日前，BIGO
CEO李學凌接受了全球知名財經媒體CNBC的專訪，談及海外直播平臺BIGO的發展狀況及未來規劃。以下為摘選的CNBC報道和專訪視頻的文字翻譯。
雖然直播APP在中國前所未有大規模地火爆，但是在西方國家中羽翼卻尚未豐滿。
科技巨頭，如Facebook，Snapchat，Twitter不約而同地啟動了直播業務，卻遲遲沒能摸索出自己的盈利模式。
直至今年二月，Facebook才公布了關于向公眾開放付費直播的決定。Facebook主要的視頻競爭對手Youtube多年來一直向內容提供者支付55%的廣告收入，但是這家公司(Alphabet)卻直至今年年初才開始提供移動直播業務。這個功能目前也僅僅針對訂閱人數超過10,000的內容創造者開放。
這就是為什么李學凌在去年創辦了BIGO LIVE。這個平臺將中國已經成功驗證過的盈利模式推向海外，并與硅谷巨頭們爭奪市場份額。
CNBC：“為什么會創辦BIGO?現在BIGO有多少用戶?”
李學凌：“BIGO是我們做直播第一次走向海外，是從2016年3月開始的，到現在一年多的時間。我們預計到今年年底，BIGO的年營業額可以達到3億美金，這對于初創公司來講，是一份不錯的成績。我們認為，如果你給用戶提供了更好的服務，用戶是直接愿意付費的。這個觀點，我們以前在美國講的時候，美國的投資人都不太認可，美國的投資人認為廣告是最好的收入模式，他們不承認有比廣告更好的收入模式。我們現在是貨幣化的早期階段，同等DAU情況下，我們收入的效率基本上和Facebook是一樣的。在中國對比下，我們從用戶直接收費的效率大概是依靠廣告套現效率的5-7倍。所以我們認為向用戶直接收費是更優質的收入模式，只是在西方才剛剛開始。做BIGO的時候，我們相信,在海外，人的需求都是一樣的，人性都是一樣的，人與人交往的邏輯都是一樣的。事實證明，用戶付費的意愿也是一樣的，在北美和部分地區，用戶的付費能力可能比中國的還要強。所以我們認為向用戶直接收費是更優質的商業模式，是互聯網下一個時代最核心的訴求。目前BIGO月活躍用戶已經超過3000萬，大多來自東南亞，其次是印度、中東、巴西?！?/p>
CNBC：“BIGO專注于海外市場，例如泰國、越南、印度等，你們如何與本地平臺以及像Instagram和Snapchat這樣的國際巨頭抗衡?”
李學凌：“BIGO提供的服務其實與Instagram、Snapchat都不一樣。首先，我們給用戶提供的是全視頻的服務。第二，我們有非常完整的收入體系，就像我說的今年的總營業額可以達到3億美元，其中40%-50%的收入是分給用戶的，也就是說我們大概有1.5億美元是分給了在BIGO上提供內容的用戶。我堅信，通過這個健康的體系，能夠給提供內容者以更高的回報?！?/p>
CNBC：“BIGO LIVE和大陸直播有什么不同?”
李學凌：“我們發現在海外，用戶更偏重于用戶與用戶之間的交流。我分享一個數據，在BIGO，開播用戶占比超過30%。也就是說，平臺上三分之一的活躍用戶都在直播他或者她自己的內容。我們知道Instagram和Snapchat
內容創造者的占比都在10%以下，大概在4%，6%或者8%。李學凌告訴CNBC，30%的直播用戶都愿意提供內容，我認為這個對于一個社區來說是非常有價值的資源。所以我堅信，短視頻和以視頻為核心的內容將會改變下一個時代社交的模式?！?/p>
CNBC：“您認為您自己以及BIGO五年之后會是什么樣?”
李學凌：“我覺得人與人之間的交流會越來越視頻化。我們最近正在做一個項目，把人類的知識全部視頻化，也就是說希望能夠建立一個視頻版的維基百科，把人類所有的知識、想法和經驗濃縮在視頻里。我經常和自己開玩笑說，如果人類在遠古時期就懂得錄制視頻，知道如何分享和儲存視頻，也許我們都不需要發明文字了。我堅信，視頻將成為儲存人類知識最重要的方式之一，這樣的一個時代會到來的。”
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