過去的2017年，文娛行業(yè)依然風(fēng)波不斷。以太創(chuàng)服通過與烯牛數(shù)據(jù)的合作，根據(jù)2017年的國(guó)內(nèi)早期項(xiàng)目融資數(shù)據(jù)，及以太平臺(tái)全年投資人行為數(shù)據(jù)，整理出2017年最受投資人青睞的TOP8領(lǐng)域，文娛領(lǐng)域排在Top4的位置。
面對(duì)不斷興起的投資風(fēng)口，資本是趨于理性還是追逐熱點(diǎn)?娛樂聚焦專訪了以太創(chuàng)服創(chuàng)始人周子敬與白澤資本(原以太資本)董事張?琦，給出了2017年文娛創(chuàng)投的三大關(guān)鍵詞：頭部、新的平臺(tái)和機(jī)會(huì)、回歸理性。
以太創(chuàng)始人周子敬
頭部
在以太創(chuàng)服的辦公室，白澤資本(原以太資本)董事?琦給出了第一個(gè)關(guān)鍵詞：頭部。
白澤資本董事 張?琦
任何行業(yè)的發(fā)展都遵循二八法則。總有百分之二十的人在賺剩下的百分之八十的人的錢。聽起來(lái)有些殘忍確是社會(huì)現(xiàn)實(shí)。
在泛娛樂行業(yè)，無(wú)論是近一兩年如雨后春筍崛起般的直播、短視頻、以及網(wǎng)劇平臺(tái)，盡管各家在努力施展自己的魅力，但最后留下來(lái)、持續(xù)獲得資本青睞的都集中在頭部企業(yè)。我們明顯看到在短視頻領(lǐng)域融資到C+輪的一條、融資到C輪的二更。作為頭部的短視頻企業(yè)，不斷獲得資本的支持以及收到市場(chǎng)的關(guān)注。他們也在探索著各自的商業(yè)模式。雖然中腰部也有不斷獲得關(guān)注有自己特色的公司，但無(wú)論從資本還是市場(chǎng)關(guān)注度上遠(yuǎn)不及頭部企業(yè)。
以太資本在2017年跟投了二更的C輪，周子敬告訴娛樂聚焦：“二更可以批量制作出質(zhì)量不錯(cuò)的短視頻，在視頻領(lǐng)域有相對(duì)成熟的變現(xiàn)方式，在頭部?jī)?nèi)容中有很大的機(jī)會(huì)，所以以太主動(dòng)找到了二更跟投。”
在聚焦頭部與二八法則的規(guī)律下，投資會(huì)越來(lái)越向投資聚焦。過去的一年里，IP是文娛創(chuàng)投圈的一個(gè)風(fēng)口，有太多人在炒IP的概念，然而，炒IP不是炒房子，并不是越多越高越好。在頭部的綜藝節(jié)目中，馬東的米未傳媒，從節(jié)目本身來(lái)說，還算不上IP，米未傳媒的IP是馬東。那么，當(dāng)自身的名人效應(yīng)消耗完了之后，節(jié)目本身能夠產(chǎn)生長(zhǎng)久的生命力成為一檔節(jié)目可以持續(xù)獲得關(guān)注的原因，內(nèi)容多，流量貴，用戶有太多選擇性，用戶留存率成為節(jié)目生存的關(guān)鍵。
新的渠道和機(jī)會(huì)
在投資風(fēng)口中，總是不斷的有熱點(diǎn)涌出。“新的渠道和機(jī)會(huì)”是白澤資本董事張龔琦給出的第二個(gè)關(guān)鍵詞。新的產(chǎn)品不斷涌出，若是用戶精準(zhǔn)，也有更多機(jī)會(huì)。在判斷新產(chǎn)品是否有市場(chǎng)以及投資機(jī)會(huì)時(shí)，白澤資本董事張?琦從用戶活躍度以及內(nèi)容三個(gè)方面給出了投資邏輯。
· 首先，從行業(yè)趨勢(shì)看，會(huì)反應(yīng)出這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展走向。
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看用戶的活躍度。看用戶社區(qū)的指標(biāo)和用戶行為的健康度與活躍度。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)上有5%的人在生產(chǎn)內(nèi)容，95%的人在消費(fèi)內(nèi)容。有的社區(qū)50%的人都在生產(chǎn)內(nèi)容。這個(gè)活躍度本身就是令人滿意的。
· 第三：用戶體驗(yàn)。同時(shí)，我們總歸身邊有相應(yīng)的用戶群體，可以找他們?nèi)ンw驗(yàn)，反應(yīng)這個(gè)產(chǎn)品的好壞。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總歸會(huì)有些方法論去總結(jié)一個(gè)產(chǎn)品好壞。
在泛文娛的投資邏輯中，白澤資本主要會(huì)關(guān)注平臺(tái)型領(lǐng)域。首先是內(nèi)容型平臺(tái)，另一方面的是服務(wù)型平臺(tái)。張?琦認(rèn)為，大的機(jī)會(huì)將會(huì)集中在平臺(tái)，內(nèi)容方面很難再有大的蛋糕，但是并不排除有新興的符合受眾需求的內(nèi)容出現(xiàn)。真叫盧俊就是2017年內(nèi)容方面的一個(gè)優(yōu)質(zhì)案例。
真叫盧俊是一個(gè)房產(chǎn)領(lǐng)域的內(nèi)容平臺(tái)，創(chuàng)始人本身在房產(chǎn)領(lǐng)域做了十年左右，有著豐富的房產(chǎn)行業(yè)資源和垂直房產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。創(chuàng)立“真叫盧俊”微信號(hào)。由于盧俊扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于了強(qiáng)有力的購(gòu)房需求的用后，顯然體提現(xiàn)了內(nèi)容價(jià)值。從微信公眾號(hào)出發(fā)，從而延伸了做房產(chǎn)類課程等項(xiàng)目，屬于具有延展性內(nèi)容，這是白澤資本會(huì)為他做FA的原因。
另外在服務(wù)型平臺(tái)方面，白澤目前在關(guān)注一個(gè)電影后期制作服務(wù)平臺(tái)。我們都知道，當(dāng)大量的電影作品出現(xiàn)，背后必然有一個(gè)強(qiáng)大的后期制作需求。白澤資本看到了這個(gè)趨勢(shì)，無(wú)論是電影，還是網(wǎng)劇網(wǎng)大，在后期制作成本上這幾年的預(yù)算越來(lái)越大，那么，當(dāng)這類服務(wù)型平臺(tái)平臺(tái)出現(xiàn)時(shí)，必然會(huì)是一個(gè)有利的風(fēng)口。
回歸理性
大量不同內(nèi)容的出現(xiàn)，對(duì)于投資者來(lái)說，總會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“瘋投”的階段，在看到新興內(nèi)容出現(xiàn)時(shí)，因?yàn)榕洛e(cuò)過機(jī)會(huì)，在開始階段，投資也帶著些許瘋狂。然而，當(dāng)熱度過后，無(wú)論是投資人還是創(chuàng)業(yè)公司，總會(huì)回歸理性，試錯(cuò)之后，在投資之前，投資人也會(huì)更加理性，不一定是資本寒冬，而是這個(gè)行業(yè)需要一個(gè)良幣驅(qū)逐劣幣的過程。
再拿IP舉例，2016年到2017年出現(xiàn)過市場(chǎng)上熱炒IP、囤積IP的現(xiàn)象，價(jià)格別以往高了幾倍。然而，很多人”很多人講IP的時(shí)候并沒有IP的轉(zhuǎn)化能力，這些投資人是很難投的，由二級(jí)市場(chǎng)的推動(dòng)，IP市場(chǎng)變熱，但是最后的作品并不完美。在投資過程中，投資人還是會(huì)看轉(zhuǎn)化能力的。
在白澤的投資邏輯中，判斷一個(gè)IP值不值得投資，一方面會(huì)聚焦頭部?jī)?nèi)容，另一方面，會(huì)判斷內(nèi)容是不是真正意義上的IP，是IP還是CP。
在判斷過程中，首先會(huì)判斷有沒有一個(gè)相對(duì)完整的世界觀。很多人說亞歐走中國(guó)的漫威，中國(guó)的迪士尼，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)，他所做的內(nèi)容是沒有生命力的。同時(shí)，中國(guó)無(wú)論是做電影還是做動(dòng)畫，離歐美完整的工業(yè)化生產(chǎn)流程還有很大差距，有時(shí)候是沒有可比性的。《三體》之所以可以做成一個(gè)IP，得益于背后完整的世界觀。
另外，白澤會(huì)看內(nèi)容形態(tài)的延展性。舉例來(lái)說，一個(gè)做短視頻的公司除了做內(nèi)容，在未來(lái)有沒有可能做線下的主題樂園?并不是所有的IP都有這個(gè)能力。
內(nèi)容：對(duì)于白澤來(lái)講，一個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯，如果投資內(nèi)容型公司，肯定會(huì)聚焦頭部的內(nèi)容。首先會(huì)判斷，他是不是內(nèi)容，是不是IP，是IP還是CP。
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首先是不是具有一個(gè)相對(duì)完整的世界觀。很多人說要做中國(guó)的漫威，中國(guó)的迪士尼。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是沒有這個(gè)生命力的。為什么說《三體》可以做成一個(gè)IP，因?yàn)樗谋澈笫怯幸粋€(gè)完整的世界觀的。
· 第二，是否具有內(nèi)容形態(tài)的可延展性。
比如說，有一部分公司還在做短視頻，未來(lái)會(huì)不會(huì)做線下的主題?不是所有IP都有這個(gè)能力的。很多做短視頻的公司再去做圖文做出來(lái)后效果很差。做短視頻的公司，讓他從周更變成日更可能都會(huì)死掉。
在內(nèi)容形態(tài)上是否具有可延展性，一方面看故事本身，另一方面去看團(tuán)隊(duì)能力。
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第三，看粉絲受眾群體。這個(gè)決定了這個(gè)IP未來(lái)有多強(qiáng)的襲擊能力。最終依然是要變成一家賺錢的公司。很多做內(nèi)容創(chuàng)始人，之前是作者，是藝術(shù)家的這幫人，太理想化，不知道怎么掙錢和怎么找到合適的商業(yè)模式。
2018文娛投資風(fēng)向標(biāo)
以太創(chuàng)服同時(shí)也結(jié)合2017年的投資風(fēng)向，給出了文娛行業(yè)的三個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
頭部?jī)?nèi)容是文娛行業(yè)永恒的投資主題
隨著內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，在文學(xué)、漫畫、動(dòng)畫、劇集、電影、綜藝等領(lǐng)域都會(huì)誕生更賺錢的公司。2018年團(tuán)隊(duì)成熟且配合默契、擁有爆款且能系列化開發(fā)、能夠創(chuàng)作出國(guó)際水準(zhǔn)作品的項(xiàng)目會(huì)更受關(guān)注。
網(wǎng)絡(luò)新住民——中年群體正成為互聯(lián)網(wǎng)新的人口紅利
長(zhǎng)期以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、娛樂、社交都以年輕人為主導(dǎo)，但是近年來(lái)智能手機(jī)逐漸往更大眾人群普及，35-60歲的中年群體正在成為互聯(lián)網(wǎng)新住民。2017年，美篇等產(chǎn)品展現(xiàn)出這一群體強(qiáng)大的活力，2018年能抓住這個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的項(xiàng)目會(huì)有更多機(jī)會(huì)。
游戲+社交
2017年從狼人殺，王者榮耀到吃雞，現(xiàn)象級(jí)的社交游戲一直是行業(yè)焦點(diǎn)。2018在微信小程序生態(tài)愈加完善的情況下，更多的游戲化社交產(chǎn)品有望成為爆款游戲。
過去的2017年，我們不斷看到新興的公司拿到一輪輪融資，也不斷看到曾經(jīng)輝煌的公司突然銷聲匿跡。創(chuàng)業(yè)和投資讓這個(gè)圈子里的人每天充滿了遇到新事物的興奮和面臨公司自己運(yùn)轉(zhuǎn)的忐忑。如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括創(chuàng)業(yè)者與投資人的心理狀態(tài)，可以說，刺激著，興奮著，奔跑著，每天擁有新希望的同時(shí)也充滿危機(jī)感生怕掉隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)永不止步的修行，投資是在用自己的希望和判斷讓這個(gè)行業(yè)發(fā)展更好，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是一種博弈與合作，這里沒有對(duì)錯(cuò)，我們心懷敬畏，期待良幣驅(qū)逐劣幣，每家公司都能改變世界并不現(xiàn)實(shí)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)可以讓我們工作生活更加方便，便是成功。
