隨著生活水平的提升，健身已不僅僅為了減肥瘦身，更多的是為了追求健康的心態(tài)和生活方式，使運動健身逐漸成為大眾生活中的常態(tài)。健身房為健身愛好者提供了一個更為專業(yè)的健身空間。傳統(tǒng)健身房的盈利方式為銷售會員年卡和私教課程，如今，不斷加快的生活節(jié)奏使不少健身年卡成為沖動消費的犧牲品，健身房一味的推銷也極大的影響了用戶的體驗。此外，從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，各種活動的大肆折扣讓健身房人滿為患。更有甚者，在用戶會員還未到期，就出現(xiàn)健身房關閉的情況，種種問題讓想要辦卡健身的人顧慮重重。然而，借著“共享”的春風，健身行業(yè)也開始探索新的方向，共享健身進入了大眾的視線。
速途研究院分析師通過對2017年第三季度國內(nèi)健身市場相關數(shù)據(jù)的收集整理，配合用戶調(diào)研，分析討論國內(nèi)健身行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
國內(nèi)健身房市場規(guī)模及增長率
從近幾年國內(nèi)健身房市場規(guī)模數(shù)據(jù)看，2015年市場規(guī)模已經(jīng)達到了700億，并保持年均約12%的增長速度穩(wěn)步增長，預計在2020年將達到1322億。市場規(guī)模的持續(xù)增長，反映出人們對健身的訴求愈發(fā)強烈，健身房的用戶結(jié)構(gòu)和年齡范圍也逐步延伸，也有數(shù)據(jù)顯示，健身消費占家庭的支出比例也越來越高，成為一種生活潮流。
2020年我國經(jīng)常健身的人數(shù)預計達4.4億
通常將一周健身3次以上定義為經(jīng)常健身，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國在2016年經(jīng)常健身的人數(shù)達到41075萬，比2015年的39964萬多了1111萬人次，同比增長2.78%。預計在2017年將增加492萬人，達到41567萬人。國務院印發(fā)《全民健身計劃(2016-2020)》明確，隨著群眾健身意識的增強，預計在2020年，每周健身1次及以上的人數(shù)會達到7億，經(jīng)常健身的人數(shù)至少會達到4.35億。
共享健身APP累計下載量
速途研究院通過對360手機助手、百度手機助手、應用寶、豌豆莢和華為應用市場5個安卓平臺的共享健身APP下載量統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，由于目前共享健身倉成立時間短，部分還在試運營階段，所以下載量均不高。其中，覓跑累計下載量6390次，parkbox公園盒子累計下載量為4556次。另外，共享健身倉抖吧的APP產(chǎn)品目前尚未面世，掃碼支付流程均在微信端完成;而誕生于成都的共享健身房趣跑吧則不同于投放在社區(qū)的共享健身倉，是在原有健身房的基礎上，實現(xiàn)智能化流程管理，用戶通過可以APP掃碼實現(xiàn)健身活動，按次結(jié)算的計費方式更加人性化，沒有私教推銷，有效的提升了用戶的消費體驗。
共享健身倉融資情況
2017年下半年共享健身倉開始落地，主要集中在小區(qū)，使健身愛好者可以不出遠門就能健身。創(chuàng)立之初，入局企業(yè)均拿到了融資。其中，覓跑在10月份完成了7500萬的融資，是目前共享健身倉融資金額最高的產(chǎn)品。之前覓跑已于5月份完成了1000萬的種子輪融資，于8月份完成的1500萬的天使輪。幾次融資間隔之短，可見資本市場對行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男判摹６鞔蚩諝鈨艋δ艿慕∩韨}純凈跑也在9月完成了由少海匯金控投資的1000萬人民幣的天使輪。共享健身倉由于空間狹小，空氣質(zhì)量差成為不可避免的痛點，而純凈跑的特色在于擁有制氧設備，持續(xù)不斷的輸送氧氣，負離子實時供給，殺滅病菌和凈化空氣，讓用戶擁有良好的健身環(huán)境，如同在森林氧吧運動一般;奧運冠軍陳一冰也同樣看好共享健身市場，成為全民酷跑的投資人兼合伙人。
每周健身2-3次的人數(shù)最多
根據(jù)不同用戶每周健身頻率的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：平均每周健身2-3次的人數(shù)最多，占全部調(diào)查用戶的31%，其次為每周健身4-5次，約占27%;幾乎從不健身的人僅僅占據(jù)了7%，理由大都為工作忙，沒有時間去健身，或者是周圍空間有限，沒有足夠的場地去鍛煉。共享健身倉的出現(xiàn)，為周圍場地有限、健身時間碎片化的人提供了很好的平臺。
速途研究院分析師認為：共享健身倉的大量投入，會提升人們對健身的興趣，滿足更多人的健身需求，單次計費的靈活模式也順應部分用戶的健身消費習慣。雖然避免了強制性辦理年卡的浪費，但是對于經(jīng)常健身的用戶而言，使用共享健身倉的累積消費額卻遠遠超出傳統(tǒng)健身房，且器械單一，無法滿足更為全面的健身需求。目前行業(yè)還在探索階段，面對巨大的消費潛力，共享健身還需進一步優(yōu)化倉內(nèi)環(huán)境、使用和支付流程、設點選址等問題。此外，還應不斷推陳出新，提供更全面的健身服務，針對不同使用群體優(yōu)化定價方案，只有這樣才能凸顯共享健身的優(yōu)勢，更好的服務于健身群體。
