今年年中，隨著魅族內部架構調整，硬件部門被拆分為“魅族”和“魅藍”兩大事業部，由黃章與李楠分別帶領。三個月過去，兩家的新品都已問世，對比兩家的產品，隱約呈現出一種微妙的“左右互搏”氣氛。

　　圖為魅族科技董事長 黃章(左)和高級副總裁、魅藍事業部總裁李楠(右)

　　黃章的“雙屏貫目”

　　作為創始人兼董事長 黃章親自掛帥的魅族事業部，獨立之后成為了最具“天時地利”的部門，得到了魅族內部最多的優勢資源。

　　圖為魅族PRO7

　　而最好的印證，莫過于魅族品牌獨立后的首款產品——PRO7：歷經了469天打磨、11版概念設計，耗資3000萬，只為在手機的背面開一扇“窗”，打破了魅族產品每款看上去都差不多的“臉譜化”設計。

　　而“畫屏”為PRO7帶來的影響并不局限于表面，據拆解報告顯示，PRO7內部布局完全拋棄了之前的設計風格，首次采用“L”型主板。

　　由表及里的改變，傾注了黃章大量心血和魅族大筆資源，最終才打造出“雙屏貫目”的PRO7。

　　李楠的“驍龍在天”

　　相比魅族事業部的得天獨厚，留給魅藍事業部總裁
李楠的資源就顯得十分有限：研發剝離，產品在短期內只能通過ODM打造;經費緊缺，李楠在發布會上“哭窮”，稱為了買下虹軟算法，開場已經請不起演唱嘉賓。留給魅藍的，只有80%魅友(魅藍出貨量占到魅族總出貨八成)的“人和”。

　　在魅藍Note6“重新出發”的發布會上，李楠稱唯有初心和用戶不可辜負。為了保住“人和”，“初心”辜負與否無法定論，但“用戶”肯定是辜負不得的。

　　所以想不辜負用戶，擺在李楠面前最為有效的方法便是“用戶痛點在哪就解決什么”。

　　什么是魅友最大的痛點?當然是萬年不變的聯發科了。

　　“講真，我們會不知道你們想要高通?”

李楠的這句“講真”，為剛剛發布的魅藍Note6帶來了驍龍625處理器，比魅族“原計劃”首款高通處理器的手機來得早了一些。

　　圖為去年年底曝光的2017年魅族產品規劃

　　這一招漂亮的“驍龍在天”，讓魅族從“萬年聯發科”的陰影中走了出來。配合主攝像頭采用的索尼
IMX362(或三星2L7)感光元件+虹軟算法，又讓魅藍Note6的理論成像素質有了質的跨越，解決了大多數千元機成像質量平平的又一痛點，對于魅友來說可謂雙喜臨門。

　　合久必分，痛點升級大戰癢點創新

　　然而這邊魅藍Note6靠著處理器和感光元件收獲著魅友的好評，卻讓上個月剛剛發布的“同門師兄”魅族PRO7吃了癟。

　　圖為魅藍Note6

　　PRO7剛剛上市一個月，背部的“畫屏”雖然在外觀上保持了差異，但對于這塊陌生的副屏，對于用戶尚屬于“癢點”需求，需要時間逐步了解它的應用場景。二此時隔壁魅藍拿出一顆高通處理器，解決了魅友多年的大痛點，自然更加受到魅友的擁護。

　　另一方面，PRO7標準版所使用的Helio
P25，在跑分與體驗上雙雙敗陣驍龍625，加上相機模組也不具優勢，加上價格上貴了1000多元，換來一塊用戶還不完全了解的畫屏，也很難激起用戶的購買欲。

　　分久必合，兩部分工同上市

　　不過，魅族和魅藍兩大事業部，雖然表面上是一山更比一山高的競爭，但骨子里還是同一家公司，是“親兄弟”的關系。

　　據魅藍發布會后，李楠公開表示：未來魅族與魅藍兩大事業部將承擔不同功能，黃章掛帥的魅族事業部將持續在創新方面發力，承擔黃章心中的“夢想”;而自己帶隊的魅藍事業部則承擔銷量的任務，同時要保證持久的盈利，并預計今年魅族整體銷量仍維持在2000萬左右。

　　所以，魅族分拆之后，有助于三大事業部明確自身的使命，同時提供了更加靈活自由的施展空間，更加有效的執行本事業部的戰略，攜手實現魅族“穩增長，創利潤，挺進IPO”的目標。