厚資金的小公司變的舉步維艱。不僅需要支付高昂的版權費用，而且還要面對與其它音樂公司的競爭。

　　對用戶來說最看重的一方面就是歌曲資源的豐富度，不必為了聽不同音樂去下載不同的APP，這就會形成一種資源越豐富越吸引用戶的良性循環(huán)，從而對資源不足又沒有特色的公司造成了一種很大的壓力。

　　在盈利方面，愿意花錢買會員的用戶現(xiàn)在還占少數(shù)。收入遠趕不上支付版權的付出，難以盈利致使多米公司不得不選擇停止運營。或許沒有巨額資金的支持是多米音樂走向下坡路的一個原因，但不會是唯一的原因。

　　據(jù)速途研究院《2017年中國移動音樂市場研究報告》顯示，目前數(shù)字音樂市場已經形成以騰訊、阿里、網(wǎng)易為陣營的三大派系，可謂都是財大氣粗的主。不過，在版權政策下發(fā)之前，多米音樂就已經連年處于虧損狀態(tài)。

　　據(jù)資料顯示，在2014年和2015年，多米公司經營的活動現(xiàn)金凈額就已經虧損了3694.26萬和9876.38萬元。可見前期的營收狀況已經為后續(xù)的停運埋下了伏筆。

　　更有用戶吐槽，即使后面沒有歌曲版權，能聽的歌也一首首下架了，其頁面設計也沒了當年的魅力，這也是導致用戶流失的一大原因。可見，買不起版權是其中一個原因，但并不是唯一的，還與自身經營現(xiàn)狀和變現(xiàn)能力有著莫大的關系。

　　到了2016年，受版權影響導致歌曲下架，此時多米音樂的月活已經不足900萬，日活也不足150萬了，已不復當年的輝煌。當然，手中握有的映客股份，也隨著宣亞國際終止收購映客而套現(xiàn)失敗，持續(xù)虧損的多米迫不得已于2018年2月14申請終止掛牌。

　　多米音樂的關停，或許已經暗示了資本市場的一些規(guī)則，市場是有的，而且很大，但并不適合所有人來玩。既然選擇了進入市場，那就要做好面對突發(fā)事件的準備，一個領域對于不差錢的公司而言能不能笑到最后這說不準，但沒錢通常是笑不了多久的，畢竟資本市場靠的就是資本。