不知不覺(jué)中，距離第一部小米手機(jī)發(fā)布已經(jīng)過(guò)去了6年，如今的小米已經(jīng)從一家手機(jī)企業(yè)逐漸向百貨商場(chǎng)發(fā)生蛻變。

　　近日，有細(xì)心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，小米旗下“米家有品”商城，已經(jīng)悄然去掉“米家”二字，更名為“有品”。少了幾分“米”味，卻與“網(wǎng)易嚴(yán)選”有幾分神似。收起小米、掏出步槍的雷軍，怎么就指向隔壁養(yǎng)豬的丁磊了?

　　不再拘泥“米字輩”，“有品”向第三方開(kāi)放

　　8月14日，@米家有品
官方微博發(fā)聲，稱(chēng)“米家有品”更名為“有品”，以便用戶建立更好的品牌認(rèn)知。有品商城將繼續(xù)致力于品質(zhì)生活電商平臺(tái)，依托小米生態(tài)鏈體系。相較于小米網(wǎng)和小米之家，有品將是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，除了小米、米家及生態(tài)鏈品牌之外，還將引入大批優(yōu)質(zhì)的三方品牌產(chǎn)品。

　　在雷軍的“新零售”規(guī)劃中，有兩次重大的品牌升級(jí)，標(biāo)志著小米的電商體系開(kāi)始進(jìn)入新的階段：

　　第一次，是“米家”品牌從小米品牌中獨(dú)立，既維護(hù)了小米在核心業(yè)務(wù)(手機(jī)、電視、路由器)上的“專(zhuān)注”形象，也與旗下一眾生態(tài)鏈企業(yè)劃清界限，給予其自由發(fā)展的空間。

　　第二次，便是這次從“米家有品”到“有品”的升級(jí)，去掉了“米家”兩字，既完美回避了“為何米家商城里的產(chǎn)品不是米字輩’”，同時(shí)也解開(kāi)了“小米電商的產(chǎn)品必須是小米(或生態(tài)鏈企業(yè))出品”的限制，讓電商平臺(tái)擁有更多施展拳腳的空間。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德

　　得到了第三方商家的力量，可以極大補(bǔ)足有品商店中缺失的品類(lèi)，小米在“百貨公司”的道路上是越走越遠(yuǎn)。小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德曾為有品商城定下“小目標(biāo)”：“我們希望有品成為一個(gè)百億人民幣流水的大電商平臺(tái)”。

　　對(duì)標(biāo)網(wǎng)易嚴(yán)選，雷軍和丁磊比拼的是生活態(tài)度

　　100億元GMV(成交總額)和天貓、京東等電商平臺(tái)各品牌旗艦店相比，幾乎是九牛一毛，也暴露出有品商城并無(wú)意成為天貓、京東那樣各品牌的百家爭(zhēng)鳴。

　　提到有品的差異點(diǎn)，官方用了四個(gè)“標(biāo)簽”來(lái)概括，即：不用挑、性價(jià)比、科技感、高顏值。而“不用挑”代表了平臺(tái)承擔(dān)代替消費(fèi)者篩選產(chǎn)品的過(guò)程，每個(gè)品類(lèi)僅保留少數(shù)幾個(gè)選擇，即官方口中的“好貨不用挑”。

　　在品類(lèi)的選擇上，作為“關(guān)系戶”的小米生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)水樓臺(tái)先得月，能夠優(yōu)先入駐有品商城也是情理之中。而那些非小米生態(tài)鏈的企業(yè)是如何進(jìn)入有品商城的呢?

　　速途網(wǎng)翻遍了有品商店，發(fā)現(xiàn)一種是由小米方面進(jìn)行甄選，另一種方式是與企業(yè)進(jìn)行“米家”定制，并由小米官方渠道獨(dú)家銷(xiāo)售。

　　所以從形式上看，有品模式與網(wǎng)易嚴(yán)選的模式非常類(lèi)似，都是依托于自家作為大流量平臺(tái)以及海量會(huì)員的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)主流群體對(duì)于生活品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)的追求，以性價(jià)比為武器，品質(zhì)生活電商賦能。

　　對(duì)比兩家App，本都是“性冷淡”風(fēng)格布局，看上去卻非常“基情滿滿”。

　　有同樣的受眾，談同樣的“生活態(tài)度”，再結(jié)合有品商城提出的100億元GMV(成交總額)的目標(biāo)，正好比丁磊對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選2017年70億的目標(biāo)高了那么一點(diǎn)，這明擺著是要和網(wǎng)易懟到底啊。

　　有品的自信，或許在于對(duì)于小米產(chǎn)品生態(tài)鏈的高度集成。

　　無(wú)論是有品商城還是網(wǎng)易嚴(yán)選，其本質(zhì)幾乎都是基于ODM(原始設(shè)計(jì)商)模式，即生產(chǎn)商根據(jù)貼牌商(小米、網(wǎng)易)的規(guī)格和要求、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　ODM的模式，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都是由生產(chǎn)方自行完成，而貼牌方只需要提供需求，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)之后的銷(xiāo)售。這樣的“一手交錢(qián)、一手交貨”降低了貼牌方的入局門(mén)檻，還可以“此產(chǎn)品與某大牌出自同一供應(yīng)/代工商之手”大肆宣傳。

　　然而米家產(chǎn)品雖然同樣采用了ODM模式，但絕大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)商都是生態(tài)鏈企業(yè)，小米對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)都可以協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的可控性要更高。

　　另一方面，由于網(wǎng)易與小米雖然都是互聯(lián)網(wǎng)公司，但網(wǎng)易是做互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶起家，主要收入來(lái)源是游戲的虛擬收入，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)很難與實(shí)體零售領(lǐng)域取得聯(lián)系。

　　而小米則是做手機(jī)硬件起家，憑借著生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品(例如凈化器、凈水器)在零售市場(chǎng)取得的成功，在本沒(méi)有知名品牌的領(lǐng)域硬是做成了品牌，成為了有品商城的活廣告。

　　所以，有品商城褪去“米家”光環(huán)之后，為的是更好的讓第三方品類(lèi)進(jìn)行補(bǔ)足，但想要在品質(zhì)生活電商的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，還是要看生態(tài)鏈企業(yè)的暗中發(fā)力。

　　只是不知道，以有品商城與網(wǎng)易嚴(yán)選劍拔弩張的關(guān)系，今年的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)后，丁磊還會(huì)請(qǐng)雷軍吃丁家豬肉嗎?