古語有云：人挪活，樹挪死。
原本用來鼓勵人們轉變現有生活方式的話語，在一些華為高管面前卻頗有些魔咒的味道，當他們因華為而成事之時，華為也成了他們永遠邁不過的坎。
對于企業來說，挖角的成功率，很大一部分取決于所挖之人究竟是錦上添花式還是雪中送炭式。
如若是后者，則需企業謹慎選擇。畢竟，能夠力挽狂瀾之人往往是能力極強者，自然要費點心。而從超一流公司挖人，則能夠避嫌，提高成功率。
這一類的公司，也往往被行業內部視為黃埔軍校一般的存在。華為便是如此。
在全球手機市場普遍低迷的環境下，據國際數據公司
(IDC)4月27日發布的全球手機季度跟蹤報告顯示，2017年第一季度，全球手機智能手機廠商總出貨量達3.474億臺，華為緊隨蘋果、三星，穩居全球手機品牌第三寶座，成為中國廠商當仁不讓的領導者。
這樣的成績，自然離不開“人”。
于是，有想要走捷徑獲得江山的人，自然愿意去高薪引進華為人才、嫁接華為的優勢。而華為的996制度與“去英雄化”主義又不適宜長期發展，一拍即合的自然不在少數。
但不得不注意的是，近些年從華為出走的高管中，少有人能夠達到曾經的高度。
這又是為什么呢?
在出走的高管中，有兩位令人印象深刻。一位是在華為供職將近二十年，但最終留下洋洋灑灑三千余字，欲追夢的前華為榮耀掌門人劉江峰;另一位便是飽讀詩書，滿口“君子如蘭”的前華為消費者業務中國區CMO楊柘。
崇尚“時間未老，理想還在”的劉江峰，是一個文藝型的技術男。兒時的鄉野生活也深深地烙印在他的性格里。
在首席人物觀一篇名為《離開華為，劉江峰掉進了失敗的魔咒里》的文章中，曾經這樣形容劉江峰：他性子有點野，不受束縛，管多了反而容易起反作用。這在制度嚴格的華為里，堪稱一個異類。
好在彼時的華為，面臨著小米的沖擊，急需一個平價品牌來轉變形式。劉江峰，便是這一品牌掌門人的首選。
為了能夠讓劉江峰徹底發揮自己的才能，在他做榮耀之際，華為給了他絕對的權力。團隊人員，也全部由劉江峰來決定。在那個時候，別說是余承東，即便是任正非，也不會來告訴他該做什么，不該做什么。
圖注：劉江峰
也正是因為如此，榮耀才能獲得空前的成功，原本僅是用來對標紅米的作品，反倒成了打倒小米的生力軍。
只是，當華為規模一再壯大時，劉江峰突然意識到這已經不是他熟悉的公司了，于是在3000多字的自白書中，懷念曾經簡單的拼搏生活：沒有處罰通知、不在乎職級崗位薪酬待遇、激勵總是不請自來。隨后，他急流勇退，追尋自己的夢想。
離職后的劉江峰也曾向媒體前透露，華為近乎封閉性的工作環境，讓人可以專心的完成一個接一個的目標，但當公司規模擴大后，越來越多的人也就構成了一個小社會，錯綜復雜。年紀的增長讓他無法適應這樣的生活，遂離開。
與之相比的還有楊柘，一個熱愛中國傳統文化的男人。一身華服，對襟盤扣便是他的標配，言談舉止之間，自帶文人墨客之風。
恰逢，華為欲轉變自身形象，打造全民品牌，楊柘的出現，便是要將這一想法變成現實。
2014——2015年間，楊拓在華為所主導的一眾機型均獲得了不同程度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，華為一系列slogan讓人印象深刻。其中Mate7更是讓華為成功殺入覬覦多年的高端市場，使華為的品牌形象上升到了一個全新的高度。
圖注：楊柘
楊柘也因此成為中國手機品牌情感營銷第一人。
在華為收獲了榮譽，各家邀約也蜂擁而至。在一番考量后，楊柘選擇離開華為，加入TCL，擔任TCL通訊集團全球COO兼中國區總裁。
細細想來，無論是儒將劉江峰，還是傳統文化愛好者楊柘，都因為華為自身的品牌與受眾定位，在這段時間里迅速找到自己的位置，然后成就一番地位。
只是，誰也不會想到，他們的巔峰也就止步于此。
無力挽回的后華為困局
在離開華為后，劉江峰選擇自己創業，創建電商生活平臺多點。
2015年，生鮮電商成為風口。迎著風口出身的多點，在這一時期迅速增長，根據公開數據，多點在上線四個月后擁有280萬APP
注冊用戶，100萬微信服務號用戶。2015年8月底，僅北京地區日均訂單已經突破15萬。
但繁榮的背后，卻掩藏著危機。
靠著燒錢得來的增長，很快便出現了問題。業績下滑，劉江峰被架空權利，資本對O2O興趣不再，很快便撤資。資不抵債的多點，不得不靠裁員來勉強維持生機。
對于劉江峰來說，在華為十多年的風雨，都未必比得上在多點的一年多。更讓他沒有想到的是，這段在陌生領域探索的時光，很快便以失敗而告終。而自己，也接受了賈躍亭的邀約，走進了樂視，擔任酷派集團CEO，但也走進了另一段失敗。
劉江峰，很快就發現酷派是個爛攤子。
一方面，傳統手機廠商轉型失敗，失去運營商補助的酷派寸步難行，曾經的總裁李斌的失勢使得人心渙散;另一方面，樂視的危機蔓延到酷派，股價一路下跌，多家銀行拒絕貸款，沒有錢的酷派寸步難行。
這一切，都讓在華為近乎順風順水等拿錢的劉江峰難以接受，只能眼睜睜看著酷派淪落到出售的地步。而自己也從“三五年帶領酷派重回一線”，變成不后悔接手酷派，只是言語間，卻再無曾經的意氣風發。
這個結局，同樣發生在楊柘身上。
原本，TCL董事長李東生希望楊柘的到來，能夠改變TCL手機業務在國內孱弱的表現。但沒想到，時間證明，現實是殘酷的。
楊柘提出的“宛如生活”概念，與TCL的品牌形象并不相符。用戶不買賬的后果，是2016年TCL手機銷量一路下滑，手機業務虧損超過4億元，楊柘本人也因此被架空后免職。
如今，加入魅族的楊柘，卻始終延續著華為時期的打法，在發布會上對標華為的多款機型，定價也試圖與華為看齊，就更不用說那充滿哲思的廣告語。一系列的變化，讓煤油們難以適應，“魅族要完”的聲音在網絡上不絕于耳。
忽略了品牌定位與用戶感受的楊柘，在魅族Pro7不佳的銷量面前，似乎并沒有交出一份令人滿意的答案。
至于原華為榮耀產品副總裁吳德周加盟錘子科技，原華為榮耀銷售副總裁李開新成為360手機新帥后，也面臨著種種困難。
李開新擅長的攻堅戰，并沒有為360手機打開銷量，在過去的一年里，360手機銷量僅突破500萬臺，而隔壁腹背受敵的樂視也在這一年里交出了2000萬臺手機的成績。
吳德周的加盟，雖說沒有立刻讓錘子如脫胎換骨一般迎來新生，但從此次新品發布的效果來看，已經比以往好的太多，在京東818大促時，也曾榜上有名。只是，錘子手機的基礎實在太過薄弱，吳德周的壓力依然不小。
結語
以上幾人，無一不是從華為這座黃埔軍校出來的佼佼者，只是在離開華為后，卻并沒有達到外界對他們的期望值。
究其原因，無外乎是他們在成就了華為的同時，也在被華為成就，他們的思想中不可避免受到華為的影響，即便出走華為，這一份影響始終存在。
只是，對于其他手機廠商來說，華為的勢不可當教會他們如何去創新、突破，狼性文化教會了它們如何面對壓力，但是卻沒有教會他們如何在逆境生存。
或許，只是這些巧婦本有能力力挽狂瀾，怎奈新東家早已無米下鍋了……
