速途網9月25日消息(報道 
路途)，今日，以“新母嬰·新生態”為主題的貝貝·2017中國母嬰峰會在杭州召開，貝貝網創始人兼CEO張良倫在會上回顧了母嬰行業從2004到2017所經歷的歷史拐點，并強調了“社群、科技、數據”作為母嬰行業發展三大驅動力的重要性。同時，張良倫也闡述了在“新母嬰”環境下，貝貝網的“大母嬰”戰略布局。

　　新母嬰3.0時代的趨勢與挑戰

　　當下，母嬰行業走過了2004年高速增長的1.0時代、以紅孩子為例的母嬰平臺開始出現;2014年，在移動互聯網全面崛起的背景下，母嬰行業進入大爆發的2.0時代，
諸如貝貝在內的母嬰行業開始成立;而如今，移動電商的玩法也在逐漸過時，母嬰行業進入了“擁抱數據、擁抱科技”3.0時代，即新母嬰時代。
而在此過程中，母嬰產業已從生產貨品之爭走向用戶心智信任之爭，這種情況下消費習慣開始進入一個“我”的時代，每個人都是個體為中心。其特征在于：第一，我喜歡的就是品牌，品牌沒有大小，再小的品牌也是品牌。第二，非常信賴朋友的推薦。第三，“我”有強烈的表達口碑的意愿。

　　而在這極度“自我為中心”的時代，出現了三大明顯趨勢：第一，社群消費急劇增加，微信電商已經是千億級市場;第二，是整個渠道的深度下沉，未來的三五年最大的機會恰恰是三、四、五線以及城鎮消費全面升級的機會;第三個趨勢就是國產品牌的崛起，消費者開始回歸信任國產品牌。

　　在此趨勢下，機遇與挑戰并存。首先，行業不斷經歷中心化和去中心化，淘寶越來越大，但是微信電商和紅人電商也越來越大，正因如此貝貝網順勢推出了社交電商“貝店”業務;第二，品牌化與去品牌化在同時出現，用戶對品牌的忠誠度在降低，品牌要通過迭代保持創新力及新鮮度;第三，整個人群開始裂變成了很多小的組織，每個組織都有對應的意見領袖，每一個意見領袖都在影響一群人。人們對新品牌的接受度在增強但信任度的建立卻需更多的時間，所以消費者瞬移也在常常發生。

　　新母嬰三大驅動力：社群、科技、數據

　　在張良倫看來，新母嬰時代的三大特點，即新人群：以人為中心的C2B社群化新消費，新產業：基于新制造的新品牌，新思維：基于新驅動的新玩法。

　　對此，其強調社群、數據與科技三大驅動力，是助推母嬰行業實現增量的加速劑。當人與人之間的相互關系越來越趨于網狀化，社群經濟開始全面崛起，其所具備的裂變和自生長性會非常大程度的推進平臺的急劇爆發，社群力量也將是未來10年整個母嬰行業第一驅動力。而貝貝前期所透露的盈利信息，正是社群戰略正確性的最好證明，早前張良倫就曾透露，自去年10月起，貝貝網就已經開始規模化持續性盈利，2017年上半年更是實現盈利超億元。

　　另一方面，貝貝十分重視科技與數據的力量，
強調要用科技的手段提升效率，用科技手段替代掉很多人工的重復操作的工作，選品的眾包、知識的眾包都是其突破的方向。當下，貝貝自主研發客服IM機器人,智能友好的解決了一半以上的客服問題;已在推行的“自動化運營模式”，通過大數據分析匹配精準商品，精準化的push推送，將運營團隊從基礎的選品、排期、推薦等基礎工作中解放出來;幾百人的倉庫管理團隊回歸到對采購供應鏈的管理，回到科技化訂單系統是ERP建設。

　　在數據方面，貝貝認為未來數據會成為所有商業的基礎設施，并堅持所有業務共用一套會員體系。每天貝貝搜集的數據以10億條為單位，并利用貝貝私有云和阿里云，通過數據搜集去發現商業機會，并且反向推動消費體驗的升級。

　　“新母嬰”環境下，貝貝網的母嬰生態探索

　　2017年起，貝貝網逐漸從母嬰電商向大母嬰平臺公司轉型。而張良倫表示：“在規模大約3萬億的母嬰市場中，母嬰電商的規模恐怕只有3000億元，剩下的2萬多億市場，貝貝網絕對不會放棄。”
目前，除了確保電商業務的市場份額，貝貝網開始從向億萬大母嬰市場邁進，發力親子服務、二手閑置業務、還一手打造了用記錄寶寶成長的育兒社交APP——育兒寶、社交電商APP——貝店、在線早教APP——早教寶。而面對復雜的多元化的產業，必須需要撬動更多社會資源參與進來才能夠完成母嬰生態建設。

　　在電商層面，依托
“社群戰略”，貝貝利用社群化分級，推出“貝店”業務，貝貝網電商業務作為滿足媽媽自身購物需求的APP，而貝店是提供供應鏈、會員體系基礎設施的手機開店平臺。

　　除了電商板塊之外，短短一年時間，貝貝網完成了其母嬰生態圈其它領域的初步布局，且取得了顯著成績：育兒寶月活突破300萬，連續4季度實現100%高速增長，躋身育兒記錄領域前兩位;親子服務業務已涵蓋了超70萬的親子服務商戶信息，累積點評信息庫達到百萬條，預計在一年之內，貝貝網親子業務將占領親子生活服務行業榜首位置;而擁百萬有專業內容的早教寶APP還將與貝貝自主研發的早教機等多種智能終端實現內容互通，打造在線早教多屏互動。

　　由此可見，在新母嬰生態趨勢下，貝貝網的焦點從過去單純的線上零售，延伸到了育兒、早教、親子服務等“大母嬰”生態范疇。而隨著電商模式發展的愈發成熟，在新零售概念的驅動下，圍繞“媽媽人群”，滿足其細分領域需求，打通行業上下游，有效整合線上線下資源，成為行業突破的關鍵。