據(jù)市場研究公司Crunchbase的報告顯示，今年一季度，全球VR/AR的風險投資額只有兩億美元(共有26家公司獲得投資)，相比去年同期的10億美元(29家公司融資)，暴跌了八成。艾瑞數(shù)據(jù)也顯示，就2017年第一季度，全球有200多家VR體驗店相繼關(guān)閉，不少相關(guān)公司后繼無力，轉(zhuǎn)行或倒閉。

　　過度的狂熱之后，虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)喧囂已止。經(jīng)歷“過山車”式發(fā)展并仍堅持在這一領(lǐng)域打磨的企業(yè)一方面已回歸理性，找尋突破瓶頸的契機，另一方面也積攢了一定的用戶基礎(chǔ)，建立起自己的粉絲社交體系。如即將年滿一周歲的天舍文化MacHouse
VR體驗館，就將于10月12日舉辦一場線下嘉年華活動，邀請玩家共同體驗游戲產(chǎn)品，并進行面對面的溝通交流。

　　本次嘉年華活動將由三七互娛冠名，天舍文化也計劃與三七互娛進行全平臺聯(lián)動。三七互娛旗下37手游、37游戲都將參與其中，以不同的方式邀請手游、頁游玩家對VR游戲進行體驗。

三七互娛MacHouse VR嘉年華現(xiàn)場概念圖

　　與二十年前的網(wǎng)吧類似，線下體驗館是在VR設(shè)備難以普及的市場現(xiàn)狀下，最易滲透用戶日常生活的一種推廣方式，也是VR內(nèi)容商普遍會選擇的一種變現(xiàn)途徑。由天舍文化創(chuàng)立的MacHouse
VR體驗館是上海目前人氣最高的VR體驗館，占地242平米，引進了國內(nèi)外最優(yōu)秀的軟硬件設(shè)備、可同時容納25名玩家參與游戲。樂園內(nèi)有多人對戰(zhàn)區(qū)、電競舞臺區(qū)、動感座椅、實感模擬賽車、休息區(qū)等，功能劃分完善合理。

　　優(yōu)質(zhì)的娛樂空間能帶給用戶更舒適的感官體驗，但若無豐富的內(nèi)容供應(yīng)，MacHouse也很難聚集起自己的忠實用戶。在VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，始終伴隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容短缺的難題，尤其是2016年下半年行業(yè)虛火褪去后，無論是資本還是用戶的關(guān)注點都開始回歸到VR內(nèi)容產(chǎn)品本身，不拘泥于游戲范疇的VR技術(shù)多領(lǐng)域應(yīng)用，都亟待代表作品的出現(xiàn)。

　　以投資公司三七互娛為平臺，天舍文化得以與新線索影視溝通合作，達成了VR技術(shù)與影視作品聯(lián)動的初次嘗試。《捉迷藏》VR版體驗游戲兼具助力票房與探索線下盈利新模式的作用，一方面以解謎游戲的題材與電影主題契合吸引用戶，一方面在電影下映后仍用VR游戲?qū)崿F(xiàn)IP商業(yè)價值的延伸，這樣的模式在國內(nèi)外都并不多見。

　　除此之外，天舍文化在VR行業(yè)應(yīng)用上也多有嘗試。《天舍電影院》為用戶制作了一個真實龐大的電影院空間，給予用戶與以往截然不同的觀影體驗;《畢加索虛擬畫展》以VR照片瀏覽器的形式，在上海環(huán)球港畢加索畫展期間得到了觀眾的廣泛好評;《Bob先生的一天》以bob先生作為某公司的形象代表，展示了他一天的生活。巧妙地在產(chǎn)品中植入了廣為的產(chǎn)品的”軟廣告”等，正在研發(fā)中的《警院教學系統(tǒng)》，則是一個可以真實還原警情現(xiàn)場的教學系統(tǒng)，是VR技術(shù)與傳統(tǒng)教育的創(chuàng)新融合。

　　這與三七互娛在VR領(lǐng)域的投資邏輯也是一致的。將產(chǎn)品研發(fā)從單純的游戲領(lǐng)域，拓展到VR交互、VR社交、VR行業(yè)應(yīng)用等更廣泛的空間，一方面豐富了其產(chǎn)品儲備，另一方面，VR社交與交互才是未來VR技術(shù)運用的重頭戲，而多條產(chǎn)品線的同時發(fā)力也攤底了公司風險，并使其在整個VR產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了更重要的戰(zhàn)略位置。

　　正如天舍文化所說：我們旨在為玩家?guī)硇缕嬗腥さ木€下沉浸式體驗，將MacHouse打造成一家集方案展示、AR/VR娛樂體驗、游戲直播、玩家活動運營為一體的社交娛樂新“趣”處。